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联想之困


《智囊》, 2002-06-19, 作者: 殷高峰, 访问人数: 4219


7 上页:扩张之困(1)

  再看看联想进入手机领域的事情。2002年2月27日,联想向媒体发布了联想手机业务将正式启航的消息,在第二天,联想就与厦华集团签署合资协议,双方共同投资1.5亿元组建一家新的移动通信公司。其中联想出资9000万元,控股60%;厦华出资6000万元,控股40%。至此,联想牌手机真正诞生。

  联想选择手机来作为联想业务的一种扩张的“野心”实际上在很久以前就开始萌芽,早在一年半以前,联想就与厦华有过手机合作的最早接触;去年下半年,双方又正式坐到一起进行“实质性的谈判”;2002年1月底,合资方案分别通过了公司董事会表决。联想在手机业务上也是豪情万丈,“五年内成为国内一流的手机厂商”,这是一种很美好的想法。

  想法确实美好,就像当初联想做FM365时也有着许多美好的想法。但结果却不是想象出来的,目前的手机市场,国产手机经过几年的拼搏,尽管也争得了一些市场,但同国外的手机厂家比,无论是在技术还是市场份额上,都是很微不足道的。联想此时选择投资这个业务,在一定程度上也等于从零做起。开拓新的业务领域是要付出很多精力的,而如今竞争残酷的手机市场上,联想作为一个初来乍到者,要相赢得一席之地,困难是可以想象的。它不仅要同其他几家国内手机厂家拼争,还要同国外的那些手机大鳄们博弈,联想的胜算又有几何?

  而实际上不仅仅是手机,包括房地产等,联想都已经开始涉及。

  GE在多产业发展时,有两点是不能忽视的:一是其根基业务做得很好,二是每一项业务都必须是行业前两名,否则就放弃。为了这一点,GE曾放弃过很多业务,这些业务其实做的都很不错,但因其不能在行业内数一数二,GE就坚决地把它抛弃掉。

  对比GE可以看出,在投资与扩张上,联想最令人担心的问题就是:其扩张不是建立在“根基业务做得好”的基础上的。联想的根基业务是PC,尽管它在目前的PC市场上处于老大的地位,但根基并不牢固。而且,目前它的PC业务正在陷入困境,尽管想转型,但很明显的,它并不打算放弃这个业务,事实上也不可能放弃——最近的联想封杀国美一事就充分说明了联想对于PC这块阵地的重视。与此同时,在PC市场上,联想的压力也越来越大——外有戴尔们的入侵,内有浪潮、方正们的虎视眈眈,稍有疏忽,就有可能造成严重的后果。中国许多企业的衰败已经向我们说明,在根基不牢时是忌讳大规模扩张的。亚细亚、巨人都验证了这个道理。

  可以说,如果真是向GE学习,联想只是看到了GE扩张的表象,并未真正看到它的本质。或者说,联想只是看到其皮毛,没有窥到其内涵。

  但愿联想不是在玩火。


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