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 齐心协力：农资渠道与品牌的双赢之路
(赵一沣，中国营销传播网，2013-07-08)
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商业社会没有单方面的输赢，要么大家都输，要么大家共赢，农资行业的品牌与渠道也是一样。
农资渠道中有品牌生存发展所需的全部资源，如资金、人才、信息、机会、创意等等要素，应有尽有。只要你的故事或者你的沟通能打动渠道，你的品牌就倍受呵护、得到成长� ... ... (阅读: 1743，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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中国市场产品高端化趋向
(李颖，《新营销》2013年第7期，2013-07-08)
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尼尔森的最新调查研究显示，高速发展的中国经济使中国消费者呈现出新的特点。比起过去仅仅为了生存而消费的中国消费者来说，今天的消费者为了各种目的而消费。
在许多快速消费品品类中，本土品牌比国际品牌有更快的增长。诸如奶茶和乳酸菌饮料等“跨界产品”� ... ... (阅读: 2160，行业: 其它)
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战略重审——立白、纳爱斯们的突围之路
(吕金玲，中国营销传播网，2013-07-08)
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中国日化市场狼烟四起，宝洁进入新雷富礼时期并迅速开始业务单元的重组，本土日化领军企业立白、纳爱斯豪言千亿，实则增长已经放缓。在外资企业更猛烈的围堵之下，立白纳爱斯们该如何选择突围之路？ (阅读: 2568，评分: 10.00分/5人，行业: 化工/日化)
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保健食品营销策划成功的六大攻略
(任立军，中国营销传播网，2013-07-08)
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在营销界流传着这样一句话"看国内的营销先看保健品的营销"，这句话一点也不假，同时也可以看出保健品行业是一个竞争十分激烈的行业，也最能体现出营销的深邃。 (阅读: 1814，行业: 医药/保健品)
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每一个品牌都应该拥有独特的味道
(孟跃、郭佑辰，中国营销传播网，2013-07-08)
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我们乐意消费的不是白酒，而是一种味道。
洋河是绵柔的味道、古井是年份的味道、种子是柔和的味道、口子是窖藏的味道、迎驾是生态的味道、景芝是芝麻香的味道，你能想到的品牌都有一种独特的味道，味道体验越清晰的品牌其发展往往越好。相反，缺少独特味道的� ... ... (阅读: 5354，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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如何分割老经销商的地盘，以精细化运作？
(崔自三，中国营销传播网，2013-07-05)
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前不久，在杭州讲公开课，一位食品公司销售经理向笔者提出这样的问题：
“现在我们的企业做大了，公司要求渠道下沉，设立县级市场代理，但我们之前开发的老客户都是以地级市为主，他的范围包含了我们需要开发的地区，但老客户在这些区域产品又在销售，但非常� ... ... (阅读: 5685，评分: 6.00分/10人，行业: 其它)
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店的细节
(郑锦辉，中国营销传播网，2013-07-05)
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店=广+占，“广”就是要有战略眼光和科学规划，“占”就是强店的拓展扩张过程。 (阅读: 4730，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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战略的价值
(张立伟，中国营销传播网，2013-07-05)
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中国企业的战略缺失带有普遍性，在二三十年的时间里，不必遵循市场规律和企业运营规则便可以活得相当滋润，企业甚至都没有必要去研究客户价值、营销From EMKT.com.cn管理，更不用费心费力的去搞战略。然而，市场的变化与规范化发展走向使企业的生存环境发生了� ... ... (阅读: 2109，行业: 其它)
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不会推新品的经销商长不大
(王同，中国营销传播网，2013-07-05)
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只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样？反过来，一个善于推新产品的经销商，� ... ... (阅读: 4680，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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一切都要DO
(秦智勇，中国营销传播网，2013-07-05)
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爱，需要做；工作，也需要做。一切都要DO，唯有行动起来，才会向结果或目标迈进，否则就是原地踏步。有个管理与激励方面的公式：“想到”加“做到”=“得到”。 (阅读: 2055，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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