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“蓝海战略”如何在中国实践？ 7 上页：第 3 页 如何避开这场你死我亡的“零和游戏”? 中国企业凭什么? “战略”源于古代兵法，属军事术语，意译于希腊一词Strategos，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。
在军事上，“战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略，联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。 我国古代兵书早就提及过“战略”一词，意指针对战争形势做出的全局谋划。在战争中，“战略”决定着战争全局的成败。 诸葛亮对战略还有一段精辟的论述：“不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”，道尽了战略规划对于一个事业成败的重要意义。
“破坏性创新”。 达尔文在《物种起源》中说：“能生存下来的物种，不一定是最强的，也不一定是最大的，但一定是最能适应改变的。”世界瞬息万变，惟一不变的只有“变”。 哈佛管理学院教授克利斯坦森在新书《创新者的解答》中也大胆预言：当大公司以保守作风，低调地度过科技业低成长的年代，反而将更难存活。市场上真正能博取广大商机的，往往是勇于求变的“破坏性创新”。
一种更聪明、更积极、更有效的中国式柔性竞争战略。 但是改变并非易事，需要经过未知的风险，从摸索中历经一段取舍与调适的过程，才能找到再出发的新方向。面对中国市场的迅猛发展，企业要生存，也一定要快速改变。 为了解决企业面临的实际问题，根据我长期在市场实践的经验,2003年我发表了撼动两岸三地的“竞争三阶段进化论”， 这是一套超越全球经济学理论范筹，针对中国市场无可替代的独特性所提炼的新锐营销观点,获得营销界及企业界的高度认可. 或许有些不懂得营销真谛的人会误认为“不与竞争者竞争”是“不竞争”。这是大错特错的! 相反地，它是一种更聪明、更积极、更有效的中国式柔性竞争战略。这种柔性竞争战略尤其适合于中国企业的生存与发展。
和老虎争食的下场 在市场竞争中，传统的营销环境就像一个原始森林，在森林中，有千千万万的动物，弱肉强食、适者生存是自然法则。老虎这个“森林之王”，位居食物链的顶端，稳坐“森林第一品牌”的宝座，小动物要想在森林中活下去，就必须“加入竞争”，冒着生命危险在老虎的地盘上争食（争夺市场份额），但是和老虎争食的下场通常都很惨烈。 就算小动物侥幸活了下来，进入第二阶段“解决竞争”，想吃掉“森林之王”（也就是想灭掉第一品牌，自己取而代之），成功的机会更是微乎其微，所付出的代价将更为惨痛。 怎么办？有没有更高明的方法？当然有！最高明的方法就是我所主张的“不与竞争者竞争”。 但是如何才能做到“不与竞争者竞争”？是不是就放弃了竞争？不是的！ 第 1 2 3 4 5 6 7 8 页 下页：第 5 页 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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