中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > “操作”企业文化从流程开始

“操作”企业文化从流程开始

让企业文化重回人间(之一)


中国营销传播网, 2004-06-01, 作者: 景素奇, 访问人数: 5106


  真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚,不是道貌岸然的说教,更不是口不应心的标语,而应从实实在在的流程操作开始。

  企业文化为何这样“虚”?

  十多年来纵观中外企业文化的理论与实践,我们不难发现其理论和实践仍处于两张皮状态:有些教授的理论很好,但过于虚泛而不可执行;有些企业的实践不错,但支离破碎而难于推广。因此,相比坐而论道的理论家,企业文化操作有方的企业,往往更易于成为众人膜拜的对象,又由于其操作无法复制,便更为企业文化增添了几分神秘色彩。

  企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话,似乎企业文化成了各界一致的共识。然而只要人们稍加深究,大家的理解便会千差万别,于是乎企业文化成了虚而又虚的代名词。长期以来,企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着,同时又谁都看不见、摸不着地虚无着。

  企业文化为什么这样虚?这是因为:操作有方的企业家忙于日常经营管理,无暇进行理论升华,导致眼下的企业文化理论大都不是企业家总结出来的,而是西方教授们的智慧结晶。这也就注定了这些理论不是着眼于实践操作,而只能成为一个个理论框架。继而,这些本就虚的企业文化框架经过本土教授翻译后,便更虚了一层。最终,当这些已经很虚的企业文化理论被引入企业时,企业家们的不同理解使得落实企业文化几乎成了画鬼。

  于是,在很多企业人士看来,企业文化只是一个看似非常有用而实际没用的概念。

  企业文化究竟有用没用?

  西门豹治邺是大家都十分熟悉的故事。西门豹走马上任邺县县令后,深入实际调查发现老百姓贫穷的根本原因是“苦于河伯取妇”,源于迷信落后的文化。于是破除迷信,取消了陋习,并兴修水利,灌溉农田,植树造林,采取了不少科学兴农治理农业的富民政策。从此,邺县富足起来,并一直富足了千余年。隋末兵乱,一把战火把邺县城给烧了,这些浸润着西门豹时期科学文化的邺县人四散逃离。唐朝建立后,又有外乡人迁居于此,由于没有被科学文化所武装,自此邺县就贫穷下来,一直到今天。

  此事告诉我们:邺县在西门豹之前之所以贫穷是因为那里人秉持的是落后的文化,西门豹之后邺县兴旺千余年,是由于西门豹把邺县人用科学文化武装起来,科学文化代代相传,使邺县兴旺富足。而科学文化的失落,又使邺县再度贫穷。有好的文化兴,无好的文化衰,任何组织均如此。人常言:好的环境能使坏人变好,坏的环境能使好人变坏。这里的环境指的就是文化。

  正所谓:文化如风如水如海流。如风,风化百代;如水,水润九州;如海流,既泥沙俱下,又荡涤万秽。

  企业文化的层面架构如何?

  所谓企业文化,就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为模式和氛围。

  而不同的企业有不同的做事方法,这些方法概括起来分为内外两方面,内部可分为管理和领导两部分,其中管理部分有做事的流程、制度、监管、技术防范;领导部分是指育人和领导力;外部是指如何树立企业形象问题,企业形象的树立靠科学的CI,即企业识别,包括:视觉识别、行为识别、理念识别三部分。所以,企业文化操作应从流程、制度、监管、技术防范、育人、领导力、视觉识别、行为识别、理念识别九个层面进行。要构建健康良好的企业文化,这九个层面必不可少,而且不同的层面之间有互相促进作用。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共33篇)
*莫让企业文化变成寨主文化 (2012-01-24, 中国营销传播网,作者:吕谏)
*企业文化由虚变实:重在人心 (2011-10-17, 中国营销传播网,作者:王承宝)
*中国企业文化发展探析 (2011-05-26, 中国营销传播网,作者:赵梅阳)
*企业文化与员工行为塑造有何关系? (2011-01-27, 中国营销传播网,作者:胡世明)
*从KA落后门店攻尖过程找企业文化 (2010-01-22, 中国营销传播网,作者:陈敬忠)
*成也企业文化败也企业文化 (2009-12-03, 中国营销传播网,作者:孙授诚)
*莫拿企业文化当“令箭” (2009-06-01, 中国营销传播网,作者:沈波)
*企业文化之礼品文化 (2008-07-22, 中国营销传播网,作者:汤习斌)
*企业文化,源于企业生存方式的思考 (2008-03-26, 中国营销传播网,作者:李伟林)
*企业文化和谐的三要素 (2008-01-29, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*企业文化不是神 (2007-07-24, 中国营销传播网,作者:刘传飞)
*在行动中落实真正的企业文化 (2007-06-18, 中国营销传播网,作者:尚阳、袁文正)
*略谈企业文化 (2007-04-29, 中国营销传播网,作者:谢准备)
*建设强大传播力的企业文化 (2007-02-27, 中国营销传播网,作者:吴明中)
*管理研究:从经典案例看企业文化移植中的冲突管理 (2007-02-06, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*中国式企业文化塑造--兼论中西企业文化差别与合壁 (2006-06-21, 中国营销传播网,作者:叶生)
*企业文化怎样为品牌加分? (2006-04-20, 中国营销传播网,作者:张清平)
*企业文化的助推力 (2006-01-21, 中国营销传播网,作者:吕洪江)
*企业文化在组织变革中涅磐 (2005-12-14, 中国营销传播网,作者:章雅晖)
*传承与发展--企业家与企业文化之辩证关系 (2005-12-13, 中国营销传播网,作者:叶生)
*论企业文化的核心 (2005-11-30, 中国营销传播网,作者:江麟)
*企业文化“七宗罪” (2005-07-14, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*企业文化培训:核心价值观管理 (2005-05-31, 中国营销传播网,作者:陈育辉)
*企业文化:一把“道具手枪”? (2005-05-20, 《中外管理》2005年第五期,作者:杨光)
*中国企业文化测评的若干问题探究 (2005-05-10, 中国营销传播网,作者:陈育辉)
*企业文化的过程性与贯彻性 (2005-01-25, 中国营销传播网,作者:余曹龙)
*创造总裁与员工一起成功的企业文化 (2004-11-03, 中国营销传播网,作者:宗翔)
*企业文化咨询水深几许? (2004-09-28, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*深层次的企业文化就是宗教 (2004-08-19, 中国营销传播网,作者:朱国春)
*企业形象与文化落地 (2004-08-09, 《中外管理》2004年第八期,作者:景素奇)
*中国企业文化“怪局” (2004-05-31, 中国营销传播网)
*对付企业文化僵化症 (2003-08-01, 中国营销传播网,作者:李政权)
*创建支持战略变革的企业文化 (2003-04-18, 中国营销传播网,作者:叶生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-04-15 05:09:09