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古井的“文革”式再造


经济观察报, 2003-09-04, 作者: 贾存斗, 访问人数: 2677


  2002年5月,安徽古井集团董事长王效金“隐形”半个月,彻底反思古井以前的一系列改革措施,最后得出结论:古井再也不能开展那种彬彬有礼的改革了,古井应开展有破坏性、颠覆性、再造性的改革活动。

  6月21日,古井集团内刊《古井报》刊登了王效金的《在批判中求得新生》,文章的主要内容是:古井现在的发展存在诸多问题,有体制、机制方面的束缚,有计划经济、传统文化带来的消极影响,也有企业高速发展过程中积累的深层次矛盾,上述问题使古井丧失了创新的渴望、竞争的欲望,使古井产生了一大批思想上落后、行动上迟缓的员工与企业领导。古井员工有的依然沉浸于往昔的辉煌内不能自拔,有的则对古井的未来充满悲观情绪,这两种极端思想是古井集团向前发展的主要障碍,若不及时清障,毋论再创辉煌,古井未来的生存都会成问题。

  2002年8月以后,王效金在《古井报》连续推出十二期“批判与改造”的文章,这一系列文章在古井集团引发了一场大讨论,拉开了古井集团“批判与再造”运动的序幕。

比文革还厉害的运动

  根据王效金的理论,企业再造的首要任务是再造企业的主体——企业员工的思想,采用“铁篦梳理”和自我批判两种方式剔除企业员工不符合市场经济的传统观念,推动古井集团的改革。

  “铁篦梳理”顾名思义,以铁篦梳理头部,刮掉浮尘与谬误。在“铁篦梳理”的发明者微软公司,“铁篦”过处,总会有一部分职业经理人丢掉位子,正因为其严厉、无情,每逢“梳理”之时,微软的管理人员无不战战兢兢,惟有努力工作,以免不测。古井集团也采用微软的“铁篦”,梳理主要针对古井管理人员。管理人员要认真梳理自己身上的各种问题,同时要写成书面上报材料,这些梳理文章要在《古井报》上公开,以接受每一位员工的评议:梳理到位与否?批判深刻与否?自我批判则是针对全部古井员工,不搞互相攻击,不搞形式主义。自我批判既要坦诚,又不能没毛病往自己身上贴毛病,员工自批之后同样要经过评议,一旦自我批判员工评议通不过,就会有一次比一次更严厉的处理。董事长与普通员工一样接受评议,不允许不平等行为的产生。评议过关的单位与个人,会受到各种形式的表扬,不合格的单位,则会受到公开曝光,之后继续接受评议,直至过关,最后评议仍不过关的人会被降职、停职,甚至下岗。在2003年6月30日古井集团“批判与改造”回头看梳理大会上,王效金就对评议较差的野太阳饮料公司、老八大酒业公司、基建部三个古井二级单位以及12个个人提出公开批评。

  古井集团利用《古井报》、广播、黑板报等多种方式宣传“批判与再造”活动的内容,向每一位员工发放学习资料,对某些文化水平低的工人开展专人帮助。每天的下午,集团各单位都要抽出专门的时间进行学习、讨论、评议,任何人都不能特殊。王效金说,古井集团作为传统行业的企业,员工素质差别很大,开展“批判与改造”的难度十分大,所以做工作要细致、耐心。尤其对某些老同志,思想改造无异于海底捞月。不过,“活动的效果出乎我的预料,”王效金说,“批判活动加强了员工之间的沟通,使过去很多掩盖的矛盾与问题得以解决。”

  按古井集团一位 “元老”的说法,古井的“批判与改造”,比当年的“文革”还厉害!“文革使我们越来越穷,我们古井的批判与再造让古井越来越发展”。王效金解释说,“比文革厉害”,这句话有对的一面,有错的一面。说它对,是因为活动真正触及了古井每一个人的灵魂,抓得紧、力度大、效果好;说它错,是因为活动的目的与“文革”完全不一样,不是为了整人、害人,而是改造人、提高人。更重要的是,古井上至董事长,下至普通员工,都能进行批判与自我批判,从自身找制约企业发展的根源,以自身素质的提高来促进企业的发展。

  “不换脑筋就换人,批判不深就下岗”。铁篦梳理和自我批判对古井的影响是全方位的,现在古井的每一个人都明白了古井处境危险,也明白了古井的发展潜力,更重要的是,都明白了古井存在哪些矛盾与问题,古井应如何发展,未来的古井是如何的状态。在铁篦梳理和自我批判取得明显成效之后,古井集团开始对阻碍整个企业发展的旧观念进行批判。至此,古井集团的批判由个人批判进一步上升到了企业批判,古井内部称为专题批判。

  古井人共总结出了八大批判专题:

  1.心态问题。王效金认为,企业要想持续发展,解决心态问题尤其重要。细细分析,好多企业就是由于心态不好,自己打败了自己。所以,古井提出革新观念、端正心态、增强信心、强化执行的理念,以解决企业的心态问题。

  2.创业精神问题。古井提出了要以改革的精神为明天而工作,让企业时时处于创新状态。

  3.观念问题。观念决定思路。观念陈旧、抱残守缺,是制约一个企业发展的最大敌人。古井认为,企业就是企业,不是政府部门,企业内部绝不能官僚主义,树立人人都是商人的理念,企业的每一个人都要为企业创造更多的利润;树立一切为了市场、一切为了顾客的生产经营观,以一种市场经济的思维面对市场、面对未来。

  4.机制问题。古井决心打破旧的企业制度,再造一种新的、与市场经济相适应的现代企业制度。

  5.管理问题。古井以前确实也探索出了一套适合古井实际的管理模式,但现在外部环境发生了变化,古井未来的管理要走出以前“以情感治理企业”的老路子,走市场化、法制化的轨道。

  6.作风问题。古井强调企业原有员工要向企业引进的职业经理人学习,自我培养现代职业经理人和现代商人的素质与品质。

  7.行为习惯问题。企业员工应废除以前小生产者的散漫拖沓习惯,努力达到现代企业员工行为的标准。

  8.执行力问题。一些企业不是没有优秀的企业家,也不是遇到危机不进行改革,而是执行力有问题:或是大打折扣,或是执行变形,因而影响企业的持续创新,逐渐落后,最终被淘汰。

  王效金说,上述八个问题就像八个毒瘤,存在于所有古井人的体内,古井若想企业再造,必须挖掉这八个毒瘤。


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