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周满
文库内有作者 “周满” 的文章共 53 篇。
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 在可口可乐面前，碳酸饮料该如何玩？
(周满，中国营销传播网，2007-04-27)
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案例回顾
可乐，英文Cola，原意为可乐树(其子含咖啡碱)，我们一般俗称碳酸饮料，因为最早的可乐来自美国，全球几乎所有的可乐出自美国，所以人们习惯把可乐称为具有美利坚文化元素的名词。可乐在中国的语言里可以理解为“足够高兴的”，因此，可口可乐诠释的� ... ... (阅读: 3966，评分: 5.20分/5人，行业: 食品/饮料)
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“优势、过程”双缸发动 建设高效营销团队
(周满，中国营销传播网，2006-08-17)
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所谓团队，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，高效团队是组织获得成功的切实保障。一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、全体参与、业绩突出、热爱学习、团结协作、� ... ... (阅读: 3505，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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渠道选择 还是要把消费需求的满足作为准则
(周满，中国营销传播网，2006-07-18)
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一个企业和一个品牌而言，渠道只是其参与市场竞争、做强做大、可持续发展的一个部分，一个环节。因此，品牌制造商绝不能只将命脉系于渠道，更不能将命运系于一种渠道资源。而是要在价值链的不同的环节和领域，来设计、建立和谐共融的竞合关系，来平衡分配自己的渠道资源。 (阅读: 3403，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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精益量化营销管理－－由“过程”控制“结果”
(周满，中国营销传播网，2006-05-09)
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某医疗器械公司“靠结果数字说话”的案例：
重庆某医疗器械公司的产品上市2年多，年销售数量总共不到15台，销售回款额不足150万。好产品，有市场，公司却因一直单纯采用目标导向与“结果”式营销管理的方法而致整个团队的销售处于模糊与混沌状态，每每开会或� ... ... (阅读: 3295，行业: 其它)
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CEO，你应该选拔技师型CMO
(周满，中国营销传播网，2006-04-11)
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找到属于企业自己的赢利模式，设计出有竞争力的营销规划，建立起科学高效的营销体系，拥有一支金牌营销队伍，是任何一个靠市场生存的企业与CEO的梦想。因为在企业发展过程中，营销业绩的好坏直接决定了企业的生死与发展。从多数中国企业的实际来看，选拔到适合 ... ... (阅读: 3593，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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新任副总如何破解企业困局？
(周满，中国营销传播网，2006-03-13)
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我在办公室接待了来访的朋友王安，听他诉说了他的空降故事——
不久前，王安空降G公司做营销副总裁。王安原来是华西一家著名上市公司的副总经理。
G公司是做饲料和兽药的公司，公司的预混料产品在西南市场基本处于领导地位。G公司的发家史跟中国大多数民营� ... ... (阅读: 3142，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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格力专卖，大胆的往前走－－非著名营销专家亦欲“对话”格力董明珠
(周满，中国营销传播网，2006-02-28)
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您在看这篇文章之前，我得先申明一下我的身份，否则有瓜田李下之嫌。本人从没有在家电行业供职过，也没有做过大家电领域的咨询业务，与格力、与董明珠及其格力系所有同僚们都没有过接触和利益来往。不信，您可以请私家侦探试试---题记。 (阅读: 3591，评分: 4.67分/3人，行业: 家电)
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磨枪上膛 节日促销谋略六“要”
(周满，中国营销传播网，2006-02-09)
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很多人一谈到营销，马上就想到了促销，足可见促销策略在营销系统里的普及性与重要性了。而促销的最好载体莫过于一年中的几大节假日了，节假日的销售业绩通常是平日的2—3倍以上。在年末的春节、元旦大节时更有销售业绩呈十倍、数十倍增长的现象。所以引无数英� ... ... (阅读: 3883，行业: 其它)
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聚焦问题 “审查”张冲
(周满，中国营销传播网，2005-10-11)
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本文为一个跨国公司之案例分析点评，原案例附在文后：
“奥森”开拓成都市场的遭遇，实际上给我们提供了外资强势品牌来到陌生市场，在相对“弱势”时应该如何去启动区域市场的一个绝好的参考案例。WTO后，越来越多的外资强势品牌会进来，我们的品牌也会越来 ... ... (阅读: 2574，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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破解悬案
(周满，中国营销传播网，2005-10-08)
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本文为某公司之案例分析点评，原案例附在文后： (阅读: 3464，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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