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三重门


《创业家》, 2003-09-12, 作者: 常圆雨曜, 访问人数: 5076


  当投资被无形的市场黑洞吸食得无影无踪,我才最终发现,冬天来了,春天依然遥远。

  口述/常 圆   整理/本刊记者 雨 曜

  我、董伟和丹阳是要好的哥们,一起从单位辞职出来,凭着血气方刚想自己做点事情。俗话说,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,而我们三个人,素质没说的。丹阳留过洋,一口流利的外语,有很好的社会关系;董伟是搞财务的,社会上的应酬也比较懂,是做公关的好手;至于我,学管理,有想法,精力旺盛。

  开始,我们三个人凑了十万元,先注册了个资讯公司,丹阳是老大,股份也多一点,自然做总经理。半年下来,辛辛苦苦,居然有点小成就,公司有了近七万元的收入。

走向三重门

  资本触动投资,

  把公司送上快车道,

  但当时不仅刹车不灵,

  就连运转的方向盘也不是圆的

  一天,公司“三巨头”一起喝酒,丹阳挺神秘地告诉我们:“我有个要好的朋友可以拿到银行贷款,利息只有八厘,要不要?”董伟立马接茬说:“这么低的利息,别人想贷还贷不来,为什么不要?”最后,我们通过丹阳的朋友贷了30万。这笔贷款对于我们刚刚起步的小公司来说,真的是笔不小的款项,而且耐人寻味的是在确定贷款以前,我们还没有需要这笔投资的项目,而确定要贷款的唯一原因就是利息低。

  贷款到帐了,这笔钱也不知不觉给公司带来了变化:账面上的现金多了,但是在公司目前的业务收入状况下,如果没有新增业务,利息将吃掉我们一大块盈利;另外,经营心理上也起了变化,有钱了,费用支出没有以前看得那么紧了。

  以业务需要的名义,贷款后的第一个动作就是买了一辆微型面包车。没多久,通过丹阳的关系,我们又从一家单位买了一部二手奥迪,11万,车况不错,当时卖掉就可以赚到两三万。为了等待一个好价格,奥迪车没有急于出手。在公司没有其他经营项目的时候,我们就拥有了两辆车子。我没事的时候就在公司院里学开车,开奥迪就是不一样,公司的邻居看我们的眼光也不一样了。

  车开腻了,我说:“有了钱有了车,该做点事情了”。当时三个人共同的想法就是赶快找到一个可行的项目,让趴在帐上的资金活起来。

  “开个饭店怎么样?”董伟提议说。当时在河南Z市饭店经营火爆,很多人靠此迅速发迹。董伟此前有过宾馆餐饮工作经历。他接着分析道:“现在我们手头有资金,老闲着不是净赔利息吗?我也认识不少开饭店的朋友,丹阳呢,关系多,咱不能总是小打小闹的吧!”

  “这主意不错!正好我家里有个亲戚在河南K市刚盖好一栋临街楼,而且我在那里关系也不少,不如咱们去K市做算了”丹阳给出了坚定大家信心的足够理由。

  我不懂怎么开饭店,但我相信丹阳能在K市呼风唤雨,有这一点,生意总不会亏到哪去,况且我们三个人都受过良好的教育,别人能做起来,我们为什么不能?。于是在“闲置资金”的怂恿下,我们不知不觉把公司送上了一个小公司“大资本”运作的平台。

  那天很细的春雨,我们就坐在奥迪车上自在地在城市与乡间游荡,有了目标,有了希望,梦想之路就在前方。公司发展的进程就在这样一个令人醉心的日子被确立了:暂停公司现有业务;选择当时一家在地方颇有名气的餐饮品牌做K市加盟店;公司主体业务迁至K市。

  资金、店面、关系圈成为我们当时公司业务转型的三个最为主要的动因,对于很多小公司来说,这三样东西能有一样就算是不错的了,而我们有三个。但很久以后我明白,当时我们忽略了很多至关重要的因素,当公司因业务转型被送上了快车道之后,不仅刹车还不灵,就连运转的方向盘也不是圆的。


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