中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 波导三“窟”

波导三“窟”


中国经营报, 2003-07-07, 作者: 吴晓燕, 访问人数: 4079


  宁波报道在波导要跻身汽车领域的传闻被媒体曝光后,波导股价随即下跌。这种状况迫使波导股份迅速发布公告,称公司目前没有投资其它领域的计划。然而种种迹象表明,多元化这条路似乎由不得波导不走。在日渐拥挤的手机市场上,波导不但在寻“变路”,也在寻“退路”。

  第一窟资本外流

  6月14日,有媒体披露:波导将跨产业投资50亿元打造“汽车神话”,波导的汽车首代产品极有可能是奇瑞·QQ系列。此外,还有消息称,广东南海市福迪汽车有限公司董事长叶青透露,正和一家浙江“神秘民企”探讨合作,根据叶青的种种描述,业内人士猜测,这家“神秘民企”很可能就是波导。业内人士认为,做汽车应该是“波导”这个品牌的又一次战略规划。

  “在日子非常好过的时候寻找其他的具有快速发展潜力的新兴行业是波导的战略特征。当然,涉足其他行业必须要在充分稳定发展主业、保持主业优势的前提下。但相信波导要把手机市场份额做到20%的时候才会有进军汽车业的底气。”一知情人士表示。

  不过,股民好像并不太看好波导造车的行为,据了解,当有媒体传出波导要造车的消息后,波导股票下跌不少。

  为此,波导股份发布澄清公告称:公司目前没有向其他行业投资的计划,通信产业仍将是公司未来几年发展的主业。

  但有分析认为,波导股份不会投资做汽车,但其两大股东并不排除造车的可能性。波导的第一大股东是宁波电子信息集团,两年前被中国电子普天集团重组收购,自此普天间接控股波导。第二大股东是宁波波导科技集团股份有限公司,该公司由徐立华、隋波、徐锡广、蒲杰等波导的创业老臣共同拥有。

  两大股东之间的股权比例分别是33.75%和33%,只有0.75%的微弱差距。但一知情人士表示:“波导科技对波导股份的影响是绝对的,四个老总的动向将直接影响波导科技的发展方向,而波导科技的动向又将影响到波导股份未来的发展。”

  波导科技的四位老总曾在寻呼机行业一片利好的情况下,为了寻找新的利润增长点决定转向生产手机。针对目前手机行业利润率不断降低的现状,他们自然又会将目光投向新的产业。“在日子非常好过的时候寻找其他的具有快速发展潜力的新兴行业是波导的战略特征”,一位波导人士表示。

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 中国经营报2003-07-07
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*波导:“战斗机”迫降 (2008-10-13, 《V-MARKETING成功营销》,作者:王剑)
*波导手机:折翅的“战斗机”在超载中滑落 (2007-10-11, 中国营销传播网,作者:赵琪)
*波导:戴着镣铐能跳舞吗? (2005-12-19, 中国营销传播网,作者:谭贻国)
*波导300万出口机悬疑 3月到9月美洲出口量竟为零 (2005-01-24, 经济观察报,作者:隐锋、杨柳)
*“西”“波”联姻 同床异梦 (2004-10-10, 中国营销传播网,作者:臧中堂)
*波导:抢占市场跑道的手机攻略 (2004-05-18, 中国营销传播网,作者:孙伟)
*质疑波导的高端策略 (2004-05-13, 中国营销传播网,作者:胡纲)
*30亿造汽车 波导创业团队的防御战? (2003-11-24, 中国营销传播网,作者:肖南方、罗建法)
*转战高端手机市场,波导面临考验 (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:刘华)
*如何管理高速发展的公司--波导与摩托罗拉的差距 (2002-12-20, 经济观察报,作者:姜汝祥)
*破译波导手机营销密码 (2002-01-08, 南方都市报)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:10:51