中国营销传播网 频道导航
EMKT广告
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索
文  章
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:





*领导者之剑-突破思维技巧
*情境领导
*大客户销售三步曲(情境销售、战术、战略)

更多

麦肯特观点
麦肯特系列电子丛书:

营业经理晋升培训手册
区域市场》《销售经理
见习主任》《增员话术
战略营销计划
业务员教材
新人培训手册

...更多

滚动 | 家电 | 通讯 | IT | 房地产 | 汽车 | 医药 | 银行 | 保险 | 证券 | 航空 | 旅游
酒店 | 服装 | 食品 | 化工 | 会展 | 媒体 | 娱乐 | 教育 | 商业 | 营销 | 政府 | 其它
中国营销传播网 > 动态 > 房地产 > 正文

绿城时隔六年重回北京拿地 产品塑造面临挑战


www.emkt.com.cn 2015年11月26日 11:48   北京商报


  继绿城诚园之后,绿城在北京住宅市场沉寂已达六年之久。日前,绿城联合中交、平安以57亿元的代价再次在北京住宅市场有所斩获。业内人士表示,重回北京显示出“融绿之争”结束、中交入主之后,动荡的绿城回归稳定,展现其重回一线房企的野心。但刚进入“3万元时代”的门头沟,能否承载绿城地王级产品销售,走出危机的绿城将迎来“地王”的新挑战。

  门头沟取“地王”

  日前,绿城联合中交、平安,经过现场66轮争夺,以57亿元,配建3.1万平方米拿下北京门头沟地块。其高达3.32万元/平方米的楼面价也刷新了门头沟土地楼面单价。

  据悉,在该项目中,绿城将持有项目股权43%,成为项目操盘方,平安持有42%,中交则持有15%。

  业内人士表示,此次杀回北京对绿城意义重大,绿城2003年就已进入北京,但自2009年绿城在北京开发绿城诚园后,再住宅面世,期间绿城企业也一度陷入生存危机。

  相关人士表示,绿城内部管理层曾在“融绿之争”时出现动荡,一定程度上影响了绿城拿地节奏,中交入驻后逐渐恢复元气的绿城回归北京必然更加渴望证明自己。同时,在绑定平安和九龙仓成为其战略合作伙伴后底气也变得更足。

  资料显示,绿城年初提出“加大销售力度、拓宽销售渠道、加快库存化”的策略。今年10月,绿城再次做出调整,计划将把投资区域严格控制在14个一二线城市。并在两三年内把三四线城市的库存压缩在企业产品整体占比25%内,甚至将来整体退出三四线城市。

  2015年前10个月,绿城累计合同销售金额约510亿元,比去年同期下降12.67%。业绩下滑的绿城亟须加快项目周转节奏。上述人士表示,门头沟地块作为高端项目,去库存周期必定拉长,与渴望转型实现高周转的企业战略恐怕有所矛盾。

  产品塑造面临挑战

  业内人士分析,如果以传统经验判断门头沟区域,刚需和改善型需求则是区域的主流。

  目前门头沟新城区在售项目多为商住小户型,在长安街西延长线两侧没有住宅规划,包括远洋新天地、鸿坤七星长安、华润悦景湾、融创西长安壹号这些商住产品就成为该板块的主力供应。

  “价格在门头沟板块依然是竞争的焦点之一。”一家房地产代理公司负责人表示,去年底位于六环外的门头沟板块售价已普遍突破3万元/平方米。目前老城区刚需盘仅有京汉铂寓项目及京西金泰丽湾的部分房源;改善型需求项目主要为京西金泰丽湾;西山艺境、V7西园则为区域高端楼盘项目代表,总价在六七百万元以上。

  目前,门头沟区域内称得上“高端”的项目也只有泷悦长安和华润·润西山,但也仅称得上高端改善型项目。

  机遇风险并存

  绿城相关负责人表示,门头沟地块将借鉴绿城推出的杨柳郡、留香园等项目经验,在户型设计、功能性和实用性等方面有所创新。

  业内人士表示,这次进驻门头沟地区也许对绿城来说可能再次面临新的考验。该地块楼面价达到每平方米3.26万元,是门头沟首宗超过3万元楼面价的地块。但门头沟目前作为“刚改”的主流区域,能否消化如此价位高端产品,令业界担忧。另外,该地块容积率2.8,与一些高端项目接近别墅的容积率相比毫无优势可言。面对高端豪宅在门头沟基本上处于空白的现实,未来项目定价将成为最大悬念。

  绿城方面表示,经过精密测算,楼面价3万元/平方米是趋近饱和价。加上装修和营造成本、税费等,预估项目最终成本价为4万元/平方米,项目未来的空间还很大。

  业内人士预测,区域内豪宅客户的稀缺是项目短板,但顶级项目的缺失也许正是绿城的机会所在,凭借绿城在全国豪宅项目开发营造的良好口碑,绿城一直有为数不少的粉丝追随,其在门头沟区域理应有所作为。北京商报记者 董家声



相关新闻



搜索新闻:


       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2015 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系