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约翰·科特：动荡时代的商业领袖 7 上页：领导者要担负社会责任 问：领袖是天生的吗？它可能通过后天教育吗？ 答：每个人都生而具有领袖潜质，它可以被教育。你天生有会骑自行车的能力，但如果你不被教导，你还是会摔跟头。首先，你具有潜质，然后你要掌握一些学习技巧，最后你要学会鼓励他人。但在实际情况中，各种组织很少鼓励他们的员工使用领导技巧，开发领导潜能。如果一个人试图表现自己的领导力，会发生什么情况，你知道的（做一个下滑手势）。 不要担心你是否拥有足够多的领导潜能，伟大的领导人了解自己需要别人的帮助，所以他鼓励下属发挥领导才华，这是未来组织面临的重要挑战。 问：在很多历史书的记载中，领袖们都拥有致命的悲剧性，如何理解这些悲剧性缺陷对领袖的影响，它是必须的吗？ 答：我认为所有人都具有悲剧性缺陷。只不过对于身在高位的人来说，他们的缺陷更明显。对于一个普通人来说，他们的缺陷没有太大的影响，而对于一个领导5000人的公司的领导人来说，他的缺陷将伤害很多人。首先，在强大权力的映衬下，领袖的缺陷会很鲜明；其次，成功的领袖会赢得巨大成功，这些成功导致他们的傲慢，并带来更大的悲剧性失败。我们可以在整个历史长河中看到这样的例证，不仅是商界，在政府与其他组织中同样如此，那些非常成功、具有权势的人往往会酿成灾难性后果。 问：你经常提到信息技术对领导学的改变。在一个如此高速变化的时代，领导人还有时间考虑更长远的策略了吗？如你所说，在此刻“速度决定一切？他们没有时间做充分考虑。 答：如果你以30英里的速度开车，你可以创造一个持续20年的远景规划，因为你需要20年才能到达下一座城市，你只需要在少量地方调整方向。但如果你现在以100英里速度行进，你只用10年或5年就到达了，所以你必须考虑5年或10年的远景规划，你必须更多地调整自己，因为高速公路上很容易致死。当世界加速时，长期规划的时间段被缩短了。 而且你要知道，领袖不需要关心日常事务，不需要从一个到另一个会议，他需要通过与聪明人交谈来获得灵感，但领导人也同样知道如何在繁忙的日程为自己寻找思考的空间，以便思考我们面对的复杂的世界与未来的趋势，而非如何运转公司。领导人不是在和一群ＭＢＡ共同讨论Ｐｏｗｅｒｐｏｉｎｔ文件，而可能是在钓鱼时想到公司的未来。只有笨拙的领导人才迷恋于开会与官僚系统的运转。 问：这世界上有两种领导人，一种是我们习惯的领袖，比如丘吉尔、罗斯福与曼德拉，他们用梦想与光明来号召我们；但同时我们也发现有另一类领导人，他们相信马基雅维里（《君主论》作者）所说的不择手段。如何评价马基雅维里的遗产？ 答：你可以举出马基雅维里发明了什么组织，或是新事物吗？不能。马基雅维里教导的是人们如何保持权力，他没有劝国王如何帮助意大利变得强大，或是更繁荣。马基雅维里的成功之处在于，他制定一些原则，以使领导人占据权力。但你要知道，马基雅维里的时代，是一个极度缓慢时代，人们种地为生，你与你的父亲甚至祖父的生活没什么两样。在一个变化缓慢的世界里，人们考虑的正是马基雅维里关心的如何保持权力。但在一个快速运转的世界里，你必须创造一些新东西，不管你有更高的理想，还是仅仅为了保持权力，你都必须创造。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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