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李从选
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李从选：李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问，上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:１５０９６６０３８３０ 15000736048，0871--８３５６４１０，电子邮件: licx6600@126.com
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文库内有作者 “李从选” 的文章共 305 篇。
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 药店三大品类策略新解
(李从选，中国营销传播网，2012-08-17)
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中国连锁药店的品类管理，还处在起步阶段，很多连锁的高管和部门经理，在学会了高毛利主推以后，就不再学习新的品类管理技术和品类优化与管理策略，笔者就最近到各地拜访交流看到的现象，做一些新的品类战略思考： (阅读: 3564，评分: 1.00分/1人，行业: 医药)
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工商合作促进医药零售行业进步
(李从选，中国营销传播网，2012-08-14)
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1、2012年以来，品牌药企与主流连锁在工商合作问题有什么新的特点？
答：双方认知都已提升：
首先是品牌药企认识到主流连锁代表医药零售发展方向，是绕不过的坎，且连锁药店由于经营成本的上升，对工业的利益诉求是正常的，因此开始正视和重视主流连锁，纷纷 ... ... (阅读: 5491，行业: 医药)
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药店多元化与赢利空间之我见
(李从选，中国营销传播网，2012-08-13)
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1. 结合对目前药品零售市场环境的分析，您认为零售药店的盈利空间主要面临哪些方面的挑战？
答：首先是药品销售额和销售毛利受到来自新医改社区门诊零差率和门诊药费报销的巨大冲击，这是不可逆转的；其次是房租成本和人工成本的增加，坪效却短期内无法提升的 ... ... (阅读: 3776，行业: 医药)
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四品协力，助品牌连锁药店转型腾飞
(李从选，中国营销传播网，2012-08-13)
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连锁药店在新医改挤压、房租上涨、人工费上涨、医保定点店限售、以及开店过多，过度竞争的多重压力下，要实现快速发展，实现多元化成为必须的选择而不是可有可无的事情，如何实现向飞跃式发展，有赖于“四品”合力，就是“品牌工业、品牌连锁、品牌联盟以及品� ... ... (阅读: 5737，行业: 医药)
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如何经营中医馆之二－－专科、专家、专服，做出你的特色来
(李从选，中国营销传播网，2012-05-31)
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转型做中医馆，必须一炮打响，做出特色和知名度，做出口碑来，否则就会“门前冷落车马稀”。要做出特色才有出路。
1、特色专科导向
做专科中医馆
中医馆也必须有特色，选好方向，做成某个领域或者几个领域具有很高治愈率的专科式中医馆。比如中医骨科、中医 ... ... (阅读: 3355，行业: 医药/中药)
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药店，如何转型做中医馆
(李从选，中国营销传播网，2012-05-24)
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近几年，连锁药店在转型或者开拓新业态模式的过程中，出现了很多业态选择，但中医馆（或者成为国医馆）普遍受到重视和实操，比如四川德仁堂、宁波海虹、云南一心堂、福建惠好、深圳和顺堂、重庆万和、广西柳州百草堂等。广东很多连锁也都计划开展中医馆的项目� ... ... (阅读: 3579，行业: 医药)
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连锁并购后的物流整合
(李从选，中国营销传播网，2012-05-23)
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连锁药店的六统一中，就有统一配送。统一配送，既可以保证产品来源正宗，又保证并购的连锁中相同品种的集中采购。但跨区域连锁物流整合以降低费用，却是一个无法回避的问题。目前状况是路桥费、汽油费、车辆维修费、人员费用都在上涨，如果物流解决不好，就会� ... ... (阅读: 3327，行业: 商业/特许及连锁经营)
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联合可以是营销的先决条件吗？——联合营销三人访谈对话之一
(李从选、杨泽、代航，中国营销传播网，2012-05-23)
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背景
联合营销From EMKT.com.cn这一概念是在其他行业的成功实践中移植到医药行业的。最近这一两年，医药行业也有人在谈论和实际操作联合营销。我们打算以三人访谈对话的形式，对这个话题展开充分的讨论，希望给医药行业联合营销的理论研究和实际推进带来一些� ... ... (阅读: 3365，行业: 医药)
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共同培育新品类，共同培育新市场－－谈工商战略合作创新
(李从选，中国营销传播网，2012-05-07)
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工商战略合作，不能总停留在产品买卖、供应商给零售商提供培训和促销支持，或者工业做自己的专柜。笔者理解的工商战略合作是这样的：
一、 理念相同、顺应趋势，才能合作长久
首先是连锁企业要有大视野、大胸怀、大构思，顺应目前医改趋势，做好转型准备，判 ... ... (阅读: 3187，行业: 医药)
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产品、管理输出、人员的整合——“药店兼并后如何重组的三大难题”
(李从选，中国营销传播网，2012-05-07)
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药店兼并重组，并非资本运作的并购那没简单，兼并不是目的，重组后提升规模和效益才是目的。其实只要肯出足够的钱，并购不是问题，但兼并后如何重组，涉及问题众多，一下三大问题及解决思路，供各位分享。 (阅读: 3378，行业: 医药)
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