中国营销传播网 > 营销动态 > 海昌7亿上海拿地建海洋公园拟叫板迪斯尼

　　随着海昌的一纸公告落地，香港两大主题公园的PK战场从香港移到上海。
　　
　　1月18日，海昌控股有限公司公告称，公司通过挂牌出售以总价7.28亿元中标上海市临港新城滴水湖畔西北面三宗地块，拟将用于开发上海海昌极地海洋世界的公园部分。
　　
　　而是次土地摘牌不仅标志着海昌控股首次进入上海市场，也意味着其将凭借“海洋公园”项目正式叫板上海迪士尼。
　　
　　正如当年迪士尼落户香港后，市场曾一度预言“华侨城没有活路”“香港政府将停止海洋公园运营”，海昌能否“逆袭”已具先发优势的迪士尼，也是市场颇为关心的话题之一。
　　
　　“海昌在大连开发的项目还不错，但在其他地方能不能成功，关键要看他们自己怎么运营，虽然和迪士尼处在同一区域，但二者之间不存在实际内容上的竞争关系。”上海业内人士张宏伟告诉观点地产新媒体记者，海昌能否“逆袭”不在于竞争对手怎么做，而取决于自身能不能做到“差异化”。
　　
　　7.28亿落沪建海洋公园
　　
　　海昌公告显示，公司此次在上海拿下的三宗地块总占地面积约29.7万平方米，总规划建筑面积约为19万平方米。
　　
　　上述地块均位于上海市临港新城滴水湖畔西北面，其中，地块1的中标价为3.15亿元，占地面积约为14.5万平方米，总规划建筑面积约为7.25万平方米；而地块2、3的中标价为4.13亿元，总占地面积约为15.2万平方米，总规划建筑面积约为11.75万平方米。
　　
　　据海昌控股介绍，是次拿下的地块将应用于开发集海洋及极地动物观赏及向大众普及海洋文化知识为一体、带有公益及公众性质的文化旅游项目。
　　
　　值得一提的是，地块3将应用于开发总建筑面积不小于2.4万平方米的主题公园配套度假酒店，且该酒店应与将于地块1及地块2上建造的主题公园同步开工建设，并同期开业运营。
　　
　　而对于此次拿地，海昌控股有限公司主席曲乃杰表示：“此次土地摘牌标志着海昌控股首次进入上海市场”。他认为，上海海昌极地海洋世界项目对海昌控股的未来发展具有战略意义，项目的落成将填补集团在华东区布局的空白，完成全国布点；同时也是公司迈出国际化的第一步。
　　
　　资料显示，上海海昌极地海洋世界总用地面积约为29.7公顷，总规划建筑面积约为19.0万平方米，其中包含海洋乐园、主题度假酒店与配套商业等部分。
　　
　　该项目是由13个展示场馆、4个大型动物互动项目场、4个大型影院以及18项大中型游乐设备组成，展示南北特色动物以及海洋鱼类，并提供机动娱乐、特效电影、动物科普展示、科普教育和水上巡游等娱乐活动。
　　
　　实际上，为更好开发上述项目，海昌控股早于2011年11月便与香港海洋公园公司签署为期3年的合作备忘录，并于2014年8月25日续签上述协议。
　　
　　按照协议，双方已在人才、技术、营销推广、共商领域展开合作，并将扩展到动物及设备引进和后期运营管理及商业配套等方面。
　　
　　而海昌方面也表示，集团将继续通过与国内外与国内外知名品牌、主题公园行业的合作，促进非门票销售和服务的多元化，以提升项目的整体吸引力和运营实力。
　　
　　“叫板”迪士尼能否逆袭？
　　
　　按照上海旅游业发展“十二五”规划，上海海昌极地海洋世界与建设中的上海迪斯尼度假区同属“四区”中的商务会展与主题游乐旅游区，是上海城市总体发展规划的重点工程。
　　
　　据观点地产新媒体了解，这两个项目景点仅相距约30分钟车程，因此，从这个层面看来，市场认为海昌此举旨在“叫板”迪士尼也不难理解。
　　
　　“从产业竞争角度看，在已经有迪斯尼乐园的情况下，再开发一个海洋公园，确实会形成一个直接的竞争关系，可能会导致客流量没有预期高。”上海业内人士严跃进对观点地产新媒体指出，二者之间的“叫板”只是浅层次的竞争。
　　
　　他继续分析，从整个产业的新常态发展角度看，如果能够做到产业互补以及项目清晰地位，完全可以在这样一个市场中谋取较好的经营业绩。
　　
　　对此，另一研究商业地产的业内人士也对观点地产新媒体表达了类似的观点。在其看来，海昌的海洋公园与上海的迪士尼虽然受众群类似，但二者确实有着不一样的主题，也在走两个不同的方向及路子，“良性的竞争，能让其互相促进”。
　　
　　然而，对海昌海洋公园的关注却不仅仅停留在二者简单“叫板”上，市场更为关心的是，该项目能否像香港兰桂坊创始人盛智文接管后的海洋公园扭亏为盈，并一举“逆袭”使其盈利能力超过香港迪士尼。
　　
　　对此，上述商业地产业内人士称，在良性竞争情况下，开发商只有不断推陈出新，“多花心思，多投入资金等成本，做出属于自己的特色”，才能在市场环境下求得更为长远的发展。
　　
　　海昌控股有限公司行政总裁王旭光早前也已明确表示：“上海项目是海昌控股打造的第七个海洋极地世界项目，无论从产品定位还是规模，展示的动物总量、方式，包括多样化产品综合开发、突出和延展，核心市场的价值挖掘，海昌控股做了很多准备。”
　　　　
　　除了产品定位的问题外，严跃进认为项目区位上的一些不足之处，或也将阻碍其“逆袭”。据其分析，目前临港新城一直为三个东西困扰。第一是缺人，很多购房者不愿意去，这样一个市场也基本上属于明知房价未来上涨态势明显，但购房者担忧太多；第二是缺产业，除了目前自贸区部分产业的导入外，很多能够吸附人群的产业并不多；第三是缺“引爆点”，此类区域要做活，单单是简单的一些外贸类或总部类企业进入并不够。
　　
　　此外，严跃进也指出，目前上海整个市场中大规模的主题公园并不多，海洋公园等项目能将密集游客疏散到郊区市场，对于改变城市人口以及消费能力及活跃郊区市场还是存在一定利好。
　　
　　而对于主题公园对资金的高需求，张宏伟则认为，这些项目都是开发周期长周转慢，“但具体到每个项目操作上，不一定100%都靠自己来做，通过股权等不同的方式合作开发”，也不失为一种明智的选择。
　　
　　本文来源：观点地产网作者：付庆荣