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韩锋
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韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
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文库内有作者 “韩锋” 的文章共 265 篇。
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 小企业：增长才是硬道理
(韩锋，中国营销传播网，2009-02-05)
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春节期间，笔者与自己的一位大学同学聚会。这位同学一毕业就在民营企业工作，后来自己创业， 创办了一个民营小企业，经营了已有四、五年的时间。令他头疼的是自己的企业发展一直比较缓慢，到今天还没有突破千万元的销售规模，而他从事的这个行业每年的行业平均 ... ... (阅读: 2342，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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冬天：工业精神PK商业精神
(韩锋，中国营销传播网，2009-01-20)
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当金融寒冬来临的时候，许多制造型企业感到了彻骨的寒意，尤其是珠三角的制造型企业。当众多制造类企业靠商业精神掘得第一桶金并得以在获取订单和利润的高速路上疾驶的时候，冬天来临的“恶劣天气状况”让他们发觉原来自己是在“高速公路上跑破车”。如果不用� ... ... (阅读: 2227，行业: 其它)
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业务员做终端现场的五重境界
(韩锋，中国营销传播网，2009-01-15)
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当许多新、老业务员被问到到销售终端现场该如何做，做什么的时候，答案是五花八门的：到终端走一下、转一下；给终端店面人员鼓鼓劲；与经销商老板沟通，进行一下关系维护；帮终端策划组织活动；进行市场调查，摸清市场竞争状况；为终端出谋划策，帮助终端多接� ... ... (阅读: 3436，行业: 其它)
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小学生教企业打造执行力
(韩锋，中国营销传播网，2009-01-14)
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打造一支有执行力团队是每个企业的渴望，特别是对中小型企业来讲，对执行力是更加地渴求。对如何提升企业团队及个人的执行力，企业的各级主管虽然执行力的书看了很多，具体到企业的落地执行，还是手足无措，无从下手。往往执行力成了企业主管挂在嘴上的口号，� ... ... (阅读: 1904，行业: 其它)
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冬天，员工如何正确看待被裁掉
(韩锋，中国营销传播网，2009-01-12)
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笔者最近在企业进行为“过冬”而进行的“瘦身”运动：裁掉冗员，提高效率，抗御寒冬。对于每个被裁掉的员工心里都是不好受的，部分员工有意见和言语的过激行为都是可以理解的。但部分员工不能正确地看待被裁掉这个事情，心理背负了沉重的包袱，对其今后的漫长� ... ... (阅读: 2671，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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全球家具建材1号店＝TCL宝石手机？
(韩锋，中国营销传播网，2009-01-04)
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笔者近日在上海参观了红星美凯龙号称全球家具建材1号店——有红星美凯龙第八代商场之称的位于上海真北路的红星美凯龙环球家居设计博览中心。这个称整体耗资15亿元，总规模达30万平米的家居MALL设计并建成了“世界首家未来之家公园”和“世界首创的公园式商场” ... ... (阅读: 2401，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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佛•大海•竹子•鸵鸟——和谐团队的心态修炼
(韩锋，中国营销传播网，2009-01-04)
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中国人之间不仅是“文人相轻”，而且多数时候是“人人相轻”：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的“火拼”：恶语相加，不欢而散。笔者在带领营销From EMKT.com.cn团� ... ... (阅读: 1887，行业: 其它)
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一位中国首届营销本科生的30年30宗“最”
(韩锋，中国营销传播网，2008-12-30)
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还有最后一天的时间就要进入2009年了，今天凌晨在这笔耕不辍就显得特别的有意义。2008年对每位普通的中国人来讲都是特别值得记忆和感动的一年：南方的大雪灾、汶川512大地震、北京奥运会、改革开放三十周年。改革开放的1978年正是笔者上小学的前一年，那时已经 ... ... (阅读: 2570，行业: 其它)
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被误读的松下专卖店
(韩锋，中国营销传播网，2008-12-29)
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中国家电企业自建渠道的冲动和实践从来没有停止过。笔者近期在美的走访时看到美的企业的内刊中正大张旗鼓地宣传美的专卖店的建设。美的白电的高层今年还为探索专卖店的模式专门去了趟日本，考察了日本松下电器的专卖店。考察完后，美的高层信心倍增，认为在日� ... ... (阅读: 1789，行业: 家电)
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当“分享”来敲门
(韩锋，中国营销传播网，2008-12-19)
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一个企业团队内部，如果没有外力的促成，不会自然而然地形成团队成员之间互相分享的团队文化。企业的团队成员内部之间存在天然的竞争关系，每个团队成员都是以保护个人利益为基本出发点的，都怕教会徒弟，饿死师傅。俗话说，下棋找高手，自己的棋艺才能不断提� ... ... (阅读: 2192，行业: 其它)
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