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专栏天地: 钟超军品牌管理: 第4页
 跨国公司们更应该检讨自己
(钟超军，中国营销传播网，2005-07-14)
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“问题广告”的萌生，是广告主在广告控制整个流程上的疏漏，从广告创意形成、到广告主的提案审议、再到广告的媒体投放、媒体审核和事发后的危机公关。 (阅读: 3104，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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惠普、戴尔失算新联想
(钟超军，中国营销传播网，2005-07-01)
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惠普和戴尔必须扼制新联想，只不过他们显得过于急躁，在搬起石头砸新联想的同时，也不小心砸痛了自己的脚。他们在快意于打击新联想时，忽然忘记了自己应该“姓”什么，他们对新联想的种种攻击性举动，在品牌传播上都游离了其品牌本身的核心价值，这种游离不仅� ... ... (阅读: 4112，评分: 9.25分/4人，行业: IT)
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自省年代的营销大论战
(钟超军，中国营销传播网，2005-06-30)
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当前，中国本土营销人积极而冷静的自省，属于一切在中国实践营销的人们，包括在中国市场稳步融合的跨国公司。他们内心里的迷惑，他们肩膀上承受的业绩压力，他们对困难和迷惑积极求解的欲望和冲动，促使着他们开始怀疑一度信以为真的理论与现实。在这个别样的� ... ... (阅读: 4634，评分: 5.48分/15人，行业: 其它)
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夏新电子，心急吃不了热豆腐
(钟超军，中国营销传播网，2005-06-15)
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于夏新而言，3C战略就好似一块热豆腐，尽管夏新现在是心急火燎，也是枉然，它必须在3C融合战略上慢慢摸索，也必须在历经2004年的伤痕累累之后慢慢恢复元气。 (阅读: 10948，评分: 6.92分/16人，行业: 通讯/手机)
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东芝中国，全球化战略的“牺牲品”
(钟超军，中国营销传播网，2005-06-15)
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显然，西田厚聪的走马上任，是为了将冈村正的改革更为坚决地进行到底，并且在战略的执行速度和力度上，将更为果敢和彻底。东芝早已不堪忍受长年的低利润和缓慢增长疲态，它迫切需要更积极地振作，以使自己早日脱身低迷泥潭。 (阅读: 3858，评分: 9.25分/4人，行业: 家电)
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“品牌故事”之四：奢侈品品牌运作潜规则
(钟超军，中国营销传播网，2005-06-15)
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一切看来是那么的不可思议，布拉沃却认为很简单，他说，无论进行怎样的品牌延伸和产品线延伸，如果始终保持延伸的品牌和产品前后的形象一致、联想一致，然后在购买者定位上彼此区隔，就不会出问题。 (阅读: 3436，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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“品牌故事”之三：想“奢侈”，就得悠着点
(钟超军，中国营销传播网，2005-06-15)
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经营一个顶级奢侈品品牌，是经营一种“梦想”，也是在抵制着无穷无尽的“欲望”。要在奢侈品品牌定位上长久的坚持下去，就必须能够经受得住盈利的考验，任何的冲动和急功近利，都会对品牌本身造成难以弥补的伤害。 (阅读: 3148，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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品牌故事之一：法拉利还能奢侈多久？
(钟超军，中国营销传播网，2005-05-26)
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塑造一个奢侈品品牌要耐得寂寞，受得诱惑，经受得住考验。某种程度而言，追求盈利和奢侈品品牌，两者恰如一个一上一下的跷跷板，要锻造一个真正的奢侈品品牌，就不要以盈利为第一目的，与盈利相比，梦想本身更为重要。 (阅读: 3621，评分: 9.75分/4人，行业: 汽车)
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“品牌故事”之二：让品牌更“奢侈”
(钟超军，中国营销传播网，2005-05-26)
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奢侈品品牌对外形包装的艺术设计和工业设计的讲究，已经达至了万般挑剔的地步。它不依赖于常规的媒体广告，甚至不太依赖于公关、事件行销，它对非常规的赛事活动有着独特偏好，也对零售终端的生动化情有独钟，它相信“好的产品自己会说话”，并且从不让盈利的� ... ... (阅读: 3263，评分: 9.67分/3人，行业: 汽车)
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日货溃败，跨国营销战略迷途
(钟超军，中国营销传播网，2005-04-28)
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在中国市场上，他们身受着欧美品牌、国产品牌和后起韩国品牌的多重夹击，尽管“雁形经济结构”早已失控，但日本人却碍于情面始终难以割舍，它的犹豫不决让它一再延误了布局中国市场的重要战机。旧有战略的缺失和新战略的踟躇难断，引爆了日本品牌在中国市场的惨烈溃败。 (阅读: 3091，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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日系手机败落黄昏，谁将步东芝后尘？
(钟超军，中国营销传播网，2005-04-27)
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早前涉身中国市场的六大手机厂商如今已断臂东芝，京瓷前途未卜，NEC和松下整装待发，三菱和三洋手机则“在冷冬里脆弱的飘摇”，那么，谁将步东芝手机之后尘？会是三菱和三洋吗？ (阅读: 4358，评分: 8.25分/4人，行业: 通讯/手机)
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谁将成为“万明坚”？
(钟超军，中国营销传播网，2005-03-07)
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万明坚是国产手机崛起时代最强烈的音符，他所开创的模式掀开了国产手机2003年半壁江山的骄人盛世。尽管今天，万明坚已怆然离去，但他强悍的背影和鹰隼般的眼神，却永远铭刻在了国产手机记忆的最深处。
万明坚依依不舍的作别了一个枭雄的时代。他走了，带着满� ... ... (阅读: 3838，评分: 6.67分/3人，行业: 通讯/手机)
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从1到100，盛大网络成长秘诀
(钟超军，中国营销传播网，2005-03-04)
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只是有些悲哀的是，盛大为自己积极筹谋的互动娱乐帝国，似乎是整个产业的共同愿景。盛大并不孤单，它身侧的九城、智冠和天晴数码等，也同样选择互动娱乐征途，意图与盛大共同分享网游的蛋糕。在这样一个天轻气爽的世界里，盛大又该如何构建自己的梦想帝国？ (阅读: 3669，评分: 7.00分/6人，行业: IT/互联网)
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暴利过后，SP转型求生存
(钟超军，中国营销传播网，2005-03-03)
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SP们怎么也不会想到，轻松敛财的日子结束的是这么快，而自己在摧枯拉朽的急风骤雨中，竟然是如此的不堪一击。2003年，中移动连续三个月的大幅整改，着实让不少以短信谋生的SP们冒了一头冷汗，幸运的是，中移动雷声大雨点小，一年前的行业整改，SP们充其量只是虚惊一场。 (阅读: 4102，评分: 7.80分/5人，行业: 通讯/电信服务)
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精细化营销，时机未到
(钟超军，中国营销传播网，2005-03-03)
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中国的营销界，还在用昨天的战车，驱使着前进的脚步。中国消费环境、传播环境和渠道环境的变幻莫测，让很多营销人宁肯放慢自己的步伐，在怡然弄笑中作壁上观，然后坦然的踏着先烈的尸骸前行。创新，在中国营销界，成为了一种奢侈的守望。 (阅读: 4069，评分: 9.17分/6人，行业: 其它)
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二三级市场，促销三板斧
(钟超军，中国营销传播网，2005-03-02)
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在一级市场浓烈的硝烟淡去之后，各种血缘的“狮子”和“土狼”们，开始将目光转向了正散发着神秘气息的处女地——二三级市场。二三级市场的潜量丰盛之说由来已久，但真正能从那里成功攫取第一桶金，并全身而出的，除了娃哈哈之外，又有几何？ (阅读: 5270，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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15个月“俘获”2000万人－－动感地带整合营销传播全案分析
(钟超军、严志国，中国营销传播网，2004-11-30)
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中移动启动动感地带，可以用低价的优势大势网络低端人群，给竞争者釜底抽薪式的打击，同时，作为一个未来的战略业务增长点，动感地带弥补了中移动品牌架构的空缺，为高端品牌全球通打通了一条强劲的输血管道，促使全球通由“明星业务”快速向“金牛业务”转型。 (阅读: 6807，评分: 8.85分/7人，行业: 通讯/电信服务)
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中国经销商的八大转型模式
(钟超军、严志国，中国营销传播网，2004-11-17)
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转型之途显得漫长而曲折，“不转型等死，转型是找死，盲目的转型模仿会让自己死得更快”，话语在经销商转型变革中一次次的应验。尽管现实中不乏转型成功的先例，但中国经销商的转型路，仍然显得漫漫无涯。中国经销商，在转型路上还应多珍重！ (阅读: 4429，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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国产手机在沉默
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-11-01)
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国产手机正集体失语。在这个产业集群里，有人来，有人去，有人苍茫四顾，有人毅然坚守，有人拥兵自重，也有人挥泪游离。一个昔日春色满园的繁华胜地，如今却是遍地凋零。 (阅读: 4446，评分: 8.00分/6人，行业: 通讯/手机)
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二次突围，国产手机噩梦
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-11-01)
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国内外手机厂商新一轮残酷的消费竞赛已在无声中打响，国内绝大部分选手却仍在起跑线上艰难挣扎。如何给渠道“消肿”，甩掉包袱轻装上阵，如何彻底的从“存量的噩梦”中解脱，国产手机一直在苦苦求索…… (阅读: 4067，评分: 8.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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钟超军，企管硕士，现在某公司从事品牌管理研究，非常愿意结交广大业内朋友，也希望各位朋友能够多多指教！MSN:zcj6688@sohu.com，Email:newmarketing@163.com
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