回顾2001年空调市场，科龙的表现比我们想象的还要糟糕。　

　　2001年初夏，那时科龙的年报迟迟未出，2000年底的预亏使得人们猜测纷纭。姗姗来迟的年报让我们知道了2000年科龙集团的营业收入从1999年的50多亿人民币的收益缩水一大半的痛苦滋味。　

　　在2000年，科龙进行了大规模的组织转型和人事机构调整；同时在发展战略、营销策略、品牌战略及产品系列等方面也进行了很大的调整。科龙电器2000年初开始着手考虑CI的调整问题，本着高起点、国际化的原则，最终选定由香港朗涛设计顾问公司负责，2000年9月6日，科龙集团世纪品牌工程正式启动，科龙打造世界级品牌的"野心"正式浮出水面(与科龙同时签约的，还有日本电通广告和奥美国际传播集团，两者负责科龙品牌和容声品牌的管理与推广)。　

　　2001年1月10日，科龙新CI启动仪式在顺德举行，科龙集团近一年来的调整与改革取得了重大进展，以完全崭新和给人信心的形象出现在新世纪的人们面前。人们以为，2001年的科龙集团将向世人展示其改革调整后的"惊人能量"。　

　　然而，此后，科龙人事调整频频，新闻不断（似乎都没有多少正面的消息）。去年11月份格林柯尔的入主，科龙“卖身”给科龙期下数个品牌（科龙Kelon、容声Ronshen、华宝Huabao、三洋科龙Sanyo-Kelon）所造成的伤害在中国这样的消费心理不成熟的国度里恐怕是营销专家屈云波先生没有能力挽救的。哪怕是顶尖的危机公关专家也是无力回天。　

　　在潘宁时代科龙辉煌的时候，科龙电器十大股东里面除了科龙集团自己之外的另外九个都是外资背景的（包括花旗银行等）。近年，科龙的营销做得非常非常的好，营销专家屈云波等人的加盟使科龙原本就不错的营销策略运用得更加炉火纯青。只是，2001年1月引入了新CI，到2001年4月市场上（最要命的恐怕算科龙在自己产品展示时）的科龙空调仍然漆着旧CI，我们不得不问，科龙真的那么善变吗？炒作的同时，别忘了自己曾经的优良作风。做企业还是得要实实在在，“虚火上身”最终可能毁了自己！　

　　科龙目前经受的煎熬，恐怕非当事人难以想象。调整之后，科龙依旧是一支令市场对手生畏的力量吗？恐怕惟有假以时日。　

第 1 2 3 4 5 6 7 页　　　　下页：海信、TCL、长虹：赢得偷笑&格兰仕、奥克斯：豪言壮志何时兑现 8

相 关 文 章（共7篇)

价格战冲击下的2002年空调市场 （2002-11-28, 中国营销传播网，作者：黄涛） 消费者喜欢什么样的空调 （2002-07-16, 中国营销传播网，作者：肖明超） ××××空调宜昌市场营销推广案 （2002-07-15, 中国营销传播网，作者：崔少云） 2002年空调行业价格战特点透析 （2002-05-14, 中国营销传播网，作者：徐文玲） 中国空调市场出现新拐点 （2002-03-28, 中国营销传播网，作者：罗清启） 透视空调业软肋 （2001-03-09, 南风窗，作者：王煜昆） 空调市场发展潜力巨大 （2000-10-11, 新快报）