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周满
文库内有作者 “周满” 的文章共 53 篇。
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 五年悬案－－趁竞品退出市场尽快梳理渠道
(周满，中国营销传播网，2005-06-03)
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案例
冬日的晨光唤醒了舒德琪，该起床了。 舒德琪从宾馆热乎乎的被窝里爬起来，一天的工作又开始了。一年之中有一半的时间不在家中，舒德琪对这样的生活已习以为常了，谁让我是区域销售经理呢,舒德琪一边自嘲一边洗漱。忙碌的2004年已经过去，还有一周又要 ... ... (阅读: 2890，行业: 其它)
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如何培养“封疆大吏”的理财素质？
(周满，中国营销传播网，2005-02-18)
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一个让封疆大吏们头疼的现象
年轮碾过了2004年的每一天，又到了岁末年终营销人盘点市场、盘点工作、盘点自己的时候,盘点自己这一年来的各种进步与进项收益。在这次公司的年终大会时，我又再次听到了一些封疆大吏们的抱怨和慨叹：今年的提成收入数字还不算少� ... ... (阅读: 4722，评分: 7.91分/7人，行业: 其它)
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渠道如何快乐地走向共赢？
(周满，中国营销传播网，2004-12-20)
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我们常说营销经理在工作中必须要有6个解读能力：读懂市场、读懂客户、读懂消费者、读懂自己（公司）、读懂竞手、读懂员工。我认为华源轮胎的龙天应该是将这六个方面读懂了，而且还出招有术，用招有步。 (阅读: 4512，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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赊销是朵“红罂粟”
(周满，中国营销传播网，2004-10-19)
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赊销策略在带给企业短期的兴奋和喜悦的同时，更多的是带给了企业深深地伤害和痛楚，犹如“红罂粟”之于人一样。那么，赊销这朵“红罂粟”到底会给企业带来那些亲与痛呢？ (阅读: 4094，行业: 其它)
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产品成功不等于企业成功！
(周满，中国营销传播网，2004-08-16)
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我们应记得：企业和品牌是永远的，产品只是阶段性的。 (阅读: 3742，行业: 其它)
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温水煮客户
(周满，中国营销传播网，2004-07-16)
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采取“温水煮客户，改造代理商”的方式开展工作，实行两轮淘汰，四招并用，多管齐下：一是新旧两条线；二是打一批拉一批，稳扎稳打；三是重心下沉，深度助销，反控网络，；四是釜底抽薪，完成整合。 (阅读: 5014，评分: 4.80分/5人，行业: 其它)
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营销人员的时间管理
(周满，中国营销传播网，2004-06-28)
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常常碰到销售经理们感叹一个很基础很古老的话题——营销人员的时间到底如何才能管理好。有的企业是从销售经理到业务人员都感到很困惑，经理们大多也都知道一些时间管理的工具，但他们还是常常被很多突如其来的电话、事情搞得晕头转向，头疼医头，脚疼医脚，忙� ... ... (阅读: 7735，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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师出有名 营销社区
(周满，中国营销传播网，2004-06-18)
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社区营销有做滥之势
毋庸质疑，社区营销已是企业整合营销传播中低空操作部分的一个重要的软终端行为，与其他各种传播方法、营销手段相整合，完成产品、品牌的推广使命，运用得当会产生无穷的效力。然而，现在我们却常常看到一些不同面孔的厂家产品在社区的某� ... ... (阅读: 4633，评分: 6.20分/5人，行业: 其它)
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我不是教你诈－－识别招商陷阱篇
(周满，中国营销传播网，2004-06-10)
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不要因为某些厂商的“恶”，忘了某些厂商的“善”。不可因为一些厂商的“好”，而忘了一些厂商的“坏”；我不是教你诈，而是帮你——经销商朋友能更近距离地看清市场，看清厂商搏弈中商家可能面对的一些陷阱----题记。 (阅读: 3874，评分: 6.00分/4人，行业: 其它)
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拯救变形经销商
(周满，中国营销传播网，2004-06-07)
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支撑公司销售的一个大户经销商已开始扭曲变形，眼看摇摇欲坠。作为厂家如何去渡危济困，帮助经销商走出泥潭，救人救己于水火呢？ (阅读: 3606，行业: 其它)
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