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民企的路如何走?


《智囊》, 2002-07-03, 作者: 和玉, 访问人数: 4400


  民营企业现在的经营环境,比起前几年有了很大改善,尤其是民生银行的上市,无疑是饱受“歧视”的中国民企的一针强心剂。环境进步了,自己有什么想法? 

  嘉 宾:蓝星集团总裁 杨忠洲

  吉鑫集团总裁 李 麟

  四通集团董事长 段永基

  德力西集团总裁 胡成中

  东方集团董事局主席 张宏伟 

  世界华商总会执行主席 俊 侨

  主持人: 和 玉

重视有序整合 

(杨忠洲)

  中国的民营企业缺乏整体的、有序的、有机的整合,是最致命的弱点。主要体现在:无指导体系是限制民营企业发展的栅栏,无秩序状态是阻碍民营企业发展的滩涂,无融资渠道是制约民营企业发展的瓶颈,无培训手段是迟滞民营企业发展的陡坡。当前的中国民营企业急需在四大架构上,进行有效的整合: 

  总构架的整合

  第一、完成整体发展水平和产业方向的指导。制定民营企业发展水平的建议标准和产业方向的参考系数; 

  第二、实行企业规模格局的指导。据经济学家对许多国家考察得出的结论是:真正支持经济的不是大财团,反而是中小企业。因此,在我国建立一个庞大的中小民营企业群,是完全有条件的,也是有利于我国国民经济迅速崛起的; 

  第三、进行改善外部环境的铺垫和指导。必须通过总体整合的机制来反映民营企业的呼声和客观需要,传达政府施政的意志和意图。通过立法,制定相关政策、沟通社会民意,来完成改善和营造中国民营企业良好的发展环境。 

  民企文化的整合

  中国的民营企业文化整合,应该体现中华民族的文化特点。与西方国家在传统的“契约文化”基础上发展起来的企业文化一样,中国的民营企业也应该以传统的“关系文化”为基础,建设起优秀的民营企业文化。在这里有必要说明一点,“关系文化”并不是落后的文化,而是一种更加关注社会内容的文化,“以人为本”就是从这个文化中提取的精髓。中国民营企业文化的整合,第一要在物质文化上,通过丰富的产品等方面的文化,树立起中国民营企业的整体文化形象;第二、在行为文化上,发扬光大中华民族的“吃苦耐劳”和“诚信”传统,加强决策能力,通过领导的表率和员工中的模范人物,推动适应新形势的民营企业行为准则的形成;第三、在制度文化上,民营企业应该利用现代管理制度升级的时机,形成相对认同的民营制度文化;第四、在精神文化上,应该结合社会主义精神文明建设,共同升华出一种既突出民族特色、保持民企特点,又有时代精神的力量。整体的文化精神力量的聚合,才是强有力地撬动中国民营企业全面进步和发展的巨大杠杆。 

  联合机制的整合

  产业联合、企业联合,是当今世界经济发展的一种潮流。面对入世后的强大竞争对手,在有些领域实行“强强联合”、“特特联合”,壮大企业实力势在必行。近年我国国有的石油化工、家用电器、金融保险等行业已进行了 “强强联合”的尝试。而在我国的民营企业中,尤其是私营或是私营控股的企业中,却至今没有这样的先例。是我国的民营企业足够强大吗?显然不是。其根本原因在于我国的民营企业不具备联合的整合机制。 

  我国的民营企业要克服缺乏联合机制的缺陷,主要应该排除三个方面的阻碍:第一是摒弃陈旧的“老板意识”;第二要解决产权关系不明晰的问题;第三是要以现代管理制度作支撑。 

  融资和流通机制的整合

  融资机制和流通机制对于民营经济的整合来说,既是外部环境的构成部分,又是内部动因的组成部分。要实现中国民营企业各要素的整合,就要依靠融资和流通机制的整合来支撑。民营企业融资机制的内部整合,应该注重开拓和疏通三大渠道: 

  第一、培养壮大民营性质的金融组织。用民营的钱办民营的事。第二、开启社会资金募集的大门。民营企业也可以在国家的指导下,形成自己的股市板块。通过整合壮大自己的综合实力,创造更好的上市条件。同时,在省、市地域内,开辟民营企业的专项债券公开发行业务。第三、建立剩余物资的变现机制。中国的民营企业虽然发展时间不长,但是由于现代经济更新换代太快,加之某些企业的决策失当,造成了一些生产物资的剩余和积压。因此有必要建立典当、租赁、拍卖、托管等多种形式的变现机制,让大批“死物”变成“活钱”。 

  流通机制的整合,应该从微观、中观和宏观三个角度来考虑:微观上,在价格系数、成本标准等方面,都应该形成一个公允的约定,避免民营企业之间的不正当竞争和相互倾轧、相互消耗;在中观上,民营企业应该及时抓住电子商务的机遇,形成有序的市场网络体系;在宏观上,我们中国的民营企业作为一个整体,应该在流通和市场策略上有一个整体的构想,其中重点要考虑民营企业经营环境和发展要素的客观市场要求。 


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