中国营销传播网 频道导航
EMKT广告
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索
文  章
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:





*领导者之剑-突破思维技巧
*情境领导
*大客户销售三步曲(情境销售、战术、战略)

更多

麦肯特观点
麦肯特系列电子丛书:

营业经理晋升培训手册
区域市场》《销售经理
见习主任》《增员话术
战略营销计划
业务员教材
新人培训手册

...更多

滚动 | 家电 | 通讯 | IT | 房地产 | 汽车 | 医药 | 银行 | 保险 | 证券 | 航空 | 旅游
酒店 | 服装 | 食品 | 化工 | 会展 | 媒体 | 娱乐 | 教育 | 商业 | 营销 | 政府 | 其它
中国营销传播网 > 动态 > 家电 > 正文

独揽中超新媒体版权 乐视开启付费观赛时代


www.emkt.com.cn 2016年02月25日 10:40   上海证券报


  在中超新赛季即将开始之际,乐视体育2月23日在北京正式宣布以27亿元购买中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权,全年240场比赛将在中国、美国、印度、新加坡、泰国、东南亚、加拿大等地区播出。

  另外,乐视体育与体奥动力承诺在2018至2020年的三个赛季将共同经营中超版权,把中超全面带入收费时代,这也将促成中国体育产业格局与商业模式的创新。

  不过,乐视体育与体奥动力的合作并不是简单版权分销。乐视体育CEO雷振剑对记者表示,双方将突破赛事媒体版权分销的传统模式,以资本、资源和创新为三大基石,提升彼此竞争力和可持续发展,建立覆盖全产业链的纽带关系。

  资本层面来看,乐视体育和体奥动力以互相参股的形式进行资本合作,其中体奥动力参与乐视体育的B轮融资,具体融资情况将在近期披露于众。同时,在体奥动力的下一轮增资扩股中,一定会有乐视体育的席位。据体奥动力董事长李义东透露,双方互投金额相同,不以比例计算。这也意味着双方的联姻是朝着“友好”方向发展,将两家公司的未来更紧密地捆绑在一起。

  乐视体育拥有全球300多项赛事30000多场比赛的转播权,体奥动力不仅是中超全媒体版权合作伙伴,还包括中国之队、足协杯等多项优质资源。联手后,双方将对各自现有资源充分协同开发,重点整合优势资源,在赛事公共信号制作、媒体产品包装和营销推广等多方面进行全方位合作,在未来联合获取新资源时也会更有胜算。

  另外,乐视将积极推动智能设备和互联网技术在赛场内外的普及,包括运用新技术手段、创建新赛事IP、打造新媒体产品。从2016赛季开始双方普及超高速摄像机,尝试360度全景、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)等一系列最新技术,让中超制播实现升级换代,全面提升观赛体验,同时促进网民参与其中,提升互动的积极性。

  在开机率日益降低的当下,年轻群体更习惯在PC端或移动端看电视。80亿的操刀者体奥动力总经理赵军坦言,2015赛季的中超联赛共有8个互联网平台同时转播,虽然2016年将在乐视体育一家独播,其合力将大于原有的八家总和。另外,乐视还能帮助中超拓展海外市场,目前已有超过三十家的海外平台,对海外华人的覆盖也将是历史新高。

  回顾乐视体育今年的一系列快速布局,都与中超息息相关。从冠名国安俱乐部,到即将成为中超重要转播平台的章鱼TV,再到专业足球数据公司搜达足球,已然围绕中超铺就了一个生态圈。

  虽然两年27亿元的出价颇受热议,不过雷振剑认为,乐视体育投资的基本逻辑即是在投入一个IP的同时,是否可以基于这个IP创造新的用户价值。对于中国的体育产业,中超是排名第一的头部资源,引擎效应极强。另外,除了深入开发内容,乐视体育在自办赛事、智能硬件、互联网服务等也做足准备,把乐视七大生态体系全部纳入到中超未来的新模式中,覆盖用户参与体育的所有场景。据预测,240场中超独家直播预计将为乐视体育带来数十亿的用户流量,一站式满足资讯、观赛、参赛、社交、游戏、消费等需求,形成多元盈利渠道。

  付费观赛在国内仍然具有争议,雷振剑表示将会缓慢推进,但这是一个不可逾越的成长路径。2016和2017赛季会先包装一些重点比赛,以极具卖点的优质产品尝试收费,而且该付费产品并不是纯粹看比赛,会将推出囊括大乐视生态圈优质资源的产品包,包含手机、电视、易到用车、观赛券等等。而从2018赛季开始,目标将是向用户全面付费过渡。

  本文来源:上海证券报·中国证券网 作者:聂品



相关新闻



搜索新闻:


       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2015 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系