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边打工边创业系列

把边打工边创业坚持到底!


中国营销传播网, 2005-02-01, 作者: 潘文富, 访问人数: 11030


  从去年第一篇关于边打工边创业的文章发表至今,每日都曾收到数篇读者来信,自然褒贬不一,评语定论也是非常的丰富多彩,从赞为经典到斥之狗屎皆有之,很有意思.的确,边打工边创业的确也是个非主流的东西,甚至可以说,不教大家学好,甚至说”唆使”也不为过.但是,事事皆有是非,关键在于角度不同而已.

  笔者自己也有家公司,但笔者并不反对员工去进行兼职或是进行个人创业,原因很简单,我请员工来是做事的,目的是完成我交办的工作,我支付合适的报酬,这是双方的最终目的所在,其他的所谓管理都是过程,说透点是个手段而已,我的关键点是我交办的工作有没保质保量的完成,员工的关键点是是否可以保质保量的拿到那份报酬,我不需要员工为公司敬业,只要为你个人品牌和工资敬业就可以了.在确保完成交办任务的前提下,进行个兼职和个人创业业是值得提倡的。因为,这会最大的发挥一个人潜力,挖掘其自己的潜在价值和力量.把员工推向老板的高度,他才能理解很多东西,才会设身处地的为我考虑,不但知道怎么做,还会很清楚为什么这么做,进行个人创业,这才能真正激发员工的工作热情和主动性思维,为了有足够的时间和精力来进行个人创业,员工才有可能想方设法保质保量完成工作,才有可能使用公司资源,若是捣浆糊应付交差了事,那对不起,工作和个人创业的资源借用平台,一个都没有, 我相信大多数人,只有是真正为自己工作的时候,才会有热情,有创造力,有执行力,有学习力.在其个人获得提升和个人收益的同时,我也获得了质量不断提高的员工,更加有效的工作质量,相比之下,动用公司的办公设备,费用报销,工作时间,乃至送货车辆,这又算什么呢?员工的质量不断提升,也会逼使我得不断的提高自己,视角更广泛,思维更活跃,并且得保持不断的创新,大家都有收获,收获根源来自员工对个人能力的挖掘.

几乎是所有的老师和老板都告诉我们要听话,目前大家热谈的企业文化也好,执行力也好,核心点就是这两个字:听话,听谁的话?当然是老板的话,我坚持认为,听多了老板的话,从某种程度上就否定了自己,灭活了自己激情,老板喜欢听话的员工就像喜欢一个工具的道理是一样的,顺手,好使,没有反对意见,使用成本低廉,用后就扔,当然,这中间会用很多东西来包装的,总之是唬的员工一码一码的,作为员工,要么乖乖听话,要么跳起来寻找自我,边打工边创业,就是跳出来寻找自我,我是谁?我的价值在那里?我的潜力在那里?我还能做什么?我能改变什么?我的独特优势在那里?我的核心竞争力在那里?当然,若是你的本职工作很不错,收入稳定,领导管理有方,机制公平合理,公司内部环境良好,发展前景灿烂,那你自是不用出来边打工边创业了.若不是这样呢?与其整天郁闷,不如跳出来救自己.

  大家都是做市场做营销的,也可以说就是做商业的,那么,商业的本质是什么,个人收益最大化,说大点是个人收益和社会收益的最大化,其间所有,皆是过程而已.这过程之间,有使潜规则的,也有不使潜规则的,罗卜青菜,各有所爱.

  我推荐给我的员工看两本书,一是《犯罪心理学》,一是石光华先生所著的《我的川菜生活》,前者教我们如何与险恶的对手做生意,后期教我们如何积极的看待生活.我最烦名人传记,这个挨千刀的许多名人传记给了大家太多的误导,成功人士面不改色心不跳的教大家好好工作好好生活,并制定出N条成功法则,反正这些成功人士是成功了,说什么都是对的.要命的是许多不成功人士案头必备许多此类书籍,去模仿学习,去读研成功之道,你把这些成功人士研究的再深入又有什么用,他是他,你是你,在这个世界上,每个人的生存之道都是不一样的,成功之道也是不一样的,关键是读懂你自己.再着说了,成功是什么?我认为成功应该是一种你想要生活模式,不完全是物质积累.当然,在下道行尚浅,我现在还是疯狂的喜欢收集人民币.

  我坚持认为成功必定是跳跃式的发展,跳跃式的发展大多是不守则的,难免会使用许多许多潜规则的东西,一直以来,大家都习惯于心照不宣,一但有人挑开一些潜规则的东西,必定会招致君子仁者的严肃批评,在这个问题上,我在边打工边创业系列文章发表之前就想的很清楚了,和人都打了十几年交道了,这点道理总归还是明白滴.

  为人与善是很重要的,问题是谁善?与社会善?与老板善?还是与你自己善?不管怎么个善法,前提是你得有善的资本,大好人一个,却碌碌无为了此一生的大有人在, 边打工边创业,是对自己负责,对自己的将来负责,而不是简单的听话,而把自己的未来寄托在所谓的老板身上,再者说了,打工解决的是经济问题,个人创业解决的是精神问题.

  最后,感谢网络媒体,给我们空间来表达自己的观点,当然, 在网络传播的问题上,我们要坚持几条基本原则, ,不反动,不练功,坚持计划生育,少生孩子多种树.也不能出现”一人超生,全村结扎”的过激言论出来.

  潘文富,消费品行业十余年工作历程。具有经销商业主、企业营运人员,咨询顾问等多角度工作经历及视角,在企业工作期间,历任业务代表、业务主任、分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职。在从事个体经销、企业工作、顾问期间,涉及玩具、饮料食品、粮油、纺织品、人力资源管理、广告设计等行业在各类营销刊物上发表稿件数十万字。电子邮件: panwenfu@vip.sin.com




关于作者:
潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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