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疯狂李阳生意没落:皈依佛门被指一直在炒作


www.emkt.com.cn 2014年08月20日 09:45   21世纪经济报道


  “疯狂李阳”皈依剧:生意没落再“玩营销概念”?

  本报记者 方璐 北京报道

  李阳并不回避外界关注,今年7月,他以皈依少林寺再次掀起舆论风波。“疯狂英语”作为李阳一手缔造的教育品牌,在多数股权易主、李阳自身品牌价值受到影响后,已经在市场竞争道路上渐行渐远。8月12日,李阳在一个论坛上呼喊:“挫折就是存折!苦难就是教育!失败就是训练!伤害就是能量!”

  李阳独有的“感叹号”咆哮式营销语言过后,他对外界强调“我是英语教父,就还是英语教父”。2014年1月,疯狂英语与直销企业富迪健康科技有限公司(下称“富迪”)达成合作,富迪以品牌入股疯狂英语,持股达60%。2013年11月,李阳以79个感叹号微博宣布投身令其“找到灵魂归宿”的安利。但与富迪合作之后,李阳退出了安利。

  李阳到底想做什么? 8月19日,曾担任李阳7个月时间私人助理的蔡琛明(化名)接受21世纪经济报道记者采访时说:“他想的东西我们永远想不了,(加盟安利、皈依少林)是炒作。李阳一直头脑发热,三分钟热度,热度过后又不跟人家合作。” 截稿时为止,李阳本人未直接回应本报记者相关问题。

  生意下滑线

  “李阳近几年均处在波动中,管理的失当加上家暴事件,双重因素导致生意越来越差”

  外界有观点认为,李阳的波折始于家暴事件。这场与美籍妻子大打官司的波折,令李阳的个人形象受挫,直接影响到以自身形象为立足基准的英语事业。李阳后来接受采访时表示,前妻“歇斯底里攻击了我,毁了我的名声,毁了我的事业……”李阳的事业究竟是怎样一个状态?加盟安利、引直销企业富迪入股、皈依少林寺,这位仍然将自己定义为“商人”的“英语教父”下一站方向是什么?

  蔡琛明透露,李阳近几年均处在波动中,管理的失当加上家暴事件,双重因素导致李阳“生意越来越差”。

  2014年1月,李阳宣布与富迪合作,富迪入股60%后,意味着公司的运行模式发生较大变化。蔡琛明在2012年5月至2012年12月期间担任李阳的私人助理,他对21世纪经济报道记者说,疯狂英语在与富迪合作前,其运转模式为“李阳担任董事长,在全国各地设置分公司,李阳本人负责演讲,此外,还有集训,即,主要盈利点——夏令营。”

  夏令营规模大小要看地区,比如,在北京,学生达到500人属于大营,一般300人-500人为一批。而演讲这块,李阳一年下来要进行大约1000场,一天大概要进行三场演讲。“演讲不收钱,主要目的为招生。招生参与夏令营,以及卖书,”蔡琛明说,“当时他还有吸引力,现在差得多,家长都是冲他人去,不是他的公司。”

  以个人品牌鹊起于20世纪90年代,1995年创立广东李阳文化教育发展有限公司,十几年后,再度以个人品牌的受挫致使公司遭遇损失。李阳试图以多种方式重振其商业王国,但若按“2010年总收入为2亿元”的收入规模,疯狂英语与同样起步的新东方同年24.6亿元收入相比,李阳难以补齐“12倍”的差距。

  公司运营受到影响,富迪入股60%后,疯狂英语营运模式亦出现调整。根据富迪的计划,未来10年,富迪将投入10亿元建设1000所英语特色希望小学,培训10万名农村英语教育者和1000万名家长。并捐赠3亿元正版英语教材,这些教材将从李阳疯狂英语采购。

  2014年1月15日,提及为何与富迪合作,李阳说:“被该直销企业创办人的精神和梦想深深打动……愿意追随他来完成中国直销业的全球化梦想。” 李阳并称,本次合作,对英语在中国的推广,以及农村英语教育的开发,都具有非常重大的意义。自己将全力以赴倾情投入到这项伟大的事业中去。

  而提及此前加盟安利仅数月一事,李阳发布微博解释:“安利公司有严格的规定,本公司直销员是不能参与其他直销企业的,鉴于疯狂英语与富迪达成了战略合作伙伴关系,所以我只能选择退出。”安利则低调表示,尊重2013年9月成为安利直销员的李阳所作出的决定,已核准其退出申请。

  蔡琛明对21世纪经济报道记者说,公司运营受影响的本质原因是,李阳在管理方面存在问题, “李阳很想效仿别人”。蔡的任务是帮李阳打理日常生活、行程安排、文件处理等。他所指的李阳效仿的对象是韩国三星公司总裁及其制度模式,但蔡认为实际情况显示李阳效仿“是没用的”。

  8月19日,富迪媒介部负责人梁婉琴对21世纪经济报道记者说,今年1月,公司与李阳疯狂英语展开合作时的确做了大量宣传。此前,富迪领航人陈怀德表示,入股后,疯狂英语的企业性质不会改变,仍会重视英语培训和演讲。富迪官网显示,其是美国富佑集团FOR YOU GROUP L.L.C于1994年在上海设立的一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型直销企业。1995年4月,获上海市工商行政管理局第一批批准,成为上海市8家直销公司之一;1996年1月,获国家工商行政管理总局批准,成为全国41家直销公司之一。

  传统名师模式瓦解

  “李阳是在玩营销概念,从加盟安利到少林寺皈依,他关注的是营销,而不是教育的研发、师资力量的培训、服务的完善”

  2014年7月26日,李阳皈依少林寺,拜释永信为师,法名延依。释永信回应李阳皈依时表示,能学佛就有向善的心。解释为何接受饱受争议的李阳皈依少林时表示,“不站在道德制高点,很随意地对一个人加以评判。”

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  皈依之后的当天上午,李阳向郑州慈善总会金翅公益联盟捐赠10000册英语图书用于中原的教育事业,并与金翅公益联盟签订了《公益战略合作协议》。李阳表示,将在少林寺教外国人汉语,一字收费30元。加盟安利、皈依少林寺,在这接近过李阳的助理蔡琛明以及业界多位英语教育同行看来,都是一种炒作手段。

  “李阳是在玩营销概念,从加盟安利到少林寺皈依,他关注的是营销,而不是教育的研发、师资力量的培训、服务的完善。做教育还是要真正考虑长期对学生、成人有帮助,而不是抓热点搞营销噱头。” 8月19日,某知名英语培训机构中国区负责人对21世纪经济报道记者说。

  市场一直在变化,互联网的冲击,各种不同形态英语教育模式的发展,市场竞争激烈加剧情况下,李阳创造的疯狂英语未能完成转型。

  8月19日,51TalkCEO黄佳佳接受21世纪经济报道采访时说,李阳疯狂英语的没落本质上是“名师模式的瓦解”,“李阳和新东方做的事情不一样,他不是在教英语,是在教成功学,但学英语不是集训就能学好。新东方本质是应试培训机构,有更好的企业管理,且俞敏洪懂得分享,团队更强大,而李阳只有一个人,靠一个人行不通。”(应受访者要求,蔡琛明为化名)



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