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迈克尔·波特


文库内有作者 “迈克尔·波特” 的文章共 9 篇。

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  全文 西南航空的战略定位 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2004-04-13)
竞争战略所探讨的其实是差异性的问题,它意味着企业应该选择一套不同于竞争者的活动,从而提供独特的价值。 以西南航空公司为例,它在中型城市和大都市的次要机场之间提供短程、低价和“点对点”的服务。西南航空避开了大机场及长距离的飞行,其顾客包括商务 ... ... (阅读: 4835,评分: 6.00分/3人,行业: 其它)

  全文 什么是战略? (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2004-04-12)
取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则 ... ... (阅读: 5426,评分: 7.50分/2人,行业: 其它)

  全文 “运营效益”不等于战略 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2004-04-09)
许多经理人常常将“运营效益”(Operational Effectiveness,简称OE)与“战略”混为一谈。到目前位置,企业为了追求生产力、品质和速度,已经孕育出许多著名的管理工具与技术,例如全面品质管理(Total Quality Management)、标竿管理(Benchmarking)、时间 ... ... (阅读: 4299,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 战略与取舍 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2004-04-09)
要使战略定位更加健全,并难以被竞争者模仿,我们就必须进行“取舍”。 当你正走向一个独持而有利的定位时,你必须考虑到自己所设定的竞争方向是否与竞争者不同,因为,如果你真的能大小通吃的话,竞争者势必也能够立即模仿、跟进。 “戴尔”是一个很典型的 ... ... (阅读: 4824,行业: 其它)

  全文 战略的本质 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2004-04-09)
战略的本质是什么? 首先,有效战略的第一步是确定一个正确的目标。根据多年来的研究,我发现,主要目标应该是从投资中获得回报。众所周知,日本这几年的经济一直萎靡不振,其实,造成日本经济滑坡的主要原因是他们缺乏回报意识,现在,他们正为此付出代价。 ... ... (阅读: 5924,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 为谁辛苦,为谁忙 热 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2003-03-31)
在竞争激烈的商场中,竞争优势是企业表现好坏的精髓。然而,很多企业数十年奋斗扩张下来,却忽略了它在追求成长和多角化经营过程中的重要性。许多企业之所以失败,是因为它们无法将竞争战略的概念转化为具体的行动步骤。 (阅读: 27828,评分: 5.43分/30人,行业: 其它)

  全文 危险的运营中心论 热 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2003-03-10)
战略与运营有着根本的区别。战略本身就意味着作出艰难的抉择,选择那些有利的事情;而运营则是那些你不必做选择的事情,它事关各种业务的处理方式。  (阅读: 26694,评分: 7.96分/41人,行业: 其它)

  全文 成本领先的误区 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2003-03-10)
许多产业出现所谓的超竞争,其实是企业的自我伤害,甚至走上相互毁灭的竞争道路,但它并不是竞争变迁之下无可避免的后果。 (阅读: 21870,评分: 8.40分/20人,行业: 其它)

  全文 战略是知识空穴吗? 热 (迈克尔·波特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-11-14)
刚过去的这个10年,对企业战略来说,像是一场梦:企业界被那些层出不穷的竞争理论所蛊惑,而这些理论本身又或有缺陷,或过于简单——即是人们常说的知识空穴。结果,大多数企业都几乎完全抛弃了战略。 (阅读: 51267,评分: 7.64分/158人,行业: 营销服务/咨询顾问)



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