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联想之困


《智囊》, 2002-06-19, 作者: 殷高峰, 访问人数: 4219


7 上页:人事之困(1)

  在前段时间闹得沸沸扬扬的企业教父下课风波中,柳传志尽管比别人做得聪明和高明,但明眼人仍可看出,柳传志仍在“垂帘听政”。去年联想的几次大的行动,都可以看到柳传志的身影。尽管柳传志一再申明自己的地位和立场,但杨元庆,甚至联想,仍生活在柳的“阴影”之下。这种情况让人感觉有些“无奈”的味道,也成为联想难言的尴尬。

  郭为是联想在人事上的又一个问题。联想的分拆,有人说是柳传志非常巧妙地和完美地处理了郭为和杨元庆的问题。柳传志怕一山不能容二虎,怕一加一不能大于二。让两位年轻接班人在不同的轨道上竞争,在这个问题上,开始看起来很美妙,但从目前的势头来看,并不如柳传志想象中的那样发展。

  我记得去年郭为在一家媒体上说过这样一句话:三年后见分晓。说得很有气势。明眼人都可以听得出来,他的矛头指的应该就是杨元庆。而且,我们还可以从这些话里嗅出一些郭为的某种怨气。

  联想分拆后,郭为曾不止一次地对他的将士们说,不要忘了我们是从联想出来的,要时时刻刻记住自己是联想的人。我们不能不佩服郭为的聪明,从一开始,郭为就把所有的荣耀和光辉扔给了杨元庆,而他自己,则躲在了一旁,眼里盯着联想,心里想着他的神州数码。在联想的热热闹闹之中,郭为不动声色地完成了他对神州数码的整合。而今,联想在万人瞩目的困境中拼命奋争,而神州数码则在不知不觉中壮大着自己。在最近的一些行动中,神州数码把自己的竞争对手直接指向了杨元庆的联想。

  “公司正从一间传统的分销和系统集成公司,转向为一间提供电子商贸基础设施产品、解决方案和服务的企业。”郭为说。在此前不久,神州数码连连出手,先是在11月6日宣布:截止到10月底,通过该公司e-Bridge电子商务交易系统(神州商桥)实现的网上交易额已过12亿元人民币大关;然后在11月9日,公司宣布自己在ERP领域的重大举措:与台湾鼎新电脑股份有限公司合资成立一家专业公司—神州数码管理系统有限公司。

  众所周知,ERP是联想的一个转型方向,而今,郭为和他的神州数码不仅也要转型,而且转型的方向也有很多跟杨元庆的联想一样,与鼎新的合作就表明了要分夺联想在ERP项目上的市场。

  对于杨元庆和他的联想来说,这兄弟间的竞争会让他们更感压力之大。

  其实,联想中柳传志、郭为、杨元庆之间的微妙关系,正反映了联想管理上的弊端,也说明了联想离真正的现代企业的要求还差得很远。在某种程度上,联想就有点象中国做大了的一个乡镇企业。如今,“老父亲”不干了,在他不干之前,怕两兄弟谁也不服谁,就给他们各分了一部分家业。这与中国的大部分乡镇企业是何其相似!而且,在这个过程中,“老父亲”不可能做到很公平,这使两兄弟心中不免存些芥蒂。但碍于“老父亲”的脸面,这两兄弟目前还不至于闹到脸红脖子粗,但以后呢?

  柳传志之所以不愿轻易地退出联想的管理,其中有很大一部分原因恐怕就是怕自己一旦退出,联想的管理将会陷入一个真空,联想将群龙无首、无所依靠。

  一个现代化的企业是不应该仅仅依靠一个强人的。对于想做成百年老店的联想来说,如果不把这些方面做好,再好的梦想也将仅仅是梦想而已。 

结束语:联想的心态

  中国足球队主教练米卢有一句名言:Attitude is everything! 翻译成中文就是“态度决定一切”。但对于目前的联想,它的态度却并不怎么令人满意。

  IT行业里确实有一些企业可以称得上龙头老大的,比如微软,比如IBM、比如Intel,这些企业在IT界的地位绝对是举足轻重的,他们也代表着IT行业,他们是技术革新的先锋,是新的技术的创造者,他们代表着IT业目前的技术水平,而且,在他们的旁边,有着一大群的附庸者,这些附庸者每天都要目不转睛地看着老大的脸色,老大微一蹙眉,他们的心里就得发慌。

  这才是老大!

  联想是吗?姑且不论世界范围,就说国内市场,联想是老大吗?如单单从业绩上看,联想确实可以排在第一位,它的销售额毕竟是国内第一,但这并不说明联想的老大地位。老大是什么?老大是不可缺的,老大是无可替代的。但如果少了联想呢?中国其他的IT企业照样能好好地活下去,说不定还会活得更好。而且,他们心中可能还会暗自窃笑:又少了一个竞争对手!

  从另一方面来讲,IT业是个高科技行业,IT就是INFORMATION TECHENOLOGY的缩写,中文的意思也就是信息技术。因此上,要在这个行业做老大,必须有着技术上的优势,而且这个优势要很明显,要一直领先。但放眼国内市场,联想是吗?

  也许,联想应该放下这个老大的架子,换以一种平和的心态。惟有如此,也才能真正发现自身的不足,把存在的问题一一解决掉,并从困境中突围出去。

  原文发表于《智囊》杂志2002年第六期

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本页更新时间: 2021-04-14 05:04:36