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业内分析：瑞士人寿为何撤离中国？
近日，瑞士人寿保险和养老金公司(以下简称瑞士人寿)在北京和广州的两家代表处相继悄然关门，这意味着该公司在华5年的行程暂告停顿。前不久，美国林肯金融集团也在进驻5年后悄无声息地离开中国市场。中国加入世贸组织，外资保险纷纷盯上这块全球最大的保险“蛋糕”，正当国人对其来势凶猛感到紧张之时，这些消息不免有点出人意料。
-内外因素促使瑞士人寿撤离 瑞士人寿撤离中国，其驻北京代表处首席代表陈龙清称，这是瑞士人寿的全球战略转移。据了解，5月2日，瑞士人寿宣布重组其金融投资业务，旗下的瑞士人寿套利基金合伙人与RMF投资集团合并——瑞士人寿意欲收缩全球战略。美国发生“9·11事件”之后，该公司2001年的利润锐减，不得不调整原来的扩张战略、缩小经营规模，从今年2月底起将业务重点放在了本国。 原因似乎又不仅如此。2000年，中国与瑞士经过艰苦谈判达成世贸组织协议，业界认为，瑞士人寿是短期内最有希望获得牌照的外资保险公司之一。作为非欧盟成员国公司，又是瑞士最大的人寿保险公司，他们曾对早日获取中国保险市场的“通行证”充满信心。但是，去年9月，中国保监会签发8张外资保险公司在华经营牌照，瑞士惟一的机会却给了做非寿险业务的苏黎世保险，瑞士人寿遭受打击非同小可。在此之后，纽约人寿、荷兰人寿、忠利保险先后宣布成立合资保险公司，他们的失望自然也在情理当中。 但外资保险人士却认为，其深层的原因恐怕与瑞士人寿对中国市场水土不服不无关系，他们也有可能是对中国市场信心不足，才进而导致了这次撤退。 与此相近的是，林肯金融集团再保险撤出中国市场，当时该集团驻华首席代表马浩德就指出了四个方面的原因。他认为，首先是外资保险意识到中国的潜在消费者对保险的认识还需要时间。其次，合格的保险从业人员数量有限，制约了中国保险业的快速发展。再者，外资公司为节约经营成本，会控制外籍员工的数量，但培养当地员工、尤其是没有经验的员工需要花费很多时间。最后是中国的资本市场还在发育，寻找合适的投资方式以满足长期资本与负债的匹配方式，是各家保险公司面临的一个难题，这就迫使保险公司不得不放慢其发展速度。而且外资公司与中方公司合资经营，要按照多数意见来管理公司，除非双方已经达成共识，否则合资公司很难有独立的决策和经营行为。 -外资保险公司在中国“水土不服” 业内人士认为，应将瑞士人寿撤离中国市场看做是其商业性的结构调整，而不应以经济之外的原因对其妄自猜测。中央财大郝演苏教授认为，在此基础上，过高的标准、放不下架子，无法融入新兴的中国保险市场，才导致瑞士人寿将战略重点转向相对稳健、规范的欧洲保险市场。 专业人士指出，保险公司每个时期都有自己的战略发展重点地区，瑞士人寿将下一步发展转移到欧洲应该属于正常之举。的确，你来我往本属自然现象，几乎就在瑞士人寿撤离的同时，荷兰全球人寿保险公司日前与意大利忠利保险公司先后宣布在中国成立合资保险公司。 作为一个新兴行业，中国保险业的发展不是一帆风顺的，外资保险进入中国亦是如此。但无论如何，瑞士人寿撤离中国市场折射出我国保险市场存在的一些深层次问题，应该引起我们足够的警觉。他们所遇到的困惑和苦衷，也是我们需要解决的病症。如民众保险意识需加强、从业人员素质要提高、资金运用渠道应畅通、还需改善经营管理体制等。 文/甄桦
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