2001年是美的空调值得引以为豪的一年。紧贴格力与格力平分秋色，风头凌厉。在过去的两三年之内，美的不仅完成了企业内部结构的成功调整，而且连"外在"的CI也给改变了（个中原因也许无奈，但是新形象的素质非昔日可比）。但是经历阵痛之后的美的"美"得让人羡慕。在市场上，我们不得不慨叹"士别三日，当刮目相看"。　

　　位于中国家电重镇顺德的这一空调业干将在1998年的空调市场脱颖而出之后，锋芒渐露，1999年空调销量紧逼格力，市场扩张之势强劲。2000年共销售家用空调和商用空调（MDV）共167万台（套），同比增长19%，但空调利润因降价受到一定程度影响。2001年美的空调销量和格力电器股份一起越过200万大关，销量增长之势头比格力有过之而无不及。　

　　商用空调（又称智能变频集中式空调、小型中央空调、家用中央空调）是美的利用1999年配股募集资金建设的项目之一，由其与东芝－－开利公司联合研制，被列入2000年国家重点技术创新项目计划，市场潜力巨大。美的是国内家用空调厂商中最早进军商用空调制造领域的少数几家之一。　

　　美的集团有着其做小家电（有三种产品销量居全国第一，其中电风扇还是全球第一，另外多种产品销量在国内名列前茅）的传统网络和强大声势，现在有着近乎完备的家电产品结构的整体作战方案。自有销售网络和外部网络是美的业绩斐然的重要原因。在广东本地市场，美的和广州的国信华凌在市场上的表现让格力汗颜，渠道之美让这两者表现得淋漓尽致。美的改制之后的优势还是格力电器股份的国有企业控股背景所无法比拟的。这些都是过人之处。　

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