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本栏目篇文章

专栏天地: 金杜营销观察


  全文 非常营销搏击“非典” (金杜,中国营销传播网,2003-05-12)
这是营销人不得不正视的现实——“SARS”的肆虐改变了一个城市生活方式;亦在无形之中改写了营销业界多年积淀下来的游戏规则。 (阅读: 6080,评分: 9.33分/6人,行业: 其它)

  全文 揭开华润万佳整合谜团 (金杜,中国营销传播网,2003-04-24)
三个月前,因徐刚等高管相继出走,整合中的华润万佳被涂上了几分迥异的色彩。而昨日,宋林和华润万佳副主席陈朗给华润万佳杂志的题词(“好团队好日子”和“你今天开心吗?")首次袒露了新管理层的姿态和决心。 (阅读: 4124,评分: 1.00分/1人,行业: 商业)

  全文 营销广州:顶级公关巨头抛绣球 (金杜,中国营销传播网,2003-04-04)
营销大师曰:没有精髓的城市,等于一座没有生命的孤城。道理很简单——21世纪是城市的世纪,吸引力是21世纪不可多得的稀缺资源,而社会城市化、经济全球化、资源区域化、产业聚集化更使城市竞争成为弦上之箭。关于城市营销,营销大师科特勒将其目标地域选择在亚洲。 (阅读: 4439,评分: 1.00分/1人,行业: 政府组织)

  全文 格兰仕抨击罗清启的“格兰仕不懂营销”观点 (金杜,中国营销传播网,2003-03-24)
“格兰仕不是营销高手,其成功只是阶段性的,它透支了自己品牌未来的附加值,主动缩小了自己品牌的发展空间,倘若格兰仕今后想在微波炉行业价格高企,已经不太可能了。” (阅读: 6217,评分: 7.81分/17人,行业: 家电)

  全文 中小超市勇闯生死劫 (金杜,中国营销传播网,2002-04-23)
针对时下面对大卖场、外资店的步步进逼,广州中小超市业者积极谋求以资本为纽带的联合,有业内人士提醒到,联合的意义绝不仅是指经营技术的交流、商品采购的联动,更应考虑以加盟或者托管的方式,将彼此之间的利益捆绑在一块发展。 (阅读: 5885,评分: 5.00分/2人,行业: 商业)

  全文 洋超市本土化迷途 (金杜,中国营销传播网,2002-04-23)
跨国零售巨头为何接连“触礁”?业内人士评述个中原因:一是目前中国的营销环境吃水很深、变数太多,洋巨头应对不力、不服水土;二是激烈无序的竞争态势,导致某些洋巨头一性急,就偏离了原来的管理轨道,日积月累,企业的本质必将被扭曲。 (阅读: 5027,评分: 3.00分/2人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 百盛、亿安劳燕纷飞 (金杜,中国营销传播网,2002-04-23)
业内人士分析认为,百盛亿安合作崩盘表面上看是由于亿安科技神话破灭后资金链断裂引发的“骨牌”效应,但背后的深层次原因仍是地产商对零售业运作难以弥合的理解分歧全面爆发所至。 (阅读: 4525,评分: 1.50分/2人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 民间资本激活珠海零售业 (金杜,中国营销传播网,2002-04-23)
长期以来,我国商业由国有、集体经济一统天下、垄断经营。同时,国有商业摊子铺得过大、过多,不仅造成人力和设备的浪费,而且也导致资金短缺。再加之买方市场的形成和经营策略缺乏创新,导致目前国有大中型零售企业销售不畅、亏损增加、效益下降、经营困难。 (阅读: 4426,评分: 1.00分/2人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 海珠:零售风暴中心 (金杜陈伟良,中国营销传播网,2002-04-23)
在广州“东移南拓”的城市发展策略中,海珠区再次走上前台。相对于商业网点发展成熟的“河北”地区,海珠区成了广州市内最后一块大型商企零售业的“处女地”。正如一些业内人士所说,供求长期失衡未有较大改观的商业网点现状,是牵引大批“淘金者”的目光的关键所在。 (阅读: 4295,评分: 4.33分/3人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 异地扩张 百货巨子道峥嵘 (金杜,中国营销传播网,2002-04-23)
曾几何时,且不说广百“败走东峻”、天贸南大夭折美居的惨痛教训,就是本地商业第一个上市的 “广州友谊”,也曾遭遇从西关某商厦“匆匆撤兵”的尴尬。同城、异地连锁扩张的征途是如此充满着变数,导致折戟沉沙无功而返现象屡见不鲜。 (阅读: 3801,评分: 1.00分/1人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 外埠零售巨头海珠暗战 (金杜,中国营销传播网,2002-04-19)
据悉,联华超市以“推土机式的延伸和跳跃式发展相结合”方法:在2005年内,把网点规模发展到6000家。公司董事长王宗南曾豪情满怀地宣称:“要做中国的联华!”而在广东,深圳新一佳去年坐上广东零售一哥宝座。 (阅读: 4052,评分: 4.25分/4人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 外来资本叫板广州本土建材超市 (金杜黄惠珠,中国营销传播网,2002-04-17)
另外,随着竞争的加剧,广州20多家建材城的好日子亦将一去不复返。业内人士分析说,“要想继续留在建材市场,只有转型一条路,即转而去做建材超市,从原来的单纯物业管理走向统一经营。目前,广州有几家建材城已经开始了这方面的运作。” (阅读: 5104,评分: 5.00分/2人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 沃尔玛的胜利 (金杜,中国营销传播网,2002-03-11)
客观而言,零售业界不乏豪杰或枭雄,但沃尔玛最终成了一个孤独的胜者,旨在昭示“零售为王”的真谛在于:过分拘泥于一砖一瓦的水泥(地盘)扩张战略风险日高,而水泥扩张战略+鼠标扩张战略,才是商业核心竞争的正确路径。 (阅读: 11006,评分: 8.00分/16人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 谁动了凯马特(KMART)的奶酪? (金杜,中国营销传播网,2002-03-11)
凯玛特的案例对我零售商的意义在于:国内百货业正欲提升档次,趋向前后一体的多元化经营,专卖店发展迅速,并呈现食品类的专业店日渐减少,而五金交化及家用电器类专业店却发展迅猛的局面。这个发展趋势与凯玛特的发展路子何其相似? (阅读: 5894,评分: 6.50分/6人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 宝洁和他的新“敌人”(上) (金杜,中国营销传播网,2002-02-01)
作为日化巨无霸,“宝洁”麾下“三剑客”(“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”)牢牢盘驻中国日化用品半壁有多的江山,“联合利华”、“花王”、“汉高”等外资强势巨头则瓜分了剩下的25%的份额,留给了国产品牌的生存空间只有区区15%的市场缝隙。 (阅读: 10338,评分: 8.38分/18人,行业: 化工/日化)

  全文 宝洁和他的新“敌人”(下) (金杜,中国营销传播网,2002-02-01)
在中国,“宝洁”一改以往浩如烟海的电视广告战术,转而以精准化营销方式耕耘。在产品功能同质化严重的今天,其“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等多剑客不仅意欲在情感诉求上与消费者产生关联,且都不约而同地杀进还尚需开拓的润发市场。 (阅读: 6474,评分: 8.11分/9人,行业: 化工/日化)

  全文 海外军团排兵布阵 本土百货临危思变(二) (金杜,中国营销传播网,2002-01-24)
近日,海外零售业巨子先后在广州“排兵布阵”,或开门见山,向市长递拜贴,召开新闻发布会,明确表示“年内将可能登陆广州”(沃尔玛总裁);或不事张扬,召内部高层主管,面授机宜,个中意图费人猜测(吉之岛日方负责人)。 (阅读: 4769,评分: 2.00分/1人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 海外军团排兵布阵 本土百货临危思变(一) (金杜,中国营销传播网,2002-01-24)
近日,海外零售业巨子先后在广州“排兵布阵”,或开门见山,向市长递拜贴,召开新闻发布会,明确表示“年内将可能登陆广州”(沃尔玛总裁);或不事张扬,召内部高层主管,面授机宜,个中意图费人猜测(吉之岛日方负责人)。 (阅读: 4694,评分: 3.50分/2人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 海外军团排兵布阵 本土百货临危思变(三) (金杜,中国营销传播网,2002-01-24)
与国际零售巨头相比,广州本地零售业在设施和资金等“硬件”方面的差距是自不待言的。但如果我们在经营理念等“软件”方面减少一些“短视”行为,双方的差距会否逐步缩短?目前,广州众多本地零售商家对“通路利润”和“天天特价”趋之若鹜,却无异于饮鸩止渴,慢性自杀。 (阅读: 3740,评分: 4.50分/2人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 7—11华南布局 联华便利南下夺城 (金杜,中国营销传播网,2002-01-23)
“在广州,便利店是一个严重发展滞后的业态,2万多个士多店终究会被统一起来,这是一个难以想象的市场空间,但由于便利店的回报需要很长的时期,这个业态并没有列入本地企业今年发展的规划”。 (阅读: 4968,评分: 6.60分/5人,行业: 商业/百货零售业)



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 * 本栏目全部文章由金杜女士提供,金女士现任南方都市报经济部首席记者、南方都市报营销周刊专职记者,对流通业、传媒业、日化、服装等行业都有深入的思考与报道,欢迎读者直接与她联系交流


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本页更新时间: 2018-04-21 06:02:22