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中小跨国公司的生存游戏 7 上页：华歌尔归来 NOVELL在中国几经起伏的遭遇就像“过山车”。 2002年2月的一天，一家猎头公司找到了香港人刘建璋，向他表达了一个叫NOVELL的美国信息方案供应商，希望他出任大中华区总经理一职的愿望，这家公司规模中等，在业内又有一定知名度，现在正和许多的IT公司一样，在整个行业低迷的情况下挣扎。 生性喜欢冒险和挑战的刘没有太多的顾虑就匆匆上任了，他要面对的是一个如何把这家在全球网络操作领域排名第五的公司在中国市场的业绩做到和它名声相匹配的难题——在微软公司的.Net和SUN公司的Sun One概念推出之前，NOVELL曾经是市场上的领先者，尤其在中国，它的市场份额一度占到100％。但是从1999年开始，NOVELL的业绩开始下滑，全球的营业额出现了亏损，在中国同样受到微软和SUN的威胁而市场份额也大幅度萎缩，甚至在北京和广州的办事处都一度关闭。 刘建璋把NOVELL在中国的历史归纳成四个阶段，1992年到1996年是进入期，1996年到1998年是黄金期，1999年到2001年是下滑期，2002年到现在是业务重新调整期。 实际上，在NOVELL身上发生的故事远比刘建璋的描述复杂，除了“过山车”式的命运，还伴随有大跨国公司的威胁、业务结构大调整、中国地区的并购和高层集体辞职。 1990年代中期，NOVELL运至颠峰，并雄心勃勃地收购了Unix系统公司、WordPeriect 等著名高科技公司，企图将自己的经营范围拓展到网络软件之外，涉足Unix领域和办公软件领域。 但事与愿违，并购新公司出现的“消化不良”现象分散了NOVELL的精力；另一方面，NOVELL沉溺于过去产品的成功之中，一度固步自封，以至微软Windows NT系统后来居上，NOVELL的地盘日益被蚕食。 总部已经自顾不暇，关于在中国加大投入以保证业务的提案不可能再被总部通过，不得已，他们选择了暂停在中国的业务，关闭了在内地的办事处。 2002年2月刘建璋加盟NOVELL，担任北亚区总经理一职，希望通过One Net（一体化网络）而不是以前的Netware重新开展业务，重振业绩。但是一年后，今年3月，却发生了高层集体辞职的事件，当事人没有详细透露离职的原因，但是分析人士认为和业绩以及和另一个公司Silver Stream合并后的文化冲突有关。NOVELL再次元气大伤。 救过多次“火”的刘建璋似乎现在并不再为这些烦恼了，他要做的是在今年年底到明年实现业绩的复苏，尽快让公司重新走上良性盈利之路。他坦言“尽管从1970年代就和内地打交道，已经十分熟悉内地的市场，但是还是不得不时刻注意新发生的情况。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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