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穆健玮
文库内有作者 “穆健玮” 的文章共 19 篇。
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 沃尔玛的全球化和本地化
(穆健玮，中国营销传播网，2003-04-16)
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沃尔玛为什么要实行全球化？因为国内市场的饱和，因为国际市场的广阔，还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。沃尔玛为什么要实行本地化？因为要进入市场可以用资本，要占领市场就必须占领人心；投入资本只能赢得股权，投入本地化的经营才能赢得利润。 (阅读: 5636，评分: 3.57分/7人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中国百货业进入规模化连锁化发展阶段
(穆健玮，中国营销传播网，2003-02-25)
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经过行业界仁人志士的不懈奋斗，中国百货业已经从业种经营为主发展到了业态经营为主，初步取得了“现代化、国际化经营”的入场券。“连锁百货”这出大戏，将在今年迅速展开、上演。中国百货业进入规模化连锁化发展阶段。 (阅读: 6414，评分: 1.00分/7人，行业: 商业/百货零售业)
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“凯玛特VS沃尔玛”的现代警示录
(穆健玮，中国营销传播网，2003-01-24)
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“至今思项羽，不肯过江东”。凯玛特申请破产保护已经过去一年时间，今年它继续关闭了340家店。拆东墙以补西墙。凯玛特曾经是沃尔玛的先师。今天老师倒下了。学生该有更多的反思。沃尔玛在中国的低调，是因为它知道，开商店来不得半点投机。 (阅读: 10798，评分: 5.29分/17人，行业: 家电)
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连锁超市人力资源管理的误区
(穆健玮，中国营销传播网，2003-01-22)
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连锁经营如何做？人是最关键的要素。只有有了造就知识联盟的意识，才真正懂得了连锁企业品牌经营的内涵。也才能为今后大量的企业购并和业务整合提供简单切入的解决方案，这是一般资本购并做不到的。这也是现代企业人事与组织管理工作应该建立的重要理念。 (阅读: 8138，评分: 5.00分/15人，行业: 商业)
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特许经营的发展回顾、趋势及应注意把握的问题
(穆健玮，中国营销传播网，2003-01-22)
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特许经营，是企业主和从业者关注的问题。如何正确把握特许经营的实质，有效地开拓特许连锁，需要借鉴中外经验和先进管理技术。本文作者通过对广东、上海及港台大量特许经营企业的实际调查，揭示了特许经营的实质。 (阅读: 6633，评分: 4.68分/13人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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连锁经营的形似与神似
(穆健玮，中国营销传播网，2003-01-20)
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在非洲的原野上，狮子并不比羚羊跑得快，但狮子依靠群体的一系列流程动作和持续改进的绩效获取了羚羊，求得了个体生存和种群的延续。一万件商品、一千个员工，面对的生存机会只有一次——顾客。就看你做怎样的投入和产出。连锁重在改变我们的生存和行为意识。 (阅读: 5327，评分: 2.37分/8人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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绩效管理需要“业绩辅导”
(穆健玮，中国营销传播网，2003-01-08)
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在走向国际化运营的今天，需要改变我们的行为意识。做团队的领导应该象做球队的教练。如何带领团队训练、比赛和赢球，这是我们很多经理人缺乏的意识。本文告诉你如何当Mentor。 (阅读: 5379，评分: 1.00分/8人，行业: 其它)
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什么是客户服务的力量？
(穆健玮，中国营销传播网，2003-01-07)
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一旦客户对你产生了信任，而你又努力维持这种关系的话，不管发生了什么事，他们都会追随在你左右，这就是客户服务的力量。 (阅读: 4942，评分: 4.50分/14人，行业: 其它)
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面对“国际巨狼”，中国零售业的应对之策
(穆健玮，中国营销传播网，2002-12-31)
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外资零售企业正在实施什么战略占领市场?跨国零售企业的核心竞争力究竟是什么?本土零售企业如何在竞争中求生存?本文探讨未来数年国内零售企业的竞争策略。 (阅读: 5204，评分: 4.55分/11人，行业: 商业)
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