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产业价值链竞争模式研究

基于产业链系统协同效率的竞争优势


中国营销传播网, 2002-11-05, 作者: 程绍珊, 访问人数: 8876


  随着全球经济一体化趋势进一步发展、市场需求不断加快的个性化和现代产品技术和管理技术的发展等企业竞争环境的快速变化,导致企业间的相互关系更为密切和复杂,活动领域和范围进一步拓展。一些原来相对稳定的产业结构和关联方式等因素,现在变得更为动荡不定和难以预测,并日益成为影响企业竞争的最重要因素。

  1.产业价值链的构成和协同方式发生重大变化,其中的企业不但数量大幅增加,而且更为专业化,协同的方式过去仅仅基于产品或服务的利益交易,逐渐发展成为以战略联盟、优势互补,资源共享、流程对接和文化融合等为特征的深度合作;

  2.原有产业链中的各环节对价值创造的贡献被重新界定,价值和利润也在产业价值链上转移,向对价值创造起关键作用的环节集中,而且转移的范围越来越大,转移的方式越来越多样化,转移的频率也越来越快。

  3.每一个环节上的运作效率对整个产业链的整体效率影响越来越大,各成员企业间联系更为紧密,优势互补,而且造成相互依赖。

  4.在产业链的组织和管理方面,行业领袖企业的作用越来越大。这些企业可以通过设立行业标准、共享技术和资源和控制核心环节的多种方式,重新构建产业链和决定其中的组织方式,这也决定了整个产业链的竞争优势和发展命运。 

  5.不同产业的关联加强,原来看似没有联系的不同产业价值链之间变得越来越相关联,并出现一系列的重叠、替代、交叉和趋同等变化。

  由此可见现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围,它更多地,并且越来越多地来源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中,即竞争的优势应该建立在更大范围的、更多种类的产业资源和核心能力的基础上。从更高的层次上讲现代企业的竞争已经演绎为企业所加入的产业价值链之间的竞争。所以我们应当在产业层面上建立更高更广的战略视野,以谋求在更新、更广泛的资源和能力基础上构建竞争优势。

  企业基于产业价值链的系统协同效率来建立竞争优势可以选择以下五种模式:

  1、优化企业内部价值链,获得专业化中优势

  企业集中于产业链的一个或几个环节,不断优化内部价值链,获得专业化优势和核心竞争力,同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作。这样极大地提高了整个产业链的运作效率,也使得企业获得了低成本快速满足客户日益个性化需求的能力,从而击败原有占据绝对优势的寡头企业(如图1所示)。


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