中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 刘建恒 > 第10页

刘建恒


文库内有作者 “刘建恒” 的文章共 140 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 下一页

  全文 企业十象 热 (刘建恒,中国营销传播网,2010-01-05)
笔者书读数卷,读人万遍,切身勘查中国企业十余年,今孤灯残枕,让历史验证未来,涂鸦于笔下,将品味出的市场运作僵残变幻之局与防范对策逐一勾勒,遂成此文。 (阅读: 28125,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 解码危机管理与处理 (刘建恒高振凤,中国营销传播网,2009-12-31)
企业一旦发生大规模投诉问题,如果没有人力、财力、物力预案,很难化被动为主动,及时解决该问题,痛定思痛的去企业都明白,今后的日子需要“未病先防”规避各类小投诉,“既病防变”做好危机公关。 (阅读: 3425,行业: 其它)

  全文 处理顾客投诉的梯次 (刘建恒刘辉杨均,中国营销传播网,2009-12-30)
投诉,对企业来讲,永远在所难免。投诉对企业来讲,是“坏事”,更是好事;是灾难,更是机会。顾客的投诉会促使我们的服务更好更快,良好的守候解决甚至会促成顾客成为企业的长期忠诚客户。但对顾客投诉置之不理,顾客很生气,后果很严重的场景并不少见。 (阅读: 2268,行业: 其它)

  全文 决策者的《出师表》 (刘建恒刘经章陈锋,中国营销传播网,2009-11-24)
“咔咔”一副手铐,蜀国公司一名部门经理被带上了手铐,犯事原因很简单----贪污公款。看着逝去的背影脚步踉跄,董事长刘备同志疲惫的闭上了眼睛,剪不断理还乱的一幕幕创业至今的花絮,竟像过电影一样,陡然间扑面而至…… (阅读: 2213,行业: 其它)

  全文 一家代理商公司的白皮书 (刘建恒,中国营销传播网,2009-11-23)
贪婪作为资本运营的天性,在企业诉求价值最大化整合中,区域代理商做不好被“删除”,做的好被“碎片”的场景每天都在发生着,出在他人身上是故事,出在自己身上是事故罢了。 (阅读: 2233,行业: 其它)

  全文 地板行业昨天、今天和明天 (刘建恒,中国营销传播网,2009-10-10)
和多数建材家居行业品类相同, 地板消费具有低关注度、高参与度特性,多年来,在原有环境里,成本、质量、时间安排、技术诀窍、标杆产品、雄厚资本,只需一种情形保持领先,竞争优势就会很明显,但上述一切在企业间无情的博弈中已开始黯然失色。 (阅读: 3791,评分: 9.00分/1人,行业: 房地产/建材)

  全文 发展中的抉择 (刘建恒,中国营销传播网,2009-08-27)
要在已经成为红海的啤酒市场竞争中脱颖而出,必须选择一条战略捷径——利用行业技术升级的机会,挑战传统竞争思维。但PET技术这一叶新舟,能否承受得住市场的大风大浪? (阅读: 2224,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 时光隧道里的中式品牌 (刘建恒女臣,中国营销传播网,2009-08-25)
打开你思想的灵泉 当企业的 “烙印” 行为随风潜入夜,润物细无声的进入你思想的灵泉,让你对其有品牌意识时,如果你戛然而止,跨越时空的思考一下: 为什么会对其产生认知? 为什么会对其产生美誉? 为什么会对其产生忠诚……?。 你会发现,在这个 ... ... (阅读: 2323,行业: 其它)

  全文 商海无情 手段素描(上) (刘建恒,中国营销传播网,2009-08-25)
一晃步入商海近20年了,现将看到、听到、亲历到、预估到的一些竞争手段简略归纳一下,抛砖引玉,供朋友们参考。 (阅读: 3017,评分: 3.00分/1人,行业: 其它)

  全文 商海无情 手段素描(下) (刘建恒,中国营销传播网,2009-08-25)
一晃步入商海近20年了,现将看到、听到、亲历到、预估到的一些竞争手段简略归纳一下,抛砖引玉,供朋友们参考。 (阅读: 2864,行业: 其它)


更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 下一页



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系