伊士曼－柯达公司淡出传统胶片业务的激进计划引起诸多争议，原因是：该传统已被柯达坚持了122年，并且是柯达的核心业务，为什么偏在这个时候改变呢？如何选择公司业务调整的时机？什么样的业务结构利于未来的应变能力？

　　相形之下，三星找到了适合自己的方式

　　柯达公司(Eastman Kodak Co)创始人伊士曼·柯达在1925年说过一句至关重要的话:“我们工作时决定我们在世界上拥有什么。”

　　对于今天的柯达来说，这句话似乎变成了：“我们做出改变时决定我们在世界上失去什么？”

　　在今年9月25 日的投资者会议上，柯达正式对外宣布，今后将不再继续投资传统的胶片业务领域，业务重心将转向数码产品领域。

　　用柯达自己的话讲，就是“全世界都转向数码化，所以我们也转。”　

　　面对这一轮技术革命，柯达选择了自己的时刻。

　　到底怎么变？

　　柯达仿佛正处于一条险途的中央，周遭充满了削减成本和重组业务的岔路。柯达CEO邓凯达(Daniel Carp)说：“我们不需要将来的基础业务构造还是那个样子：伴随着未知风险的高利润——象过去那样。”　

　　新的数码计划使柯达预见到2006年，届时，构成全部运营收入的传统胶片业将从总收入的70%下滑至40%，运营收入比例减少到一半；而目前的这个赔钱的数码业务，最好能从30%增长到60%，并在运营收入方面与胶片业务平分秋色。

　　具体的做法是把现有业务重新整合为5项主要业务：商业冲印、显象及零部件、医疗影像、数字及胶片影像系统、商业影像。新的数码业务包括数码相机、网上服务、数码成像实验室、冲印亭、家庭打印机和相纸等产品和服务。

　　这意味着柯达希望以多元化的姿态逐步淡出传统业务。

　　不过，新的商业冲印集团的总裁将是现年53岁的詹姆斯·朗格雷(James Langley)，此前，他在惠普公司(Hewlett-Packard Co., HPQ)担任高级管理的职务。詹姆斯的到来代表着柯达转型策略的另一个方面——

　　事实上，邓凯达已经用稳扎稳打的人事变动删改了公司血统：除了邓本人以外，几乎没有任何一个有资历的管理者继续留在核心领导层之内，新成员都像詹姆斯一样在柯达的竞争对手那里工作过。最后，拥有传统摄影技术的管理层被一个纯粹的数码军团替换掉了。

　　这对柯达来说，不失为一个伤筋动骨的举动。

　　此外，柯达必须出售或关闭大约价值十亿美金的辅助生意，包括拥有数十年历史的幻灯片传送带业务，减少传统胶片业务的销售种类；而柯达的工作车间，从1997年开始，一共缩减了30000个岗位，今年7月，6000名工人不得不因为胶片销量骤减接受解雇的厄运。看来，这个趋势得继续下去了。

　　在公布战略转型计划的同时，柯达还宣布将把每股派息从1.80美元降至50美分，以便与投资市场的普遍预期相一致，为此，评级机构标准普尔(S&P)将其债务列入下调观察名单。

　　转型的理由很明显：根据美国胶片市场国际协会预测，今年将是美国有史以来数码相机销量超过传统胶片相机的第一年。截至2002年底，两千三百万的美国家庭拥有了数码相机，比前年增加了57%。行情很可能无法逆转了。

　　今年第一季度，柯达胶片产品在美国市场上的销售额同比降低了24%，在全世界市场上则降低了9%。柯达声称，数码相机在去年影响了整个公司每年大约4%到5%的年增长率，而今年，柯达估计，因为数码产品对传统产品的替代将使胶片产品的销售增长率比其最高时期时减少4到5个百分点。

　　与此同时，柯达数码相机的处境极为不妙：IDC的数据显示，去年索尼以550万台的销量位居全球市场第一，富士数码相机也卖出了400万台，而柯达，只有280万台。

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