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穆健玮
文库内有作者 “穆健玮” 的文章共 19 篇。
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 中国零售业应强化品牌资产管理
(穆健玮，中国营销传播网，2006-07-18)
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品牌是什么？品牌不仅是一个名称或标志，更重要的是一种品质，一种综合素质。和做人做事一样，小到一个人，大到一个企业，一个民族，一个国家。中国零售业迅速发展，与外资零售企业相比，本土企业不是缺少品牌，而是缺少对品牌资产的管理。 (阅读: 3133，评分: 1.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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零售业的品牌资产管理
(穆健玮，中国营销传播网，2005-01-06)
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品牌资产是顾客体验到公司价值并愿意为此多支付金钱的结果。外资品牌企业的稳扎稳打使国内企业意识到品牌力量的重要。他们想知道如何强化自己的品牌？增加广告费用早已不是扩大品牌知名度和忠诚度的途径。 (阅读: 3117，评分: 1.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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百货连锁的信息战略
(穆健玮，中国营销传播网，2004-05-18)
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连锁百货的核心技术是面向供应链管理的ERP建设，其本质就是借助数据库工具为企业建立神经中枢。ERP并不能给企业带来基础生存的保障，但是企业要想发展壮大，只长肉不长神经就会成为病态的巨人。 (阅读: 3669，评分: 1.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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连锁零售企业面对国际化竞争的营销战略
(穆健玮，中国营销传播网，2003-10-13)
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2004年，中国零售业即将全面放开准入门槛，连锁百强企业将率先接受外资更大规模进入的全方位的市场竞争考验。压力和机遇同时存在。营销战略是解决零售企业发展方向和经营措施的重大决策。“胜算”与“败鉴”，营销战略是关键。 (阅读: 4498，评分: 3.50分/6人，行业: 商业/百货零售业)
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CPFR－－建立工商协同价值联盟的系统指导思想
(穆健玮，中国营销传播网，2003-09-23)
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我们看到，传统的成本转嫁方式并不能真正创造价值，只有各个企业联合起来，从整体供应链上重新设计商业模式，才能更有效更具竞争力。合作、计划、预测与补给(CPFR)是近来出现的供应链管理的一个新模式，也是未来中国分销零售业工业化运营的关键价值提案。 (阅读: 2658，评分: 1.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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沃尔玛的商圈辐射战略
(穆健玮，中国营销传播网，2003-04-23)
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沃尔玛标准化、规范化、程式化的经营管理，使她在13天左右就可以开一家店，有了这种复制能力，与其说她是在经营商品，不如说她是在生产商店。 (阅读: 4398，评分: 3.85分/7人，行业: 商业)
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从沃尔玛的信息技术实践看中国零售业的产业化运营
(穆健玮，中国营销传播网，2003-04-22)
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中国零售产业是否能够强大，很大程度上取决于中国零售巨头能否尽快超越基础ERP建设阶段，而快速进入用信息流整合物流、资金流的CPFR智能化数字化管理建设阶段。应用信息技术必须有关键战略思考，这将是我们与国际流通巨头有效竞争的有力手段和捷径。 (阅读: 4420，评分: 4.28分/7人，行业: 商业/百货零售业)
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沃尔玛的品牌战略
(穆健玮，中国营销传播网，2003-04-17)
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沃尔顿的名言是：“一件商品，成本8角，如果标价1元，销售数量就是标价1.2元的3倍我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。”所以，沃尔玛提出了一个响亮的口号：“销售的商品总是最低的价格”，这是山姆对世界零售业最伟大的贡献。 (阅读: 6771，评分: 5.00分/10人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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以管理创新推动零售企业ERP应用
(穆健玮，中国营销传播网，2003-04-16)
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从早期版本的商业MIS利用，到零售商实施企业资源整合的ERP工程。完全是两个不同的境界。商业ERP承载着零售企业经营者的管理思想，决定了零售企业根本的经营绩效，避免了大批量、多品类商品经营的管理混乱。如何正确地实施ERP。本文帮助零售从业者建立正确的认识。 (阅读: 4413，评分: 1.80分/5人，行业: 商业)
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迈向更新更高更强的上海连锁商业
(穆健玮，中国营销传播网，2003-04-16)
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上海商业的成功与其说是所谓政府行为，还不如说是社会行为。是上海人的商业精神和工业化先进意识使他们走到了时代的前列。自强不息的上海商业终于从三流行业走上了拉动经济成长的火车头地位。 (阅读: 3484，评分: 1.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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