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专栏天地: 中华企业内刊网


  全文 把 “蛋糕”做大 (谭运辉中华企业内刊网,2001-03-09)
很好的发展思路,就因为受企业的资源(资金、管理、技术、人才等)限制,无法提供强有力的支持,使得企业后劲不足,发展乏力。国内许多企业大都曾在“做大”理念的驱使下,不顾企业自身条件,在低成本扩张中伸开十指、四面出击,以求产生量的规模效应,拥有市场。 (阅读: 5348,评分: 7.00分/5人,行业: 其它)

  全文 保险客户心理及保险人心理误区探析 (周卫东中华企业内刊网,2001-03-05)
市场营销要关注的根本在于使客户获得超值服务,客户都要考虑自己的购买经济成本或是回报,消费剩余越大,对消费者来说,购买效益越高,满足的单位成本越小,效益也就越大。 (阅读: 9168,评分: 8.01分/13人,行业: 保险)

  全文 新世纪公司人力资源 管理战略构想 (李煜华中华企业内刊网,2001-03-05)
松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人”。不错,对现代企业来说,“人”是最宝贵的资源,只有做好了“人”的工作,企业才能够无往而不胜。卡内基就这么说:“我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。 (阅读: 7386,评分: 8.86分/7人,行业: 其它)

  全文 企业集团资产经营策略分析(上) (徐士敏高开宇中华企业内刊网,2001-03-05)
企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式,进行了比较详细的分析,并根据分析提出了相关的建议。 (阅读: 4514,评分: 8.60分/5人,行业: 营销服务)

  全文 企业集团资产经营策略分析(下) (徐士敏高开宇中华企业内刊网,2001-03-05)
企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式,进行了比较详细的分析,并根据分析提出了相关的建议。 (阅读: 3723,评分: 6.33分/3人,行业: 营销服务)

  全文 核心竞争力的核心在于创新 (廖鸣彬中华企业内刊网,2001-03-02)
为什么说创新是企业核心竞争力的核心呢?这是因为,企业核心竞争力的根本标志是竞争对手难以模仿,从而在竞争中优势明显。而要在强手如林的竞争中处于这种优势,除了自然垄断,就只剩下创新这条路了。 (阅读: 9895,评分: 7.65分/14人,行业: 营销服务)

  全文 老板与企业文化 (张育新中华企业内刊网,2001-03-02)
有人说,企业文化即是“老板文化”,因为从根本上说,企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格,不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议,但有一点是无可辩驳置疑的,老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。 (阅读: 7048,评分: 7.33分/6人,行业: 其它)

  全文 把整合进行到底 (庖丁中华企业内刊网,2001-03-02)
理顺内部客户服务价值链,即董事会为经理层服务,经理为中层主管服务,主管为基层员工服务。后方无忧,前方将士方能奋勇。只能在统一的管理下,同心同德,内部服务才能落到实处,整合的效益才能凸显。 (阅读: 5576,评分: 6.82分/11人,行业: 医药)

  全文 管理中的四大误解 (姜玉军中华企业内刊网,2001-03-02)
在经济发展越来越市场化、人们观念越来越讲究时效化、自我实现化、知识经验越来越社会化、公开化下,真诚地奉劝企业管理者及其决策人,丢掉幻想、消除误解吧,企业经营真正驶入知识经济快车道、真正按照国际游戏规则运作的时代到来了。 (阅读: 5349,评分: 7.50分/8人,行业: 营销服务)

  全文 知识主管牛起来 (文强中华企业内刊网,2001-03-02)
随着知识经济时代的到来,一种新的知识经理人开始出现,与传统职业经理人所不同的是,知识主管是新世纪知识经济的代表。知识和智慧是共取之不竭的资源。知识主管是知识经济时代的精英。 (阅读: 4924,评分: 6.50分/4人,行业: 其它)

  全文 纳米时代 离我们还有多远? (葛新立中华企业内刊网,2001-03-02)
互联网、基因之后,又一个科技新名词频频闯入人们的视野——纳米。连日来,我国纳米研究捷报频传,纳米技术产品接二连三,个别工作已步入世界最前沿。纳米随之成为街谈巷议的热门话题:"纳米家电"、"纳米布料"、乃至"纳米防晒霜"引起老百姓的关注。 (阅读: 3630,评分: 7.38分/8人,行业: 其它)

  全文 如何激励和培养出高度敬业和忠诚的员工 (靳传学中华企业内刊网,2001-02-27)
通过别人完成你想要做的事情的艺术,称之为管理。其中“别人”即执行者和“你”即管理者是两个职能角色要素。如果“你”认为下属是没有思想的机器,那么“别人”永远是别人,而不是能够顺从企业文化的人;“别人”永远是不关心企业利益的人,而不是企业人。 (阅读: 13106,评分: 7.87分/15人,行业: 其它)

  全文 营销--统帅企业的灵魂 (胡国中华企业内刊网,2001-02-27)
目前企业有许多“第一”的口号,如“顾客第一”、“服务第一”、“质量第一”等,其实,企业真正应做到的是“销售第一”。因为,企业最直接的目的是面向顾客销售产品,即销售就是企业的灵魂。 (阅读: 6196,评分: 8.31分/13人,行业: 营销服务)

  全文 营销--谁捆绑了你 (袁艳彬中华企业内刊网,2001-02-27)
有一个叫道信的沙弥,已经40岁了,还没有开悟。他向禅师请求说:“和尚大慈大悲,请让我解脱法门吧!”禅师说:“谁捆绑了你?”道信说:“没有人捆绑。”禅师说:“那又求什么解脱。” (阅读: 5765,评分: 6.56分/9人,行业: 营销服务)

  全文 物业管理初探 (李程中华企业内刊网,2001-02-27)
随着中国社会的发展,对物业管理的水平和质量要求越来越高,尤其在今年国家城乡居民各项消费指数的报道中,尤为突出的是服务消费指数的提高,这标志我国正步入一个物质文明和精神文明的崭新时代。越来越多的城乡居民意识到要有好的服务,就要有一个完善的管理体系。 (阅读: 5412,评分: 1.00分/1人,行业: 房地产/物业)

  全文 知识营销——一种营销新方式 (李健中华企业内刊网,2001-02-26)
人类即将进入知识经济时代,知识经济时代必将对人类社会历史进程产生划时代的影响,在此背景下,知识营销也势必成为一种新的营销方式。 (阅读: 14224,评分: 7.21分/28人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 怎样做主管 (中华企业内刊网,2001-02-26)
主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也! (阅读: 11711,评分: 8.35分/23人,行业: 其它)

  全文 新经济谁主沉浮? (旭日生中华企业内刊网,2001-02-26)
国人有分类的习惯,人有善恶之分,政治家有派系之别,此传统由来已久。总之,只要区别明显,就分为两派;特征相同,就并入一类。这种简单化思维,因为好使和管用,故常被沿习。比如,在IT业界内,就分为两派,一派叫“海龟派”,另一派叫“山药蛋派”。 (阅读: 8163,评分: 7.00分/9人,行业: 其它)

  全文 中国房地产经理人梦幻组合 (北海中华企业内刊网,2001-02-26)
其最终选择是:董事长,柳传志;CEO,张瑞敏;行政执行官,甄荣辉;财务执行官,王文京;市场执行官,段永平;技术执行官,丁磊;生产执行官,潘爱华;发展执行官,赵新先;信息执行官,王志东;公共关系执行官,郭为。 (阅读: 7200,评分: 6.40分/5人,行业: 房地产)

  全文 人力资源价值链 (张育新中华企业内刊网,2001-02-26)
人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。 (阅读: 6882,评分: 7.61分/10人,行业: 其它)



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本页更新时间: 2018-06-22 05:44:46