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胡世明
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胡世明：东方盛思营销顾问机构总经理，多家咨询公司首席顾问，资深品牌营销专家、营销渠道专家、商业模式专家，实战营销经理人。胡世明先生曾任中国汇源果汁集团营销总监、德隆国际战略投资有限公司战略规划总监、宁夏红枸杞产业集团总经理，宝洁（中国）通路行销经理等职务。对国内成长型企业的行业背景、生存环境、业务模式、发展阶段、发展前景等有深刻认知。联系电话：13911147565， Email：smh411@126.com
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文库内有作者 “胡世明” 的文章共 60 篇。
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 对饮料业新秀K可远航触礁的深度解析（一）
(胡世明，中国营销传播网，2009-05-05)
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回眸近年的饮料市场，很多人可能还会记起2007年度自5月1日起就在央视多个频道、凤凰卫视等高端媒体狂轰乱炸大把烧钱，每日广告播出总数近30次、但主诉求却飘忽不定的年度饮料新秀K可。
然而，世界万物往往有很多的机缘巧合，当时间指针定格到2008年5月1日的时 ... ... (阅读: 2718，评分: 8.29分/7人，行业: 食品/饮料)
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就这样开创蓝海，乐活滋果汁策划记实
(胡世明，中国营销传播网，2009-04-27)
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2008年以来的果汁市场，杀出了一匹黑马。
凭借“现调机+浓缩汁”嵌合营销From EMKT.com.cn的手法，乐活滋在上市不到一年的时间内，就硬生生的在竞争趋于白热化的果汁市场，撕开了一块属于自己的新天地。
乐活滋系列产品由北京乐活滋科技发展有限公司研发生产 ... ... (阅读: 3404，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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五谷道场崩盘给中国民企营销的五条警示
(胡世明，中国营销传播网，2008-02-19)
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关于方便面行业后起之秀五谷道场崩盘一事，国内各大媒体已经沸沸扬扬炒了近一年，期间也有业内和业外的各路专家，从不同角度对五谷道场企业的衰落进行了解读，一时间战略缺失论、文化缺失论、管理缺失论、公关缺失论、人力资源缺失论、盲目扩张论、融资不畅论� ... ... (阅读: 3707，行业: 食品)
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强龙智斗地头蛇－－一起区域大经销商收服记
(胡世明，中国营销传播网，2008-02-04)
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“盘锦的武经理经营我司产品已近三年了，但今年以来一直在鞍山老卫那里拿货，每次老卫都承诺给予比公司更优惠的政策！赵总，我也想要业绩，但我说服不了经销商啊…”，负责盘锦的庞亮情绪激动，满肚子的苦水一下子全倒了出来…
“你那好多了，我那边大石桥的� ... ... (阅读: 5757，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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民企管理，如何消除“信任”以外的授权危机？
(胡世明，中国营销传播网，2008-01-30)
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常有一些中小型民营企业的老板感慨“随着企业业务量的增长，团队越来越膨胀，需要应付的差使越来越多，因此越来越感到精力不济，力不从心”。而且“随着竞争的加剧，越来越意识到需要有专业化的选手来操盘，才能保证业务的持续增长和公司的良性发展”。
但是� ... ... (阅读: 2510，行业: 其它)
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创业中的民企团队，如何在“义聚”与“利聚”的双轮上平稳前行？
(胡世明，中国营销传播网，2008-01-29)
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[案例]
笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销From EMKT.com.cn的副总裁，四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职，共同创办了一家生产饮料的企业C公司，同时从原企业前后共带走了约20名“嫡系部队”，立志打造业内的“蒙牛第二”。
由 ... ... (阅读: 2284，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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由一盆富贵竹养护所引发的管理思考
(胡世明，中国营销传播网，2008-01-28)
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朋友送了一盆富贵竹，有三十六株之多。为了表达对友人的谢意，我将其摆在办公室内的小会议桌旁。
后来，每当忙碌不堪时抬起头看到这盆绿油油的伙伴，顿觉心高气爽，劳累一下就减少了许多。渐渐地，我发现自己尽喜欢上了这盆植物。我喜欢它们一如既往的天然绿� ... ... (阅读: 2255，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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娃哈哈“联销体”，如何走出“分销中的囚徒困境”？
(胡世明，中国营销传播网，2007-12-28)
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娃哈哈公司的“联销体”是国内快消品界广为人知的一种经销网络搭建模式。也正是借助这个独特的经销网络，迅速成就了娃哈哈首屈一指的国内饮料大王地位。那么，娃哈哈公司的联销体到底有何特殊之处，联销体又是如何为娃哈哈公司的发展助跑的呢？
在这里，我们� ... ... (阅读: 3030，评分: 7.22分/9人，行业: 食品/饮料)
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一位顶级销售经理纵横市场的四个月急行军
(胡世明，中国营销传播网，2007-12-21)
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本文通过阐释一位快消品行业顶级销售经理M先生处理的一起区域市场遗留问题案例，来分析当面对错综复杂的问题市场时，作为当地一方大员的应对措施。 (阅读: 11864，评分: 6.79分/103人，行业: 其它)
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为老总破局：解读N董事长的两难困境
(胡世明，中国营销传播网，2007-11-22)
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[案例]
N企业是中国西北某省一家年销售额曾过5亿元的民营红酒企业，企业的前身为一家频临倒闭的国营白酒厂。N董事长1996年辞职下海，承包了该白酒厂后，经过一系列大刀阔斧的整改，企业迅速扭亏为盈，两年内就走出困境。1999年前后，N企业生产的“X春” 牌白� ... ... (阅读: 3053，评分: 8.83分/6人，行业: 其它)
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