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专栏天地: 袁之有理: 第2页
 存量环境下母婴连锁终端应变之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2021-06-03)
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从商业逻辑来看，无论是在增量竞争时代、存量竞争时代、减量竞争时代，拥有完善的产品供应链、专业的服务团队和精准化运营管理模式都是母婴连锁终端保持可持续增长的核心，每一个环节都不能弱。 (阅读: 6525，行业: 其它)
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存量经济环境下快消品企业破局之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2021-04-01)
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在当前萎靡不振的存量经济环境下，希望企业能够从危机忧患中转变思维，满足消费者对美好生活向往需求，创新营销模式，寻找到新的增长机遇，实现企业可持续的长久发展。 (阅读: 6362，行业: 其它)
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快消品终端消费者促销之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2021-03-11)
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如何才能刺激消费者，让其经常来光顾你的店，保持客流量稳定？终端只有开展有目的有计划消费者促销活动，让消费者觉得能经常从你这边占到便宜，才能与其形成一种长久稳定的客情。 (阅读: 6118，行业: 其它)
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婴童终端销售平台打造之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2021-03-11)
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在新零售时代婴童终端只有调整自身去适应市场的转变，要从以前简单的传统坐销经营模式转变为专业平台经营模式，除产品外更要在服务效率和服务便捷性上体现出“人无我有、人有我优”特性，才能留住和满足消费者。 (阅读: 5123，行业: 其它)
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疫情之后快消品企业新品推广之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2020-03-23)
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在快消品行业供远大于求市场环境下，特别是今年新冠肺炎疫情爆发，由于消费者生活环境变化，导致消费者生活方式变化，进而影响消费者生活观念变化，企业要想在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须审时度势，不断开发研制适应消费者需求变化的新产品� ... ... (阅读: 16288，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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疫情之下快消品行业经销商应变之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2020-02-22)
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疫情的降临既带来了生存的危机，也同样带来了蜕变的机遇，面对危机唯一的办法是想办法渡危机、捕商机，只有这样才能做强做大，达到永续经营。 (阅读: 8218，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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疫情之下快消品企业应变之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2020-02-10)
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疫情之下对于快消品企业来说，强者愈强，弱者恒弱，能够存活下来必定是最能适应环境变化，对行业变革有充分而清醒认知并全面调整自己的企业。 (阅读: 10951，行业: 其它)
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婴童终端竞争之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2020-01-14)
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婴童终端只有调整自身去适应市场的转变，除产品外更要在服务项目和服务质量上体现出“人无我有、人有我优”特性，从以下几个方面找出一套适合自己可持续发展的差异化服务盈利模式，才有可能在激烈竞争中生存下来并借以做大做强。 (阅读: 4806，行业: 其它)
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婴童终端会员精准管理之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2019-12-30)
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新零售，心营销，提升技巧，精准服务。 (阅读: 7140，行业: 其它)
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弱势市场突围之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2019-10-22)
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弱势市场根据企业所处区域市场环境不同形成原因也不相同，解决办法也不相同， (阅读: 5791，行业: 食品)
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新零售时代传统经销商做强之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2019-10-22)
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顺势而为，精准定位，团队打天下，管理定江山。 (阅读: 2310，行业: 其它)
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【高临咨询专家组成员/ GLG集团智库专家/国家3级公共营养师/实战派行业意见领袖】从事快消品20余年，曾任金星啤酒、完达山乳业、光明乳业营销高级管理人员，在《中国营销传播网》/《华夏酒报》等媒体发表专业著述数十万字，专注快消品赛道战略布局与市场破局。电话：13703868673，E-mail: yuancanle@126.com
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