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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 质疑波导的高端策略

质疑波导的高端策略


中国营销传播网, 2004-05-13, 作者: 胡纲, 访问人数: 3909


  2003年8月,在现有的波导品牌继续沿用情况下,波导手机宣布启用新品牌――DOEASY。据波导公司介绍,手机的主流产品依然使用波导这个品牌,DOEASY主要用于移动商务终端,亦即目前市场上新兴的智能手机。

  与DOEASY同时推出的还有18款新品手机,其中包含了女人星系列后续、超薄手机、内置摄像头手机等。波导大动干戈之举,抢占高端彩屏手机市场之心昭然,业内人士分析普遍认为,波导正有意识地改变国产中低档品牌形象,变其过去“农村包围城市”的市场战略为全力向高端进军。

  从品牌策略来看,DOEASY是作为主品牌波导的子品牌,但两者针对市场不同,且互不“干涉”,这与日本丰田在中低端产品TOYOTA基础上,针对高端市场推出LEXUS品牌,有异曲同工之意。

  但是丰田的这两款品牌都取得了很大的成功,而波导因循此路,前路几何,全然未知。

波导缘何进攻高端市场

  其实,对高端手机市场所拥有的巨大潜力,波导看中已久且早有涉足,并推出了数款高端手机。包括“都市之光”G100(GPRS)、“出征者”C58(CDMA)、“领航者”GC600以及专门针对女性消费群的V08等。其中,“出征者”因被中国体育记者协会指定为“中国体育记者2002年赴韩日采访出征专用手机”,成功克服了以往中韩移动通讯不能互通的瓶颈而名声大噪;“领航者”更是集多项顶尖功能于一体的完美之作。

  在目前手机主要芯片技术为国际几家著名公司掌握的前提下,波导看似闪亮的高端进度背后,显示出波导的自信,其实也隐藏着几许无奈。

  波导从当初借寻呼业进入电信行业起,一直以来扮演着给洋品牌做贴牌生产的国产手机厂商身份。2002年,波导扛起国产手机老大的旌旗,利润却反而在下降。作为波导引以为豪的“农村包围城市”低端市场路线,如今已是举步维艰:

  一是低价手机利润率的不断下降,造成波导毛利率下降的主要原因,源自于年初以来手机市场的残酷竞争。以今年上半年为例,波导的主营业务收入为57亿多元,按650万部的销量推算,每部手机产品的平均售价约为877元。而去年同期,波导主营业务收入为63.68亿元,手机销量678.55万部,平均售价约为938元。

  二是依旧占据市场主导地位的洋品牌手机,由于更新换代速度加快,被新技术淘汰的产品经常采取低价倾销的手段,减少库存,波导这类国产手机在规模上无法和洋品牌较量,类似竞争根本玩不起。而高端手机利润高,目前国内智能手机的成本大多在2000元/台,但售价却高达4000元以上,刨除销售渠道的利润,厂商能够获得的毛利率普遍在50%以上。

  三是在国产手机市场占有率突破30%利好刺激下,众多国产手机厂商纷纷觊觎中高端市场,推出多款新机型,像聘请凤凰卫视主持人吴小丽为形象代言人的中电通信(CECT),以及厦新、大连大显等,而进口的高端手机品种更多,像手机大鳄摩托罗拉、三星、诺基亚、索尼爱立信等都已杀入智能手机市场。这无疑也对波导产生了压力,如果就此落后,何言“反攻洋品牌”。


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