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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 三星电子的中国迷局

三星电子的中国迷局


中国营销传播网, 2003-09-05, 作者: 何东川, 访问人数: 3022


三星攻势
 

  韩国三星集团李健熙会长曾经说过:“三星电子的原则是:一个产品,如果不可能做第一,就干脆不做.”现在,他做到了。从最初半导体器件、薄膜液晶显示器,到手机等消费类电子产品,三星电子有17种主导产品进入全球市场前五位,其中更有12种产品的市场份额居全球首位。三星以其DRAM稳固的地位为依托,将产业范围扩展至LCD、信息通讯等领域,并逐步形成各产业相互促进、齐头并进的局面。

  从销售额和利润的增长情况来看,三星也是速度惊人。其产品总销售额,从1998年的166.4亿美元增长到2002年的338.6亿美元,整整增长了一倍。而营业利润也由1998年的25.7亿美元增长到了2002年的60.3亿美元。增长速度超过100%。特别是在家电、半导体、移动电话等行业大萧条的2001年,三星电子依然大放异彩。其产品总销售额仍然达到了164.9亿美元,利润总额为17.3亿美元。而同期的日本综合性电子企业却纷纷亏损。其中,日立、松下电子公司分别亏损37亿美元和33亿美元,东芝、NEC、富士通等公司的亏损也在20亿美元左右。即使是全球电子行业的老大索尼公司也亏损了1个多亿美元。

  在品牌提升方面,三星也是突飞猛进的增长。在2002年美国国际品牌集团和《商业周刊》的品牌价值排行榜上,三星电子以83亿美元,居世界100大品牌的第34位,比上年提升了8位、品牌增值30%。在世界100大品牌中,三星品牌价值的上升幅度是最大的。而其老对手索尼的名次却从第18位下降为21位。同样的,手机领域中的竞争企业诺基亚(第6位)和爱立信(第71位)的品牌价值受去年IT产业不景气影响,分别下降了14%和49%,与三星品牌形成了明显对比。2002年6月,美国《商业周刊》排定全球IT百强,三星电子也以绝对优势领先微软、Intel、IBM等,力拨头筹。

三星中国迷局?

  随着中国巨大市场的开发,以及消费购买能力的不断提高,三星电子也开始不断的重视中国市场的这一块大蛋糕。3月份三星中国换帅,三星“三把手”、原三星电机总裁和三星副会长之一的李亨道出任三星中国的新会长,充分体现了三星电子对中国市场的重视;5月,苏州三星宣布增资4600万美元建立第二工厂,形成年产空调120万台、压缩机100万台的生产能力;6月份,三星宣布彩电和显示器事业部合二为一,成立电子影像显示器事业部。而三星中国总部总裁李亨道到中国来的使命,就是加速中国区的业务发展,用两到三年的时间,将三星的全球主战场自美国移至中国,并且在不久的将来,在中国建成三星电子的第二个总部。

  但三星电子产品在中国市场的表现,除了手机和显示器以外,却和其在欧美市场的表现形成了鲜明的对比。据赛诺市场调查公司的数据显示,2002年,在电冰箱行业中,苏州三星生产的电冰箱仅列行业第八,市场占有率为4.7%,远远比不上行业老大海尔的22%。洗衣机行业中,苏州三星的洗衣机列行业第十二,市场占有率为2.1%,海尔依然是行业老大,市场占有率为24.9%.微波炉行业则呈现出寡头垄断的局面。格兰仕一家就占到50.8%的市场份额,该行业前三名的市场占有率达到了令人吃惊90%左右。而三星的市场占有率仅有2%左右,位于市场第七的位置。在彩电方面,长虹以16.4%的市场份额位列榜首,而天津三星市场占有率仅为1.8%,位列行业的13位。


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本页更新时间: 2020-09-29 05:09:37