现代企业生命力的核心就是创新。这种创新有两大特点：一是不断创新；二是系统地创新。德力西所进行的全方位的突破与发展，与其说是对传统温州模式的创新和发展，还不如说是在努力创造一种新的温州模式。我们从产权制度的变革、管理制度的创新、经营方式的转变、营销模式的整合、产业产品结构的调整以及企业文化的提升等方面的变化，将温州民营企业致力于创造的新温州模式的轮廓清晰地勾勒出来：“新温州”模式完全突破了原温州模式那种以家庭经营为基础的限制，走向了企业联合、兼并、重组、优化的集团化规模发展道路；调整了单纯以市场为导向的经营方式，走向了资产经营、资本经营综合发展的道路；改变了单纯以小城镇为依托的营销方式，走向了网络营销的道路。以农村能人为骨干的企业经营者普遍提高了素质，逐渐造就了一批具有现代智慧和理论思考能力的企业家。由此，“新温州模式”可以概述为以观念创新为核心，以网络营销为依托，以理性管理为基础，以规模效益求发展的一种新的经济运行模式。其本质特征可以概括为：企业集团化，营销网络化，管理理性化、发展创新化。　

　　随着经济全球化和我国即将加入WTO，中国的民营经济正面临着巨大的挑战和广阔的发展空间。面对新时代，企业要有能力适应国内市场环境、政策环境的变化，了解、掌握国际市场的运作规则并灵活运用东西方两种文化的融合和两个市场运作规则的嫁接，使我们的企业按照国际规则和国际运行轨道运行，这将成为中国企业在经济全球化竞争中立足于本土市场的最大竞争优势。同时，要树立全球化视野和国际化发展思路；深化体制革新与机制创新；坚持以人为本，吸引更多的国际化优秀人才；利用资本市场的功能，扩充企业的资本实力，提高产品的科技含量；充分利用科技创新发展高新技术产业，并用高新技术改造传统产业，将人力成本优势转化为技术优势；推进管理制度的科学化和服务水平的标准化，改变大部分民营企业传统的管理模式和低层次的服务水平，以适应国际化竞争的需要。　

　　在经济全球化的进程中，战略联盟的创新与管理是企业发展战略的核心，以变革应对变革，以永不满足的精神谋求企业长远发展。创新是企业永恒的主题。技术创新、产品创新的关键是企业制度的不断创新，而制度创新的核心是管理创新和经营创新。只有制度的不断创新，才能保证企业的持续健康发展。　

　　经济全球化把国家之间的竞争演化为跨国公司之间的竞争。一个国家拥有的跨国公司数量和规模，已经成为衡量该国经济实力和国际竞争力的重要标志。中国企业应顺应经济全球化的趋势，将经营的触角延伸到多元化的市场，实施跨国经营，承担起发展国家经济的使命和责任。以战略联盟的创新与管理迎接经济全球化的挑战，最大限度地实现资本国际化、资产证券化，这是中国民营企业未来的发展目标。　

　　由于资金来源的渠道面临种种困难，一些有条件的民营企业转而开拓上市这一新的融资渠道。与其它融资渠道相比，证券交易所股票上市融资对民营企业极富吸引力：　

　　1、融资成本低。企业只需支付较少的股票发行费用，成本要远远低于必须背负资金利息的贷款融资；2、融资金额大。企业一次募股资金少的也有几千万元，多则达几亿元以上；3、融资的连续性。企业上市后只要经营业绩较好，满足配股条件，每年均有可能实施配股融资；4、资金的非偿还性。募股资金是上市公司的实收资本金，一般情况下投资者不能抽回出资，即上市融资不需偿还；5、可辅助企业进入经营的最佳模式。即从产品买卖经营——产权买卖经营——企业买卖经营——资信买卖经营——概念买卖经营；6、企业融资的最佳模式。这是一种无需向银行贷款、无需付本金、无需付利息的直接融资模式；7、企业广告的最佳模式。新闻报道、股票名称在人们头脑中深化记忆的作用不可小视；8、可帮助企业强化竞争力（资金实力、形象力、扩张实力等的综合竞争力）；9、可帮助企业强化凝聚力（在员工管理、人才吸引、对手竞争、企业文化、国际形象、客户争取上的凝聚力）；10、企业强大信誉力的重要渠道。如产品销售信誉、材料采购信誉、筹资营运信誉等；11、企业税务优惠。在实行税务政策、区域税务政策的使用上享有一定时期的特权；12、有利于企业产权形成；13、有利于资产经营的历史物产套现（企业土地、厂房、设备、网络、人力投入的套现）；14、得到了资本经营的先用未来利润资金（通过发行新股先收取未来利润去发展企业）；15、是概念经营企业发展的顶峰境界。

　　原文发表于《智囊》2001年第二期

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