一向号称“手机中的战斗机”的波导，凭借其在渠道、价格、广告、外观、促销等方面的优势，在中低端手机市场中，取得了一定的经营业绩。然而，在高端智能手机市场，波导为何硬是给自己披上一件让消费者感到陌生的子品牌外衣？

　　8月28日，波导发布其首款PDA智能手机，与波导先前推出的所有手机不同，波导智能手机定位高端，而且将以“多易随”品牌出现，不出现“波导”字样。

　　波导将多易随（DOEASY）子品牌定位于高端商务人群。“DOEASY”是英文品牌名，由Digital Organizer+ Easy组合而成，解释为“数码科技的创领者”。“多易随”就是这一品牌的中文名称，由“DOEASY”音译而来。

　　然而，高端品牌“多易随”能否在日趋激烈的高端市场，拚杀出一条国产高端手机的活路，成为助波导登上智能手机新市场的“战斗机”呢？

　　一家企业实施子品牌策略不外乎这样几种情况：老品牌产品出现问题，对企业新产品的推广带来困难；企业进军新领域，新市场需要新品牌；企业在现有领域美誉度下降，需要新品牌接替；品牌定位老化，不适宜下一步发展。那么，波导为何要使用子品牌攫取市场呢？

　　在2003年8月的一次访谈中，波导董事长徐立华这样说到：“两年前，我就说2003年国产手机将超过国外手机。中低端手机我们已经盖过了，下一步的竞争就在中高端。手机今后会普及化、高档化，就像手表一样，什么价格都有，又能作为身份的象征。我认为这个方向没有变。在普及化方面我们就是冲规模，赚取微薄利润，高档化方面主要是建立品牌。波导原来给人的印象可能是量大、可靠、价格便宜，现在我要推中高档手机来提升波导的形象。”

　　按照波导的说法，波导手机现在的定位和形象，与这种新的手机方向有一定区隔，因此决定尝试这一新的操作方式，再造一个新的子品牌。PDA手机定位高端，价高，但是量不是很大，和波导以性价比推动销量的营销方式完全不同。

　　上面这种解释换一种直白的说法，是否就是要向业界说明：波导是一个低端产品的品牌，多易随则是高端产品的代名词？波导的多易随子品牌策略是否就是为了给身价不凡、定位高端的PDA智能手机披上一件“澳毛大衣”，而非先前波导中低端手机产品所披的“羊毛外套”？

　　从营销策略上看波导的高端子品牌动作，可以解释为波导新产品的定位策略发生变化，从而催生多易随子品牌。那么，波导启用多易随子品牌来实现高低端市场的品牌定位转换，是否一种明智的选择呢？

　　据易观咨询预测，随着手机厂商对智能手机市场推广的加强和市场最终用户对智能手机的需求进一步增加，智能手机市场将出现快速增长，智能手机将从中、高端市场逐渐侵蚀手机的中低端市场。

　　由此来看，现在定位高端的多易随品牌，或许仅仅能维持很短一段时间的高端品牌形象。在智能手机逐渐侵蚀中低端市场的过程中，一向能征善战的波导，怎会放弃大肆争食中低端智能手机市场的机会？如此一来，多易随岂不是要在一段时间之后，就迅速回归波导“羊毛外套”般的中低端品牌定位？那么，高端市场新品牌多易随，是波导耍给消费者看的花拳，还是实质性的策略转变呢？

　　波导有关负责人对媒体表示，现在PDA手机的市场逐渐成熟，现在打造一个新品牌，时机比较好。

　　然而，与去年此时还是新品牌的智能手机企业多普达相比，波导子品牌多易随的诞生，似乎不是找对了时机，而是波导“下蛋”晚了一步。

　　有道是，先发制人。新品牌、新市场、新产品、新策略，一系列新事物与市场融合、碰撞，最终出现耀眼的利润火花，需要一个温室般成长的环境。波导新品牌策略与多普达新品牌推广相比，市场环境是不同的。

　　首先，去年此时智能手机在国内还没有大量上市，基本没有竞争可言，适合一个新品牌进入；其次，消费者对智能手机的概念当时还感觉神秘，多普达恰巧充当了国内智能手机市场的教育企业。在搭车英雄、第一个吃螃蟹等外因辅助和推动下，巨额的宣传投入在崭新的、不成熟的市场环境下，就这样趟出了一条多普达智能手机的高端之路。

　　而我们来看看现在的波导，其一，市场环境已经发生明显变化，硝烟弥漫，国内智能手机市场正处在激战前夜，这种非常市场时期，激烈的竞争、格局的变幻大多容不得新军的参与，老兵老将在实力、产品力、技术力、品牌力、执行力的角逐下，很难给新品牌留下太多的机会；其二，波导是知名的，波导的中低端目标消费群体也是认可波导的。但是，不同于中低端消费群体行为特征的高端消费者是否会认可波导企业和新品牌多易随呢？仅仅换一个品牌名字，这些高端用户就会认可波导了吗？通过简单的“产品+价格+广告+渠道+促销”的运作之后，多易随就会是一个成熟的高端手机品牌，从而注定能赢得高端用户群的认可和市场的厚爱？

　　就时机而言，波导如果是在去年推出多易随，或许，现今国内智能手机市场的成熟品牌就不会是多普达，而该是波导·多易随了。

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