中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 专栏天地 > 《销售与市场•管理版》 > 第2页

本栏目篇文章

专栏天地: 《销售与市场•管理版》: 第2页


  全文 阿里巴巴与中国电子商务的未来趋势 (鲁培康凌雁,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-16)
在阿里巴巴10周年庆典盛会上,马云坚定地说:我相信网商会成为全球最大的商帮,开放、分享、责任、全球化才是未来的公司精神! (阅读: 4586,评分: 5.00分/2人,行业: IT/互联网)

  全文 一杯豆浆引发的天下逐鹿 (邓超明,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-15)
豆浆机行业正进入产能扩张的井喷时代,整个行业在未来几年之内将达到5000万台的产能规模。 鲜豆浆起源于中国,相传是西汉淮南王刘安所发明。《本草纲目》记载:“豆浆,利气下水,制诸风热,解诸毒。”迄今,这一杯豆浆已经衍生出巨大的市场,国务院发展研究 ... ... (阅读: 2454,行业: 家电/小家电)

  全文 中小企业:新商业文明的驱动力 (鲁培康,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-15)
在以工业化和大规模生产为背景的传统商业文明看来,影响历史、改变世界的英雄是那些超大型、巨无霸企业。随着世界经济向网络化、信息化、个性化的转变,特别是2008年以来,诸多世界超大企业在金融危机中摇摇欲坠的残酷现实无可辩驳地证明,企业再大也大不过市 ... ... (阅读: 1490,行业: 其它)

  全文 中国奢侈品市场的营销应对 (廖天舒孔美雪,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-14)
全球经济衰退并未改变中国From EMKT.com.cn的消费升级趋势,奢侈品市场仍保持强劲的发展势头。本土奢侈品品牌应抓住市场快速发展的机遇,深入洞察核心消费者的需求和特征,建立自己的竞争优势,挑战国际奢侈品牌的主导地位。 中国可能是世界上唯一的消费者不 ... ... (阅读: 2134,行业: 其它)

  全文 白酒企业如何应对涨价潮 (潘灯,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-14)
多数白酒企业不该因为涨价潮而自乱阵脚,尤其对于很多区域品牌来说,问题不是“涨不涨”,而是活不活。 (阅读: 1546,评分: 10.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 创建强势品牌六感法则 (包·恩和巴图,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-13)
对当前的企业来说,营销上的成功不仅仅是统计意义上的市场占有率,更应体现在拥有多少忠诚的顾客。那么,企业应该如何创建强势品牌来获取消费者的毕生忠诚? (阅读: 5085,评分: 9.33分/80人,行业: 其它)

  全文 网络营销引爆营销新潮流 (朱玉童,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-13)
互联网对企业而言,是高效的工具,是有着巨大影响力的媒体,它不仅仅是企业增加了一个销售渠道,还是企业整合资源的平台,甚至影响着企业的业务方式。 (阅读: 3831,评分: 1.00分/1人,行业: IT/互联网)

  全文 药企转日化:群雄争霸,谁主沉浮 (刘丹栋,《销售与市场》2009年第10期,2009-10-13)
继保健品、饮料等领域之后,药妆日化市场再次被药企瞄准。在外资品牌已占据了绝对优势地位的同时,中国药企如何来抢食这块“美丽”的蛋糕? (阅读: 2279,行业: 化工/日化)

  全文 理想主义者何鲁敏 (潦寒,《销售与市场》,2009-08-28)
从物质匮乏的上世纪80年代,亚都就开始进入加湿器领域,并一直做到70%的市场占有率。在单品制胜后,亚都开始尝试在新的领域建立优势。 北京亚都室内环保科技股份有限公司董事长兼首席科学家何鲁敏 何鲁敏感言 •最终决定品牌地位的是企业家的心态 ... ... (阅读: 2048,行业: 其它)

  全文 特星:快公司“云战略” (李大千,《销售与市场》,2009-08-19)
作为一个快速布局的运动连锁品牌,特星深入乡镇,走更为实际的大众消费路线,其独特战略值得借鉴。  (阅读: 1798,行业: 其它)

  全文 在移动产业链上移动营销 (凌雁,《销售与市场》2009年第8期,2009-08-13)
“有效移动”,不仅意味着更加快速和精准地找到消费者,更昭示了一种能力的重要性:在移动产业链尚未成熟之际,虽然产业链中每个角色都有其核心业务,但学会向其上游、下游不断延伸和渗透,将可能获得更多机会。 (阅读: 1718,行业: 通讯/电信服务)

  全文 奥特莱斯山寨化 (孙菊剑,《销售与市场》2009年第8期,2009-08-06)
奥特莱斯这一新兴的服装零售业态正在中国蓬勃发展,随之而来水土不服的症状越来越多。为实现本土化,奥特莱斯要如何进行演进? (阅读: 1684,行业: 服装)

  全文 爱尚非蛋糕,无意义的差异化也有意义 (叶茂中,《销售与市场》2009年第8期,2009-08-05)
2007年4月的一个夜晚,福马一行夜访叶茂中,随行带了一款名为“瑞士卷”的卷心蛋糕类产品,希望能借此产品为福马开辟一个全新的市场! (阅读: 3367,评分: 4.33分/3人,行业: 食品)

  全文 中国茶饮料的竞争之道 (艾•里斯张云,《销售与市场》2009年第8期,2009-08-05)
面对中国茶饮料市场高速增长的市场机会,瓶装茶饮料品牌应该突破“二元法则”,利用建立专家品牌、成为分支品类中的第二品牌、品类分化和全球市场的机会,赢得市场竞争。 (阅读: 2608,行业: 食品/饮料)

  全文 参考效应,消费者心里的计算器 (陈峻松,《销售与市场》2009年第八期,2009-08-04)
参考效应是影响人们价值判断基本机制之一,利用其可扭转消费者对于价格的感知。 (阅读: 2617,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 学生电子产品,谁来终结暴利 (王新业,《销售与市场》2009年第八期,2009-08-04)
“现在的ELP市场都做滥了”、“如果没有权威系统的教育资源来支撑,没有优良的硬件技术来支持,还这样自欺欺人地走下去,这个行业早晚会消失的”……这是很多业内人士发出的“真情告白”。 (阅读: 2032,评分: 2.00分/3人,行业: IT/掌上产品)

  全文 市场竞争的差异策略 (韩庆祥,《销售与市场》2009年第八期,2009-08-04)
毛泽东曾讲过:“政策和策略是党的生命。”那么也可以讲,策略也是企业的生命。在企业所制定的市场竞争策略体系中,差异策略应是首要和根本的策略。 (阅读: 1872,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 客户需求导向还是产品利润导向 (赵海然,《销售与市场》2009年第八期,2009-08-04)
客户化时代的到来让很多企业忙碌于应对终端客户的各种需求,更多的企业开展了一系列围绕客户需求的运营模式重组计划。然而,这种方式却让这些企业陷入了兼顾客户满意度和企业自身赢利的矛盾之中。 (阅读: 1586,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 炮灰产品营销策略 (王思亮,《销售与市场》,2009-07-08)
杀伤力武器“炮灰产品”,谁能运用得更智慧,谁就是最后的赢家。 (阅读: 1797,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 凉茶大战的现实与未来 (李穗豫陈玮钟道海,《销售与市场》,2009-07-07)
“夏枯草”事件之后,表面平静的凉茶行业实际上暗潮涌动,新一轮的“凉茶大战”将会如何上演? (阅读: 2161,行业: 食品/饮料)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 下一页


  《销售与市场》是中国市场领域最具影响力和权威性的营销实战期刊,她以全新的理念切入市场,准确定位;她紧扣中国经济生活主旋律,与中国企业同频共振;她致力于最前卫、最实用营销理念的推广,为中国营销界和国际营销界搭建桥梁。由海内外顶级营销研究学者和著名企业经理人两个层面构成的专家、实操型作者队伍,有力地支撑了其关注过程、研究方法、重在实效的办刊理念;同时,她全方位、多渠道拓展发展空间,构筑了覆盖中国300多个城市的营销网络。自1994年创刊以来,届届荣获河南省优秀期刊、二十佳期刊称号,2002年获得中国国家期刊奖提名奖,2003年申请通过美国BPA国际媒体认证,被企业誉为中国营销人的孵化器、培育中国营销人成长的黄浦军校,中国营销第一刊。伴随中国营销的成长过程,《销售与市场》将通过智力劳动服务企业的公司定义为智业公司,并构建了国内最大的智业平台。这些公司包括咨询公司、策划公司、广告公司、影视公司、公关公司、媒介机构(电视台、户外、报纸媒体、网络媒体)。多年来有数以万计的智业公司受益于我们的发展,其中我们能说上名字的公司有200多家,至今他们仍然与我们有着紧密的合作。联系电话:0371—63906103 Email:guodc02@163.com 传真:0371—63906300

搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2018-01-22 05:55:09