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穆健玮


文库内有作者 “穆健玮” 的文章共 19 篇。

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  全文 沃尔玛的全球化和本地化 (穆健玮,中国营销传播网,2003-04-16)
沃尔玛为什么要实行全球化?因为国内市场的饱和,因为国际市场的广阔,还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。沃尔玛为什么要实行本地化?因为要进入市场可以用资本,要占领市场就必须占领人心;投入资本只能赢得股权,投入本地化的经营才能赢得利润。 (阅读: 4636,评分: 3.57分/7人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 中国百货业进入规模化连锁化发展阶段 (穆健玮,中国营销传播网,2003-02-25)
经过行业界仁人志士的不懈奋斗,中国百货业已经从业种经营为主发展到了业态经营为主,初步取得了“现代化、国际化经营”的入场券。“连锁百货”这出大戏,将在今年迅速展开、上演。中国百货业进入规模化连锁化发展阶段。 (阅读: 4367,评分: 1.00分/7人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 “凯玛特VS沃尔玛”的现代警示录 (穆健玮,中国营销传播网,2003-01-24)
“至今思项羽,不肯过江东”。凯玛特申请破产保护已经过去一年时间,今年它继续关闭了340家店。拆东墙以补西墙。凯玛特曾经是沃尔玛的先师。今天老师倒下了。学生该有更多的反思。沃尔玛在中国的低调,是因为它知道,开商店来不得半点投机。 (阅读: 8811,评分: 5.29分/17人,行业: 家电)

  全文 连锁超市人力资源管理的误区 (穆健玮,中国营销传播网,2003-01-22)
连锁经营如何做?人是最关键的要素。只有有了造就知识联盟的意识,才真正懂得了连锁企业品牌经营的内涵。也才能为今后大量的企业购并和业务整合提供简单切入的解决方案,这是一般资本购并做不到的。这也是现代企业人事与组织管理工作应该建立的重要理念。 (阅读: 6369,评分: 5.00分/15人,行业: 商业)

  全文 特许经营的发展回顾、趋势及应注意把握的问题 (穆健玮,中国营销传播网,2003-01-22)
特许经营,是企业主和从业者关注的问题。如何正确把握特许经营的实质,有效地开拓特许连锁,需要借鉴中外经验和先进管理技术。本文作者通过对广东、上海及港台大量特许经营企业的实际调查,揭示了特许经营的实质。 (阅读: 5502,评分: 4.68分/13人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 连锁经营的形似与神似 (穆健玮,中国营销传播网,2003-01-20)
在非洲的原野上,狮子并不比羚羊跑得快,但狮子依靠群体的一系列流程动作和持续改进的绩效获取了羚羊,求得了个体生存和种群的延续。一万件商品、一千个员工,面对的生存机会只有一次——顾客。就看你做怎样的投入和产出。连锁重在改变我们的生存和行为意识。 (阅读: 4146,评分: 2.37分/8人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 绩效管理需要“业绩辅导” (穆健玮,中国营销传播网,2003-01-08)
在走向国际化运营的今天,需要改变我们的行为意识。做团队的领导应该象做球队的教练。如何带领团队训练、比赛和赢球,这是我们很多经理人缺乏的意识。本文告诉你如何当Mentor。 (阅读: 4206,评分: 1.00分/8人,行业: 其它)

  全文 什么是客户服务的力量? (穆健玮,中国营销传播网,2003-01-07)
一旦客户对你产生了信任,而你又努力维持这种关系的话,不管发生了什么事,他们都会追随在你左右,这就是客户服务的力量。 (阅读: 4156,评分: 4.50分/14人,行业: 其它)

  全文 面对“国际巨狼”,中国零售业的应对之策 (穆健玮,中国营销传播网,2002-12-31)
外资零售企业正在实施什么战略占领市场?跨国零售企业的核心竞争力究竟是什么?本土零售企业如何在竞争中求生存?本文探讨未来数年国内零售企业的竞争策略。 (阅读: 4230,评分: 4.55分/11人,行业: 商业)


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