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鲁青
文库内有作者 “鲁青” 的文章共 5 篇。
 海尔联想：没有颠覆性产品难成世界品牌
(鲁青，中国营销传播网，2007-11-13)
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从海尔与联想的全球扩张来看，现有的市场推广都是靠大量广告和促销的推力，而不是具有颠覆性产品的拉力，每进入一个市场的难度可想而知，要成为当地消费者信赖并且痴迷的品牌就更难上加难了。笔者认为，目前海尔、联想最缺的就是像随身听、IPOD这样的颠覆性产品 (阅读: 2296，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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英特尔为什么紧紧握住海尔的手？
(鲁青，中国营销传播网，2007-11-02)
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英特尔的特长是在芯片的开发上，但是这些芯片是不能够直接销售给消费者的，必须借助一个具有强大技术应用转化和市场推广能力的企业来协力完成，海尔就成了英特尔的不二选择。海尔仅是英特尔为实现IT产品家电化的一个工具而已，是英特尔物色的一匹最能跑的马。 (阅读: 2609，评分: 9.33分/3人，行业: IT/PC)
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Google类商业模式还能撑5年
(鲁青，中国营销传播网，2007-09-30)
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从IBM、微软、Google三者的发展过程我们可以看出：IBM卖硬件，微软卖软件，Google卖搜索服务，前者都是后者的平台和基础，前者在为后者打工，后者站在前者的肩膀上收费，并前者都很难超越后者。Google的黄金时间最多十年，现在留给Google的黄金时间也就还有五年左右。 (阅读: 2670，评分: 7.00分/5人，行业: IT/互联网)
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企业品牌拓展败北的三大死因
(鲁青，中国营销传播网，2007-09-27)
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企业品牌没有个性鲜明的“魂”。这可能看起来有点迷信，但是对每个品牌来说都有一种精神特质在里面，也就是品牌属性，这是支撑品牌拓展的根本。品牌属性就是包括品牌定位在内的消费者所接受的或准备接受的精神价值 (阅读: 2073，评分: 8.00分/1人，行业: 家电)
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戴尔“投怀”国美是大流通时代的必然
(鲁青，中国营销传播网，2007-09-26)
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戴尔进入中国最早选择直销模式与当时连锁零售业欠发达有着必然联系。像国美这样的连锁大卖场本身就是一个巨大的零售平台，更为重要的这些遍布全国各地的零售卖场还是一个产品展示和推广的平台，如果不在这个平台上出现会大大降低与消费者接触的机会。 (阅读: 2587，评分: 4.50分/2人，行业: IT/PC)
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