中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 专家论坛 > 说一千道一万,还在观念更新

说一千道一万,还在观念更新


《中外管理》2003年第一期, 2003-01-16, 作者: 艾丰, 访问人数: 3716


7 上页:市场是什么(2)

资本是什么?

  对于资本,要做一个正确的、全面的评价。我们历史形成的资本观念,认为它是对劳动的剥削,它诞生时起,从头到脚就都是血淋淋的。今天,这些东西都对不上号,我想对资本我们应该有另外一种评价。

  资本是劳动力得以实现价值的条件。

  有劳动力,但没人开工厂,你劳动力出卖给谁?可见劳动力必须及时实现。所以才有刘少奇在解放初期讲的“工人与剥削”的观点,这就是劳动力的特点。此外,资本还是整个市场经济的核心要素。

  我们说发展是硬道理。怎么发展?发展等于资本加劳动,当资本和劳动统一时,我们就发展。而我们不缺劳动,缺资本,所以我们要引进外资。光引进外资还不行,要把国有制、民营制都发展起来。民营制对国家是有贡献的,所以国家鼓励民营制。如果是罪恶的,能鼓励吗?历史的变化是非常重要的。

  那么现在我们什么观念没有解决?还是对于资本贫富的观念没有解决。第一恨富人,第二恨能人,这些观念存在于很多人的脑子里。但是从发展生产的角度看,富人是掌握有形资产的代表,能人是掌握无形资产的代表,无形资产和有形资产是我们社会的核心力量。中国封建社会为什么没有进入资本主义社会?这是最重要的一条:地主老财有了钱就装在坛子里面埋在地里,这就等于黄土。全中国的老地主把多少银元埋在了地里,也就是把好不容易积累的资本做了黄土。这个问题目前还没有解决。现在有钱人害怕,不装坛子了,也不埋在地里,换成美元存在外国银行,一有问题就出国。对这样的现象,单纯的批评是无力的,每个人对财富的本能就是要保护它。所以应当有一个环境,只要合法,有钱人应该很光荣,应该得到一定的地位和尊重,让中国人的钱留在中国,外国人的钱也存到中国来。所以有一句话说:《福布斯》毁了中国的富人,对此我们不该做些什么吗?

  资本的载体是企业。

  你的钱存在银行不算资本,拿出来运作才是资本。企业离不开资本,资本离不开企业,企业才是资本的躯体。我们研究企业的改革、管理、发展,基本依据是什么?就是资本。离开资本研究改革、管理、发展就不对了。对现代企业制度,我的定义是这样的:现代企业制度就是所有者、经营者、劳动者以产权关系各尽其道,各得其所。为什么叫做所有者?因为钱是他出的;为什么叫做经营者?因为需要运作、管理;为什么叫劳动者?因为有活儿他要干。这三者都是根据资本定义的。三者要各就各位,各尽其道,各得其所。我们看过去的国有企业,一目了然,国有企业所有者缺位,找不到合格的所有者。于是我们找劳动者,结果发现工人也偷厂里的东西。我们再找经营者,又发现很多厂长是短期经营,国有企业贷款是我的事,但是还款不是我的事。所以国有企业改革的任务,说一千道一万,关键就是一句话,最重要的是在企业内部造就合格的所有者。

  让知识成为主导资本。

  知识资本,或者叫做人力资本。知识经济之所以出现和成为一个独立的形态,当然缘于科技的高速发展,但是更应该用经济学来说明,因为知识经济的第一特征就是知识成为了资本。现在知识正日益成为主导资本,在某些领域它甚至已成为主体资本,即主要靠知识赚钱。像比尔·盖茨,主要靠知识赚钱,而不是靠设备。因此我们可以说三句话:让知识成为资本,成为主导资本,成为主体资本。

  知识资本要变成现实资本,也必须通过人的劳动。知识本身能成为资本吗?它只是潜在的资本,不是现实的资本。所以现实的知识资本、行动中的知识资本,一定是人力资源,也就是有知识的人,是你经营中投入了他的知识。所以人力资本,我给它的定义是:行动中的、现实的知识资本。

  作为人力资本,对象可以很广,我认为目前中国第一个要明确的研究对象,就是经营者自己。因为他投入的是管理知识,而管理知识这样一个知识资本,在企业是起核心灵魂作用的。我们没见过一个厂的厂长非常糟糕,但由于某一个技术员技术非常好,厂子兴旺起来的,不可能,再好的技术也要通过厂长实现。因为经营者不仅处于核心地位,而且是能够使其他人才发挥作用的人才。我说人才,一种是专业人才,一种是能使各种专业人才发挥才能的人才。我不是专业人才,也不是使人才发挥才能的人才,那么我是哪种呢?有人说,你是可以使人变成人才的人才。哈哈,看来有三种人才。

  经营者是人力资本人格化的载体。

  那么经营者是什么?是人力资本人格化的载体;反过来定义,是以劳动形式实践的知识资本的投入。所以经营者严格意义上不应该划到劳动者的范围。作为阶级的概念,经营者是劳动者阶级,但是企业的劳动者是岗位的概念,经营者投入的不是劳动者的劳动,是资本方式的投入。我们对于经营者的误区就在这里,我们被投入方式所迷惑。多年来国有企业确定经营者工资,再多也是劳动者。如果确定为资本投入者,经营者就应获得利润了。工人是工资,即使企业亏本也得发工资。而经营者应是利润。他根据利润赚钱,他赔了钱就什么都没有。现在不管是什么企业,都应该把经营者的独立人格突出出来。

  现代企业一个大趋势已经看得非常清楚,关系企业兴衰命运的不是所有者,而是经营者,这个作用越来越直接,越来越强化,而所有者越来越弱化。比如:我是长虹的股民,我拿股票就是所有者,但是我作为股民对长虹起什么作用?真正决定企业命运的,就是经营者。中国目前老重视所有者,这是小农意识,总认为只有自己的东西自己管才可靠。我们想像跨国公司是多少人共同拥有,哪个人敢说是自己的?每个人的份额很小。那么经营者CEO为什么负责任?他是占有制,因此单纯想从所有制解决问题不可能。十五届四中全会已经有了干股期权这样的内容,作用就是强化经营者的占有制度,当然我们还要靠实践把它丰满起来。


1 2 3 4 页    下页:学习是什么 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*2003,中国企业你准备好了吗? (2003-01-16, 《中外管理》2003年第一期,作者:邓羊格)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-01 05:06:41