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李文武


文库内有作者 “李文武” 的文章共 234 篇。

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  全文 培植领袖的根性:激励人心 (李文武,中国营销传播网,2016-12-14)
中石化已经拥有25000家便利店,中石油17000家,数量已经占到百强连锁便利店的一半以上,稳居第1、2位,而且增长幅度远超其他连锁企业,但是长期来被很多企业所忽视。它们的市场发展潜力巨大,希望快消企业重视对其的渗透。 (阅读: 473,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之五 (李文武,中国营销传播网,2016-11-17)
摘自《生态愿景-美国现状思考》:现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处,同时,创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。 (阅读: 939,行业: 其它)

  全文 王阳明管理思想借鉴三 (李文武,中国营销传播网,2016-11-14)
传习录三: 爱问:“至善只求诸心,恐于天下事理有不能尽。” 先生曰:“心即理也。天下又有心外之事,心外之理乎?” 爱曰:“如事父之孝、事君之忠、交友之信、治民之仁,其间有许多理在,恐亦不可不察。” 先生叹曰:“此说之蔽久矣,岂一语所能悟?今姑 ... ... (阅读: 736,行业: 其它)

  全文 领导力法则:过程法则 (李文武,中国营销传播网,2016-10-11)
过程法则是这样讲的,领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。老子的《道德经》有这样一句很有哲理的话:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”领导力也如同合抱之木、九层之台、千里之行。如果想要提升领导力,那么必须花 ... ... (阅读: 2284,行业: 其它)

  全文 总裁日记:善用赏罚 (李文武,中国营销传播网,2016-10-11)
赏罚权是指管理者与领导者所拥有的奖赏权与惩罚权。企业中存在着各种各样的人,他们的民族、性别、年龄、受教育程度、家庭情况、背景、人生经历、“三观”、性格、习惯等皆然不同,所以不能单一地用奖赏权或者用惩罚权,而应该根据事情的不同、个人的不同、性 ... ... (阅读: 707,行业: 其它)

  全文 从《二十五史》中汲取管理智慧:君主世袭 (李文武,中国营销传播网,2016-09-13)
原文:十年,帝禹东巡狩,至于会稽而崩。以天下授益。三年之丧毕,益让帝禹之子启,而辟居箕山之阳。禹子启贤,天下属意焉。及禹崩,虽授益,益之佐禹日浅,天下未洽。故诸侯皆去益而朝启,曰:“吾君帝禹之子也”。于是启遂即天子之位,是为夏后帝启。 有扈 ... ... (阅读: 4215,行业: 其它)

  全文 读《墨子》管理有感:兼爱中 (李文武,中国营销传播网,2016-09-06)
原文:子墨子言曰:“仁人之所以为事者,必兴天下之利,除去天下之害,以此为事者也。”然则天下之利何也?天下之害何也?子墨子言曰:“今若国之与国之相攻,家之与家之相篡,人之与人之相贼,君臣不惠忠,父子不慈孝,兄弟不和调,此则天下之害也。” 然则 ... ... (阅读: 562,行业: 其它)

  全文 德鲁克管理思想之四 (李文武,中国营销传播网,2016-09-05)
摘自《创新与企业家精神》:为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位,现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。 点评:企业是经常需要转型的。原因是:一,产品销售情况非常差,市场已经饱和。 ... ... (阅读: 479,行业: 其它)

  全文 培植领袖的根性:以身作则 (李文武,中国营销传播网,2016-08-12)
曾经有句管理名言是这样讲的:“要求下面做到的,自己先要做好;禁止下面做的,自己也不要做。”这句话的内涵,就是领袖不管做什么事,都要带好头,起榜样作用与表率作用。身先士卒的领袖,能对组织成员起激励作用。上有所好,下必效焉。“己所不欲,勿施于人 ... ... (阅读: 775,行业: 其它)

  全文 总裁日记:与环境保持和谐关系 (李文武,中国营销传播网,2016-08-11)
和则,上下同欲;上下同欲者,则能同心同德。不同欲,不同心,则矛盾冲突不断,内讧不断。例如万科与宝能的内斗,就是因为不同欲,不同心,造成的不和。不是一条心,就会分道扬镳,不是一条心,就会见利忘义,过河拆桥。总裁有在企业内外阳阴调和的职能,有与 ... ... (阅读: 1016,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)


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