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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 驳职业经理“替身论”

驳职业经理“替身论”

评《作为下属的职业经理》


中国营销传播网, 2003-05-06, 作者: 王汝林, 访问人数: 18907


7 上页:职业经理不是经营者的“替身”

什么是替身?

  替身即外貌相似,没有自己独立思想和意志,作为他人传声筒的木偶。而职业经理人则是投资者或经营者意图、决策和目标的具体贯彻执行者,他要用自己的智慧和能力创造性的贯彻投资者和决策者的方针和目标,并在这种贯彻中实现个人的价值。这样的职业经理能是替身吗?显然不能!

  职业经理人的可贵和价值在于创造。因为实践是生动的、是不可预测的、是发展变化的。企业经营的全过程和商战的战场不可能按照一个固定的套路和模式去进行实战和运作。大量新情况、新问题、新矛盾都随时可能出现和发生。正是在解决和迎战这些矛盾和问题的过程中,职业经理人的能力、气魄、才干和魅力才得以体现和提升、她本人也才能经受和得到实践的锻炼和投资者经营者的认可。世界头号经理人杰克·韦尔奇接管GE(美国通用电气公司)20年有一个十分深刻的体会:“每天早晨醒来,你就得想着去找更好的做法。”投资者和经营者的影子和替身是万万做不到这一点的。

  职业经理“替身论”的要害在于:

  他誤导了职业经理的培养方向和目标;曲解了职业经理的本质特征,降低了职业经理的素质要求,甚至认为“一个职业经理批评一个下属,假设他的处理方式难以使下属接受,但是只要这个职业经理是按照公司的规章制度行事的,那么,即使这个经理采取的方式有不妥之处,公司方面也是要维护这个经理的权威,因为他是代表公司与下属进行对话的。” 

  难道这就是该文所标榜的“准则”吗?

  显然这是一种歪理!一个职业经理的形象,一个职业经理的权威,一个企业的文化难道能够这样建设和维系吗?

  我们回过头来再听一听世界头号经理人杰克·韦尔奇讲过的一句意味深长的话吧:“我认为成为一名优秀的管理者归根到底体现在我们的工作中。这就是我所说的施肥和浇水这样的事情,我们的工作就是要给员工浇水,让他们觉得自己非常棒,让他们成长。我认为一个领导人面临的最大挑战是如何激励员工。这些年来,如果说我有什么成功的地方,那就是我能激励员工,让他们实现他们的梦想”。

  杰克·韦尔奇的话值得我们深思。而该文中所教导我们的“准则”和做法能够给员工以激励吗?光讲动机不问效果的领导不是好领导。更不是一个称职的职业经理人应有的品行和素质。

  职业经理“替身论”的要害还在于他混淆了投资人与职业经理人的本质区别,似乎职业经理人可完全代替投资人。但事实是投资人对企业发展方向前瞻性的决策,对企业资源整合的战略性的决策,对上层管理人员聘任和调整的决策等,是职业经理人不可代替,也不能代替的。

  该文混淆了投资者和经营者的关系,混淆了投资者和经营者的权益,抹平了投资者和经营者的地位,妄图形成一种影子内阁,替身经营的管理模式,不仅从逻辑上是混乱的,从实践中也是根本不可能的。

  该文接着要求职业经理要“做正确的事,就会离成功越来越近”。那么请问:该文的作者:你上面的讲的“事”是在“做正确的事”,离成功越来越近,还是离成功越来越远?


1 2 3 页    下页:是职业经理的误区还是职业经理的闪光点 8




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