中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 后非典时期营销对策

后非典时期营销对策


中国营销传播网, 2003-05-09, 作者: 何足奇, 访问人数: 11543


  非典流行的时间有多久?非典造成的破坏有多大?有人用亚洲金融危机来参照,有人用98洪水时期来参照。但是,对于这场人类历史上的灾难,我们现在很难用预测或者估计的方式测算 出非典对社会,对企业造成的危害或者损失。因为企业所处的地域不同,相关的企业环境也不同——政府在非典事件的处理中也会影响企业的表现。从目前的局面中,我们可以以城市为例,来说明政府在处理非典事件中对企业、对经济产生的影响。

  广州。应该说,广州是全国疫情最严重的地区。经历了最初的恐慌后,广州政府在处理非典上的举重若轻对社会经济的稳定 产生了重大的作用。广州的市场还是一片繁忙的景象,广州的餐饮、娱乐依然保持了相当高的上座率。为什么会这样呢?是不是广州人胆子特大,对生命的关注特别低?答案是否定的。广州政府在领导医疗卫生部门不断努力打赢非典战役的同时,通过媒体不断指导市民如何预防非典,同时,政府出台切实的政策支持餐饮、娱乐行业的正常开业——如防疫部门加强对餐饮娱乐行业检查指导,加强餐饮、娱乐行业的卫生管理,防护管理,并出台一系列税收减免政策,扶持餐饮娱乐和商业的正常运转。政府的努力和媒体的呼吁给企业和民众带来的是积极对付非典的正常心态,因此,在疫情最严重的地区,反而商业环境,商业氛围都基本保持非典前的原样,在这一点上,政府的作用功不可没。而在山西太原,江苏南京等地,这里并非非典的疫区,可是由于政府在行政措施上的矫枉过正,商业受到了巨大的打击,很自然,企业在这样的环境中受到的影响是十分巨大的。

  政府的行政导向对于非典后的影响不可低估。不可回避的是,非典将对今年国内几乎所有的行业都产生重大的影响,因此,政府对于非典不同的处理方式,将对后非典时期产生重大的影响。在后非典时期,不同地域的企业会因为不同的企业环境、社会环境而出现经营差异,损失差异。

  非典给我们带来的不仅仅是企业经营的问题,如企业对突发事件的处理,企业对市场环境的适应能力,企业决策层应对危机的技巧,企业的竞争力等等;还有政府经营的问题,如政府在这次事件中采取的策略对经济产生的影响,对城市产生的影响。因此说。非典在2003年,2004年都将影响 到企业的市场战略,企业的发展趋向。如果非典的疫情得到控制,非典的疫苗迅速出现,所有的民众对于非典不再恐慌,那么,企业经营,政府经营将产生巨大的变化——也就是说,非典事件给社会,给企业带来的不仅仅是损失,非典更是一组催化剂,让企业更加成熟,让政府更加理性。后非典时期企业的营销对策表现为:

  从战略层面,企业在规划层次上更加严密,增加了事件营销、关系营销、社会营销等复合营销体系,保障企业的营销系统完整;

  从战术层面,企业将改变产品、渠道、传播、促销的传统操作思路,让营销的各个环节更加适应市场,更加贴近消费者,企业的市场反应更迅速,决策更加科学合理;

  从企业管理层面,企业将加强人力资源建设,通过非典危机,淘汰一部分不适合企业发展的人员,加强内部培训和考核,引进新知识结构的创新人才,完善企业的造血功能;

  从企业的创新层面,非典事件为企业提供了一个变革的机会。不同产业、不同阶段、不同性质的企业在非典之后都会不约而同地思考企业的战略、管理、人才、资源以及发展的走向问题。在这样的强大冲击中,旧有、顽固的思想体系在非典的冲击波中被彻底摧毁,而创新思想成为企业思想的主流;

  从企业的社会性来说,非典事件给企业和社会之间架起了桥梁。企业不是独立存在于社会之外的孤岛,企业在非典事件中与社会的关系,与政府的关系,与民众的关系成为后非典时期企业深思的问题——也就是说,企业的社会性将大大加强,企业和社会的沟通将更加顺畅。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*后非典时期医药保健品市场热点分析 (2003-06-13, 中国营销传播网,作者:郭林)
*后SARS时期的营销攻略 (2003-06-10, 中国经营报,作者:段小青、仉长雷)
*非典型时期的企业典型思维 (2003-06-06, 中国营销传播网,作者:胡志刚)
*非典对空调产业成长带来了利好 (2003-05-20, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*“非典时期”之典型企业文化 (2003-05-12, 中国营销传播网,作者:柳晴、何足奇)
*“非典”时期,企业如何有效突围 (2003-05-12, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*非常营销搏击“非典” (2003-05-12, 中国营销传播网,作者:金杜)
*食品饮料企业非典时期营销策略 (2003-05-09, 中国营销传播网,作者:何足奇、梁剑、汪社锋)
*“非典”之营销对策 (2003-05-06, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*非典危机 管理契机 (2003-04-30, 中国营销传播网,作者:游昌乔)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-27 05:07:05