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新公司操盘手记 7 上页：选项 公司做成什么样，多大的规模，在哪里安营扎寨……所有这些都直接决定了创业者投资规模的大小。 筹备阶段，黄小年找到自己做媒体时常常打交道的某大企业老板曹总，希望听听他的意见。当然他更希望对方能慷慨投资，并把企业的业务顺势托付过来。 然而黄不愿放弃对自己新办公司的控股权，引资一事就此僵在了半空中。但曹总的一句话却被他记在了心里：“人要衣装佛要金装，公司的办公场地选在什么环境，那是第一要紧的事情。” 这句话被黄小年解读为：新创企业的综合形象——规模、选址、人员素质等等，是决定其能否很快脱颖而出的关键。他几乎就在一瞬间坚定了一颗摇摆不定的心。原打算如果找不到投资人，就在家里放上一张办公桌，找一个助手，以工作室的形式低成本上路；而现在他最终决定走规范化的公司经营模式，租最好的写字楼，招聘最优秀的团队，搭建一个完整的咨询顾问公司部门结构。 欲望轻轻一膨胀，投资要求飚升了十倍。 黄小年的开张成本是这样测算的：本市最好的写字楼100平米场地押金二万七，当月租金九千元；固定资产（电脑、电话、传真、打印机、桌椅、书刊等）初期投入八万元；其余杂费二万元。以每月开支三万元计，假如总投资30万元，扣除前期成本，剩余资金可撑持近半年时间。半年还没有收入，那这个公司也不用办下去了。 也就是说，最少需要30万的投资规模，而黄小年自己仅十万元；有三种方式可以填补这个缺口：一是向亲朋好友借；二是和别人合伙；三是个人住房抵押贷款。 和别人合伙势必被别人控股，全力以赴却做了一个小股东，当然不情愿。借钱开公司，感觉是把风险架在亲朋好友脖子上，善良之辈如黄小年，更是不屑为之。唯一的只有住房抵押贷款。谁知找银行的朋友一问，又要评估又要折旧，三十万买来、六万元装修的房子，最多只能贷十万元。黄小年顿时没主意了。银行的朋友问他：是否认识一些有钱的朋友，还可以做“产权质押借贷”啊！ 黄小年得知，所谓“产权质押借贷”，是指借款方如果担心资金回收问题，可以到房产交易中心办一个公证手续，表示该房产不能再次抵押，一旦还款无力，将以房屋产权作抵。这种做法一方面消除了借款方风险，另一方面因不涉及到房屋产权过户，程序费用相对要低很多。他想到了曹总，自己在媒体时曾帮过他很多忙，尽管合作不成，但无风险而有利息的借款应该没问题。至于届时能否顺利还款，将安身立命的房屋收回，黄小年向来是信心百倍的。 再次登门拜访说明来意，曹总显得很爽快——既还了人情，又不冒风险。两人简单签了一个三年借款协议，握手话别，黄小年随曹总的助理前往房产交易中心办公证。两天后，黄小年指定的帐户上收到了曹总公司划来的20万人民币。30万的注册资本，在本市初创的同类公司里面，已经不算寒碜了；根据本市工商局规定，这个额度达到了注册市级咨询公司的要求。 手握30万“巨款”，黄小年豪情万丈地选择了本市最豪华的写字楼大都会商厦，作为自己的办公地点。轻轻一划拨，三万六千元现金脱离他的掌控，像一滴水一样汇入了巍巍商厦的现金洪流。 采访札记——现金和形象孰轻孰重？ 2003年3月，记者走进大都会商厦，在黄小年的陪同下参观那些富丽的摆设和堂皇的设施。这个连厕所都放着音乐撒着香粉的地方是有实力者居之的地方，为了和它的环境相匹配，你必须从各个层次——人员规模和素质、办公计划与开支、乃至请客吃饭等方面加大投入，黄小年2001年入住其中后每月的开支因此大大超过预期，达四万五千元。 为什么要这样花钱？黄小年最初的想法是“形象就是生产力”；同时他还相信人的潜力，相信在资金的压力下，整个团队包括自己，会变成日夜追求利润的机器。 然而这样的浪漫精神显然有悖于商业原则，而这里的商业原则体现在两个方面： 其一、钱要用在刀刃上。任何商业行为都需要资金的跟随，大行为需要大资金，小行为需要小资金。从这个意义上来说，节约就是挣；其二、形象不能当饭吃。当真正进入这一行后黄小年终于发现，做生意惟经验和坚持才是真理。尤其在今天，没有人会因为从形象上被你震撼了而给你定单，他们只会因为你的经验而认同你，因你的坚持而给你机会。 因此很长一段时间，黄小年都在后悔自己没有“从一个细胞做起”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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