中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 文库 > 作者 > 龚明勇 > 第5页

龚明勇


文库内有作者 “龚明勇” 的文章共 70 篇。

搜索结果

更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页

  全文 年终总结话对错 (龚明勇,中国营销传播网,2008-02-19)
岁末年初,这段时间里通常是中国的企业最为忙碌的时刻,因为要总结工作,盘点业绩,表彰嘉奖,下达任务指标等等,需要做的事情看似很多很多,而且没有一项不重要。这些工作做的好,能对今后的工作起到很好的承上启下作用,做的不好,也会贻害无穷。在此,我们 ... ... (阅读: 3431,行业: 其它)

  全文 向直销学习 (龚明勇,中国营销传播网,2008-01-04)
作为一种有生命力的营销方式,直销经过几十年的发展,不仅没有被各种非议所杀死,反而逐渐登堂入室,并影响到了现代营销的一些基础实践行为,这说明,直销也有着值得学习的地方的,尤其是在销售力的培养方面。 (阅读: 1866,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 末日英雄 (龚明勇,中国营销传播网,2007-12-26)
在中国的企业家史册上,有这样一批人,他们曾是万众瞩目的弄潮儿,他们以自己的胆魄和创举领一时之风骚。然而,在曾经的辉煌过去之后,等待他们的却是一个悲哀的收场。 (阅读: 2004,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 解读中国汽车产销迷局 (龚明勇,中国营销传播网,2007-11-26)
解读中国汽车产销迷局随着汽车产品的极大丰富,人们发现,制造汽车越来越容易,是个人都想进来分一杯羹;而销售汽车则变得越来越难,是什么原因造成这个局面?本文试图透过若干现象阐明个中原委 (阅读: 2565,行业: 汽车)

  全文 致一位企业老总的信 (龚明勇,中国营销传播网,2007-10-25)
组织执行力对领导的管理决策,以及人事管理提出了更严峻的考验 (阅读: 2772,评分: 6.50分/2人,行业: 其它)

  全文 戴尔与终端迟到的约会 (龚明勇,中国营销传播网,2007-10-18)
戴尔进入终端零售,增加了一条销售渠道,对于市场份额无疑是有帮助的,但是,要彻底扭转颓局,绝非一招一式所能解决,也非一日之功所能完成。戴尔能否重整河山待后生,我们还需要拭目以待。 (阅读: 2304,行业: IT/PC)

  全文 微利时代的企业生存法则 (龚明勇,中国营销传播网,2007-09-08)
可以预料,这轮首先发生在社会基本消费品领域的涨价风潮会一直持续下去,向其它领域蔓延,并最终对整个国民经济产生更深远的影响,直到整个通胀时代结束之前,在无节制的投资造成的表面繁荣之下,企业将饱尝经济萧条所带来的苦涩 (阅读: 2526,行业: 其它)

  全文 崩盘前夜 (龚明勇,中国营销传播网,2007-08-30)
为了企业的长治久安,领导人需要怎样的胸怀,进行怎样的战略思考,R公司通过其血泪的教训给了我们一个最好的解释。 (阅读: 4140,评分: 8.33分/3人,行业: 其它)

  全文 高价卖货的艺术 (龚明勇,中国营销传播网,2007-07-26)
小产品,大智慧,只要能赋予产品以丰富的文化内涵,我们的产品也完全有理由卖的更贵。 (阅读: 3034,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销七大兵器 (龚明勇,中国营销传播网,2007-07-13)
商场如战场,营销人员奔赴营销一线就像部队上战场,一般都是荷枪实弹,全副武装的,因为是个人都明白,赤手空拳地去战斗,或者用大刀长矛去对付飞机大炮都是严重活腻歪的表现。打仗时手里有一只趁手的兵器,一定会给战士增加几分胆气,并且会对战争局势产生主导性的作用。 (阅读: 1402,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)


更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页



继续搜索
营销文库搜索: 高级搜索

本站相关资源: 文章  动态  社区  论文  著作  案例  概念  基础知识  发展动态



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系