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迈克尔·波特
文库内有作者 “迈克尔·波特” 的文章共 9 篇。
 西南航空的战略定位
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-04-13)
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竞争战略所探讨的其实是差异性的问题，它意味着企业应该选择一套不同于竞争者的活动，从而提供独特的价值。
以西南航空公司为例，它在中型城市和大都市的次要机场之间提供短程、低价和“点对点”的服务。西南航空避开了大机场及长距离的飞行，其顾客包括商务� ... ... (阅读: 4837，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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什么是战略？
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-04-12)
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取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategic positioning）则� ... ... (阅读: 5426，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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“运营效益”不等于战略
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-04-09)
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许多经理人常常将“运营效益”（Operational Effectiveness，简称OE）与“战略”混为一谈。到目前位置，企业为了追求生产力、品质和速度，已经孕育出许多著名的管理工具与技术，例如全面品质管理（Total Quality Management）、标竿管理（Benchmarking）、时间 ... ... (阅读: 4299，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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战略与取舍
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-04-09)
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要使战略定位更加健全，并难以被竞争者模仿，我们就必须进行“取舍”。
当你正走向一个独持而有利的定位时，你必须考虑到自己所设定的竞争方向是否与竞争者不同，因为，如果你真的能大小通吃的话，竞争者势必也能够立即模仿、跟进。
“戴尔”是一个很典型的� ... ... (阅读: 4824，行业: 其它)
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战略的本质
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-04-09)
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战略的本质是什么？
首先，有效战略的第一步是确定一个正确的目标。根据多年来的研究，我发现，主要目标应该是从投资中获得回报。众所周知，日本这几年的经济一直萎靡不振，其实，造成日本经济滑坡的主要原因是他们缺乏回报意识，现在，他们正为此付出代价。� ... ... (阅读: 5926，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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为谁辛苦，为谁忙
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2003-03-31)
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在竞争激烈的商场中，竞争优势是企业表现好坏的精髓。然而，很多企业数十年奋斗扩张下来，却忽略了它在追求成长和多角化经营过程中的重要性。许多企业之所以失败，是因为它们无法将竞争战略的概念转化为具体的行动步骤。 (阅读: 27830，评分: 5.43分/30人，行业: 其它)
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危险的运营中心论
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2003-03-10)
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战略与运营有着根本的区别。战略本身就意味着作出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而运营则是那些你不必做选择的事情，它事关各种业务的处理方式。 (阅读: 26698，评分: 7.96分/41人，行业: 其它)
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成本领先的误区
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2003-03-10)
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许多产业出现所谓的超竞争，其实是企业的自我伤害，甚至走上相互毁灭的竞争道路，但它并不是竞争变迁之下无可避免的后果。 (阅读: 21870，评分: 8.40分/20人，行业: 其它)
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战略是知识空穴吗？
(迈克尔·波特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-11-14)
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刚过去的这个１０年，对企业战略来说，像是一场梦：企业界被那些层出不穷的竞争理论所蛊惑，而这些理论本身又或有缺陷，或过于简单——即是人们常说的知识空穴。结果，大多数企业都几乎完全抛弃了战略。 (阅读: 51268，评分: 7.64分/158人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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