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李学勇
文库内有作者 “李学勇” 的文章共 17 篇。
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 困惑：领导、员工都很优秀，管理短板在哪里？
(袁文正、李学勇，中国营销传播网，2007-11-06)
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我们常常用“剃头师父的挑子——一头热”来贴切形容事物双方的互相支持或配合不一致或不到位的现象，这也是在生活中经常遇到的问题。特别在企业的市场营销From EMKT.com.cn方面表现突出，营销老总经常会埋怨和谩骂市场一线人员不能及时领会和执行公司的方针、� ... ... (阅读: 2743，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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激活二批，力挺分销渠道腰脊
(李学勇，中国营销传播网，2007-11-06)
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随着生产层面的多元化，渠道层次多元化产生，区域市场的一批商数量和质量已经不能满足市场竞争的需求，这样就迫使生产厂家必须往下延伸进行市场开拓，如此一来，也就为二批商阶层拥有并控制经营主动权创造了机会。客观的市场环境要求厂家必须与二批“一拍即合� ... ... (阅读: 2749，行业: 食品)
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增值的空间在于究竟了解消费者多少？
(李学勇，中国营销传播网，2007-05-23)
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增值分销的价值何在？
这两年，IT界在炒完了渠道扁平化之后，再炒增值分销，似乎这都是IT界的专利，但事实并非如此。首先，增值分销既不是IT界先有，也不是这两年才出现。
上个世纪末，伴随着电脑盛行的电脑装机服务，装机商利用自己手上已有的或者能够调配� ... ... (阅读: 2309，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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渠道扁平化不是“圣经”
(尚阳、李学勇，中国营销传播网，2007-04-18)
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从案例来看， IT厂商A公司在渠道扁平化操作中遇到了五个方面的重要问题：第一，对分销商来说，虽然分销商来自最终客户的业务比重增加到了70％以上，但是分销商对渠道的影响力开始减弱，赢利也开始减少，不得不重新回头经营老渠道；第二，A公司扶持起来的二批商 ... ... (阅读: 6147，评分: 9.50分/8人，行业: 其它)
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产品多、杂、乱，如何打造核心竞争力？
(尚阳、李学勇，中国营销传播网，2006-12-06)
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产品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。 (阅读: 4114，评分: 4.00分/28人，行业: 其它)
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费用少了，经销商却认真且积极了！
(尚阳、李学勇，中国营销传播网，2006-08-14)
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达润是一家老牌快速消费品企业，有很好的品牌知名度和美誉度。但是，这两年快速增长的费用（一度高达销售额的60%），导致销量越大，企业的利润越薄。
达润痛下决心根治毒瘤。他们细致分析了每笔费用的审批、发放、支付、监督等一系列的环节和流程，以及利益相 ... ... (阅读: 4877，评分: 8.90分/11人，行业: 其它)
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销售总监的烦恼：谁拔了区域市场的气门芯？
(李学勇，中国营销传播网，2006-06-26)
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症结何在？
张斌是A品牌黄酒企业的销售总监，手下有几个得力的销售经理，其中尤以浙江市场的姚经理最为精明干练，也很有头脑，有望把浙江市场做成公司的样板市场。但是半年过去了，浙江市场非但没有起色，反而有衰退的危险：终端促销被老对手B品牌完全压制住� ... ... (阅读: 4290，评分: 8.88分/16人，行业: 其它)
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