中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 洗刷中层经理的恶名

洗刷中层经理的恶名


经济观察报, 2002-05-30, 作者: Quy Nguyen Huy, 访问人数: 3047


  (原文刊于《哈佛商业评论》2001.9)文 杰夫/编译

  “中层经理”这个词常让人联想起这样的平庸之才:一个想象力过于贫乏、搞不出更好的东西而顽固地保守当前状态的家伙——或者更糟一些,一个破坏其他人将组织优化的家伙。

  大众媒体和几代改变了管理的咨询顾问进一步加强了这样的说法。想要引入一个重大的改变举动?注意中层经理——那是你将会遇到最大阻力的地方。想重构业务流程?从扫除中层经理下手——他们就是中间人。直到最近,任何花时间阅读关于管理实践书籍的人,及对应观察工作中真实的管理的人,可能都会得出结论:中层经理注定将被消灭或者应该被消灭。

  但是,别就这样把中层经理给辞掉。最近,一项关于中层经理的六年时间的研究完成了——特别是,在组织发生激进改变过程中他们的角色问题。为了这项研究,中层经理被定义为比CEO低两层、比一线员工和技术人员高一层的任何经理。这项研究涉及到广泛地对200多名中层和高层经理的在岗观察、深入访谈,以及一项案例研究的评论。这项研究的发现可能会让你吃惊。

  这项研究发现,中层经理对于一个公司的根本改变的实现做出了有价值的贡献——这种贡献大部分未被高层经理承认。这些贡献发生在四个领域。首先,中层经理经常会提供有价值的创新想法,他们有能力并且有意愿去实现——只要他们能被认真听取;第二,他们远比大多数高层经理在利用非正式关系网方面出色,这使得可持续的、持久的改变成为可能;第三,他们能与雇员的情绪和情感需要保持协调,因而保证改革的动力;最后一点,他们在连续性改变之间保持力度——一方面使组织避免陷入惯性的极端,另一方面避免了混乱的极端。

  当然,并非每个组织的每个中层经理都是模范。但我要说,如果高层经理忽略中层经理的角色,则将很大程度上减少实现企业根本改革的机会。当一个企业遇到重大改变的时候,中层经理可能是“角落办公室”经理最有力的同盟者。


1 2 3 页    下页:创新来源 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共17篇)
*“糟糕中层”的八大罪状 (2004-08-16, 前程无忧51job,作者:李平)
*企业高层:别给中层成长拖后腿 (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:李政权)
*修正自己,迈向更高--中层干部要有所作为的几项修炼 (2003-10-10, 中国营销传播网,作者:吴冬洪)
*本土文化的特色管理 (2003-09-19, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*培养中层干部的人格素养 (2003-09-09, 中国营销传播网,作者:吴冬洪)
*如何充分调动中层干部的积极性? (2002-10-08, 中国营销传播网,作者:王强)
*一个优秀营销经理的四个角色定位 (2002-09-30, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*如何考核销售经理 (2002-09-16, 《总裁》2002年第九期,作者:张利庠)
*中层管理者:企业的“前线指挥官” (2002-09-05, 中国营销传播网,作者:肖明超)
*建设高绩效中层队伍的C5培训法 (2002-08-12, 《总裁》2002年第八期,作者:章哲)
*组建一支优秀的中层队伍 (2002-06-20, 《智囊》,作者:郭洧)
*让中层经理找准自己的角色 (2002-06-04, 《总裁》2002年第六期,作者:刘捷、章哲)
*新任项目经理的五项修炼 (2002-05-23, 《中外管理》2002年第五期,作者:于飞)
*如何建设高绩效的中层管理队伍 (2002-05-10, 《总裁》2002年第五期)
*区域经理的苦辣酸甜 (2002-04-26, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*经理的六大另类作用 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*注目中层管理者 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第十二期,作者:李信忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-21 05:07:03