中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 职业经理人如何管理老板的亲友?

职业经理人如何管理老板的亲友?


中国营销传播网, 2006-04-04, 作者: 张京宏, 访问人数: 5107


  

  职业经理人如何管理老板的亲友?这是一个职业生活中经常遇到的问题,如何解决和处理?这里首先要对概念进行界定。

  所谓职业经理人,是指其在所任职的企业中没有股份或所占有的是虚拟管理股(没有法律效益)、或占有实际股份比重太小的、在企业中直接对决策机构董事会负责、并执行董事会方针的执行机构的主要负责人,包括总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、财务经理、人力资源总监、人力资源经理、行政总监、行政经理,等等。

  所谓老板,是指对企业具有实际控制股份、具有决定权的大股东,即是其股份占有量足以使其在具体决策中拥有足够的发言权和决定权。如果量化考核的话,占有股份应当最少在40%以上。国内现在主流都是一个老板当家。

  所谓老板的亲友,是指老板的在本企业内从事具体工作的亲友。不在本企业工作的,与职业经理人的工作毫无关系。

  现实生活中,这样的问题比比皆是,如何处理?笔者从自己管理实例出发,试图总结出一些普遍性的规律,供大家共享,共同切磋,以抛砖引玉。      

  一、从管理实例讲起。

  某RC公司于公元2001年在上海征地盖厂,2002年建成。2003年“非典”过后正式来上海投产,迄今为止已经近四年的历史,产品前景广阔,市场空间大。但是,该企业自从到上海经营以来,所雇佣的总经理中,基本没有干过三个月的,并且公司管理混乱,人心惶惶,很不规范。直到2005年春季其雇佣一年轻的管理者,才使企业管理逐步完善,经过近一年多的治理,该企业管理成了人皆称道的亮点。

  在2005年春季之前,所有来该企业的管理者中,有MBA毕业、多年经验的,有某省大型集团的正处级干部下海的,也有国外留学回来专门学工商管理的,等等,均干不到三个月,便以失败告终,有些甚至还被老板的亲友打了几顿。

  在2005年春季,该年轻的管理者上任之后,首先对老板的侄子(公司除了老板之外的实际上的“一把手”,但名义上不是)进行了沟通,并全厂说明了自己的观点,取得了工作起步第一脚的优势,后经过两个多月的磨合,老板的侄子无法协调而顺利地配合管理,被调往外地。

  但是,该公司除了老板侄子及其一帮小兵为主的第二司令部(以前实质上的第一司令部)外,还有以跟了老板多年的、为企业立下汗马功劳的老板的表弟为首的第三司令部(以前实际上的第二司令部)一批人,也在经过磨合之后,进行了处理,调往外地。后来,几个月后老板又将其调回上海,仍然不服管理,被该职业经理人动用公安110驱逐出厂,又调到外地。

  自从这两个老板的亲友集团被强有力的处理后,职业经理人真正拥有了管理的空间,经过半年多治理,公司的管理效果显著,得到各界一致的认可。 


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
张京宏 张京宏:早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学,获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年,下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师,并兼任多家公司的高级资深顾问。
查看张京宏详细介绍  浏览张京宏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*老板的心思你别猜:教会员工管理老板 (2012-05-09, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*老板当家的艺术 (2008-09-12, 中国营销传播网,作者:崔巍)
*老板为何要收回经理人的权杖? (2006-06-02, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*浅谈老板的沟通艺术 (2006-04-11, 中国营销传播网,作者:王震)
*职业经理人VS老板:个人魅力越强,越难驾驭? (2006-04-03, 中国营销传播网,作者:黄云生)
*别拿管工人的办法来管理营销人员 (2006-01-10, 中国营销传播网,作者:潘文富)
*换个角度认识你的老板! (2005-05-23, 中国营销传播网,作者:潘文富)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:17:48