|
|
|
|
||
|
时代华纳巧借万达进军中国影院 管理入股开先例
昨天，大连万达集团和美国时代华纳兄弟影院协力突破中国影院市场禁区，在人民大会堂签订协议，双方宣布将在全国30个中心城市共同创建“华纳万达”国际影院，位于天津的首家影院今天开张，影院由万达投资建设，华纳提供全面的技术服务和管理。这标志着美国华纳文化传媒集团正式进入中国文化市场，同时这也是继沃尔玛之后，万达集团与世界500强的又一次“商业+地产”的战略合作。
管理入股开先例 国家对于影院市场开放设定了一定的门槛。而华纳通过与万达的合作绕开了政府审批缓慢的障碍。 2000年10月发布的《外商投资电影院暂行规定》规定：中外合资、合作电影院不得冠以境外影视（媒体）、院线名称；中外合资电影院，合营中方在注册资本中的投资比例不得低于51%；中外合作电影院，合营中方应拥有经营主导权。 在华纳之前，柯达冲破这一规定，与上影集团合资成立了“上海美罗城柯达超级电影世界”，柯达占股90%，但这是作为特批项目而存在。 稍后，作为改革，广电总局电影局在上海、北京、广州、南京、成都、武汉、西安等七个城市展开试点，允许外资与国内企业合资建立影院。然而，国家广播电影电视总局电影事业管理局副局长张丕民说：“到现在为止，还没有一家外资公司提出开设影院的申请。”可见，外资影视公司对这个计划并不感兴趣。 “华纳与万达的合作模式很新颖，不是合资。华纳是以管理入股，折成一定的股份。影院还是我们国家的，属于万达集团。可能很多人不知道，华纳进入中国很久了，为了进入市场，已经等了十年了，所以，这次管理机构同意了他们的合作。”张丕民说。 这个合作的方式，让华纳省去了管理不动产的风险，又可以提前获利。这可能带动国际大批影院公司进军中国市场。 影院落户万达 万达集团董事长王健林对引进华纳影院作出了这样的解释———万达作为购物中心，影院设置是一个必要条件，因为全球购物中心无一例外都配有一个影院，差别的只是影院的大小。现在万达在全国开张的购物中心已经有20个，实践发现一定需要影院，可是在谈判中，万达发现国有影院企业很难跟上万达的发展速度，因为体制原因，他们想建一个新影院常常要几个月的时间才能批下来。而在外国企业中，华纳进入中国市场的决心最大，他们在中国等待机会已经超过了10年，通过上述合作，华纳品牌可以在政策允许的范围内，迅速拓展中国市场，因此双方一拍即合。 双方计划在未来几年内在全国各大中心城市建造30家多厅国际影院，目前有15家已完成选址和筹划。根据双方的协议，影院将使用华纳和万达的品牌及华纳的盾形标志，并在建造中融入备受世人喜爱的华纳卡通人物。 合作互惠互利 经过深入的接触，万达与华纳各取所需，都从合作中看到了明显的利益。 王健林表示，华纳院线在全球排第二，综合优势非常明显。它有综合的文化产品，电视有CNN，电影频道有HBO，还有《时代周刊》、《财富》杂志，还是全球最大的制片公司，这些优势综合起来对万达未来的发展很有好处。其次，万达天津购物中心的开业赶上了春节，但没赶上在新年前引进国际大片的最好机会，春节后有华纳出品的大片首映以及华纳旗下著名影星来助阵，这对影院的推广以及万达购物中心的品质提升都有很大好处。 华纳兄弟国际影院公司总裁米勒德。奥克斯（MillardOchs）表示，华纳公司将在时机成熟时，同万达集团一起对影院合资经营，显然华纳看中的是先期介入与政策放开后的“合资”。因为，影院是文化产业，必须逐个审批，不允许外资控股，也不允许一个总公司在全国铺点，华纳想进中国市场并不容易。“而由万达投资，使用华纳品牌，并由华纳全权负责管理，审批下来一个院线，双方就转为合股经营”，这种方式恰恰满足了华纳进中国的需要。（陈静 郭鸿宾）
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
